公司財務管理體制設計(ppt 32)-預覽頁
【正文】 對下屬公司統(tǒng)一的指揮與管理職能，不設專門的職能結構。 ?職能制結構 ?特點：集團公司建立必要的職能機構分別掌握各自職能范圍的指揮權，有權對下屬公司發(fā)布命令和指示。 ?直線職能制 ?特點：管理人員分為兩類 ? 一類擁有對下級實行指揮和命令的權力，并對該組織的工作負有全部責任的指揮人員； ? 一類只能對下級進行業(yè)務上的指導，而不能直接指揮和下達命令的職能人員。具體形式有： ?事業(yè)部制 ?特點：把公司的生產經營活動按產品或地區(qū)建立經營事業(yè)部，各事業(yè)部在母公司的統(tǒng)一領導下實行獨立經營，獨立核算，自負盈虧。 ?缺點：各事業(yè)部之間的協調難度大，公司和各事業(yè)部都建立職能機構，會造成機構重疊，加大管理費用。 ?缺點：組織關系比較復雜，人員容易產生短期化的行為傾向，產品或項目經理之間容易產生矛盾。 投資決策權： ?集權型：有集團公司統(tǒng)一運用投資決策權，確定投資方向、規(guī)模，各子公司一律沒有投資權。 資金控制權 ?集權型：集團公司對全集團的現金流轉通過財務公司、內部結算種方式保持嚴密的監(jiān)控；對子公司的成本費用管理制度制訂與實施過程把握細致。 資產處置權 ?集權型：子公司的關鍵設備、成套設備、重要建筑物和限額以上的資產處置報集團公司批準，其余資產處置可由子公司自主決定。 結論： 由于集團最高管理層統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)級各級管理者的行動，最大限度的發(fā)揮企業(yè)集團各項資源的復合優(yōu)勢。在集團公司財務部的統(tǒng)一領導下，具體承擔本單位的日常會計核算和財務管理工作，即為本單位服務、對集團公司負責。 籌資額、籌資方式的選擇 籌資方案實施過程中的財務控制 200 100 201 100 400 200 401 200 800 400 801 400 母公司 子公司 孫公司 的控制 行使審查下屬企業(yè)的利潤分配方案的權力 結合利潤上繳與以資本效益為基礎的激勵和約束機制 防止集團公司和下屬公司的重要管理人員行為短期化，實行以業(yè)績評價為基礎的年薪制或延期支付等形式。 五、集團內部監(jiān)控制度 范圍 ? 以核心企業(yè)集團公司與其全資子公司作為主要監(jiān)控對象 ? 集團公司控制的所有資公司（包括二級、三級子公司）均應納入監(jiān)控范圍 監(jiān)控體系設置 集團內部審計的功能 ? 內部審計是集團內部控制系統(tǒng)之一，屬于會計控制系統(tǒng)的范圍。 – 經理人員的選聘、報酬機制； 我國企業(yè)集團體制的改革與完善（續(xù)） 2. 集團組織體制設計 – 集團總部的職能與機構設置 集團發(fā)展戰(zhàn)略的制定和監(jiān)督實施功能； 營銷功能； 資產經營功能； 技術創(chuàng)新功能； 金融功能。 集團對子公司的評價、監(jiān)督和控制主要采用股權控制、財務控制、人事控制和制度控制等手段。
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