公司財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)(ppt35頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 21:50本頁(yè)面
【正文】 人員。 ? 下屬全資子公司、控股子公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。但是，對(duì)高層管理者的要求較高，對(duì)信息傳遞與處理的要求也較高，否則有可能造成獨(dú)斷專(zhuān)行，缺乏靈活性和應(yīng)變能力。 取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益 – 人才、技術(shù)、資金、信息、物資 貫徹集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)信條、戰(zhàn)略計(jì)劃、方針 綜合考慮、統(tǒng)一規(guī)劃公司的稅收戰(zhàn)略 防止財(cái)務(wù)失控，出現(xiàn)內(nèi)部管理的：“諸侯現(xiàn)象” 對(duì)某些企業(yè)是必需的： – 新設(shè)立的企業(yè)集團(tuán)；堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；連鎖店等。 二、集團(tuán)公司集權(quán)與分權(quán)的趨勢(shì) 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)特征決定分權(quán)的必然性 集團(tuán)公司的規(guī)模效益、風(fēng)險(xiǎn)防范要求集權(quán)的必要性 影響母公司對(duì)子公司控制形態(tài)的因素 產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化 財(cái)務(wù)主體多元化 財(cái)務(wù)決策多層次化 投資領(lǐng)域多元化 母公司職能兩分化 結(jié)論： 分權(quán)模式能夠提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息反映的靈敏性和應(yīng)變性，調(diào)動(dòng)各成員企業(yè)以及各級(jí)管理者的積極創(chuàng)造能力，集團(tuán)的最高管理層人員能夠?qū)⒂邢薜臅r(shí)間和精力集中于企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略決策問(wèn)題上。 工資獎(jiǎng)金分配權(quán) ?集權(quán)型：由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定集團(tuán)的工資獎(jiǎng)金分配比例，子公司在不違背分配原則的前提下，自行決定工資總額和分配形式。 收益分配權(quán) ?集權(quán)型：對(duì)于子公司的利潤(rùn)分配，由集團(tuán)統(tǒng)一支配調(diào)度或采用上繳利潤(rùn)比率很高等辦法。也可以按子公司經(jīng)營(yíng)狀況制定不同的籌資政策和很低的自主籌資比率?；蜥槍?duì)不同性質(zhì)的子公司，按照一定限額或子公司自有資本的一定比率適當(dāng)下放投資決策權(quán)，調(diào)動(dòng)子公司管理者的積極性，但這種限額或比率在整個(gè)集團(tuán)公司的資本總額中是微不足道的。 ?優(yōu)點(diǎn)：由上述三方面代表共同組成的產(chǎn)品事業(yè)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)各類(lèi)產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)工作，以利于協(xié)調(diào)關(guān)系、及時(shí)溝通信息，改進(jìn)決策質(zhì)量。 ?多維制結(jié)構(gòu) ?特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由三個(gè)方面組成， ? 即按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，形成結(jié)算中心； ? 按職能劃分專(zhuān)業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，形成專(zhuān)業(yè)成本中心； ? 按地區(qū)劃分專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，形成地區(qū)結(jié)算中心。 ?優(yōu)點(diǎn)：從事某一產(chǎn)品或投資項(xiàng)目的研究、設(shè)計(jì)、試制或生產(chǎn)時(shí)，能把各類(lèi)專(zhuān)家集中在一起。 ?矩陣式結(jié)構(gòu) ?特點(diǎn)：按職能劃分的縱向關(guān)系和按任務(wù)劃分的橫向關(guān)系相結(jié)合。 ?優(yōu)點(diǎn)：集團(tuán)公司的最高層擺脫了日常事務(wù)，能集中精力研究公司的戰(zhàn)略性問(wèn)題，各事業(yè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于改進(jìn)整體效率。每個(gè)事業(yè)部是利潤(rùn)中心，對(duì)母公司負(fù)有完成利潤(rùn)計(jì)劃的責(zé)任。 分權(quán)型財(cái)務(wù)體制 —— 存在于相對(duì)復(fù)雜的、規(guī)模較大的大型或特大型集團(tuán)公司。 ?優(yōu)點(diǎn)：克服了只能只會(huì)產(chǎn)生的多頭領(lǐng)導(dǎo)，又能發(fā)揮職能人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。 ?缺點(diǎn)：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)、命令不統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)困難，造成管理上的遲緩和混亂。下級(jí)不但要聽(tīng)從直線(xiàn)上級(jí)的指揮，同時(shí)也要聽(tīng)從上級(jí)職能部門(mén)的指揮。 ? 確定：缺乏合理分工和橫向協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者忙于事務(wù)性工作，一切由個(gè)人決定易于產(chǎn)生獨(dú)斷專(zhuān)行。 ? 要求：管理者具有全面管理所屬下級(jí)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和能力。 集權(quán)型財(cái)務(wù)體制 —— 存在于相對(duì)簡(jiǎn)單的、規(guī)模較小的集團(tuán)公司。與此相對(duì)應(yīng)， 1949年 3/4的企業(yè)通過(guò) U型結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)， %為
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