公司財務管理體制設(shè)計(ppt32)-閱讀頁
2025-01-22 20:47本頁面
【正文】 機構(gòu) ? 集團公司財務部：集團公司作為投資，掌握資金融通權(quán)、投資審批權(quán)、重大經(jīng)營活動協(xié)調(diào)權(quán)及制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在集團公司財務部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，具體承擔本單位的日常會計核算和財務管理工作，即為本單位服務、對集團公司負責。 集團財務職能 ? 預算管理職能 ? 理財職能：籌資、投資、資金調(diào)度 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃職能 ? 財務監(jiān)控職能 集團公司對子公司的財務控制 ? 向全資子公司委派財務主管人員； ? 對控股子公司的財務主管人員有確定權(quán)，財務監(jiān)督可以通過定期委派專人對子公司進行財務審計的形式進行； ? 對參股公司，財務控制職能的形式較弱，對財務管理人員的管理權(quán)限較小。 籌資額、籌資方式的選擇 籌資方案實施過程中的財務控制 200 100 201 100 400 200 401 200 800 400 801 400 母公司 子公司 孫公司 的控制 行使審查下屬企業(yè)的利潤分配方案的權(quán)力 結(jié)合利潤上繳與以資本效益為基礎(chǔ)的激勵和約束機制 防止集團公司和下屬公司的重要管理人員行為短期化，實行以業(yè)績評價為基礎(chǔ)的年薪制或延期支付等形式。 ? 商品經(jīng)營是基礎(chǔ) ? 貨幣經(jīng)營是補充 ? 資本經(jīng)營風險極大，必須嚴加控制，根本目的是為了推進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 五、集團內(nèi)部監(jiān)控制度 范圍 ? 以核心企業(yè)集團公司與其全資子公司作為主要監(jiān)控對象 ? 集團公司控制的所有資公司（包括二級、三級子公司）均應納入監(jiān)控范圍 監(jiān)控體系設(shè)置 集團內(nèi)部審計的功能 ? 內(nèi)部審計是集團內(nèi)部控制系統(tǒng)之一，屬于會計控制系統(tǒng)的范圍。 ? 功能： ? 對集團的資產(chǎn)運營情況執(zhí)行全方位的審計； ? 對集團各子公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況的審計； ? 對重點項目進行全過程審計。 – 經(jīng)理人員的選聘、報酬機制； 我國企業(yè)集團體制的改革與完善（續(xù)） 2. 集團組織體制設(shè)計 – 集團總部的職能與機構(gòu)設(shè)置 集團發(fā)展戰(zhàn)略的制定和監(jiān)督實施功能； 營銷功能； 資產(chǎn)經(jīng)營功能； 技術(shù)創(chuàng)新功能； 金融功能。 – 集團總部對分支機構(gòu)的控制方式 總部對分支機構(gòu)業(yè)績的有效評價和監(jiān)督是整個企業(yè)（集團）順利運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。 集團對子公司的評價、監(jiān)督和控制主要采用股權(quán)控制、財務控制、人事控制和制度控制等手段。 財務總監(jiān)委派制 類型 ? 財務監(jiān)事委派制 ? 財務主管委派制 缺陷 ? 財務監(jiān)事委派制：因為不直接參與子公司決策，無法從根本上保證子公司財務決策的有效性；收入與子公司業(yè)績不掛鉤，在母公司對其工作業(yè)績?nèi)狈侠頊蚀_的考評標準時，難以激勵其盡職盡責。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1