公司財務(wù)管理體制設(shè)計(4)-資料下載頁
2025-01-08 14:10本頁面
【正文】 ? 商品經(jīng)營是基礎(chǔ) ? 貨幣經(jīng)營是補充 ? 資本經(jīng)營風險極大，必須嚴加控制，根本目的是為了推進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 資本經(jīng)營的方法 ? 上市 ? 兼并與收購 ? 股權(quán)重組 ? 剝離與分立 ? 產(chǎn)權(quán)置換 ? 合資合作 股權(quán)紐帶 戰(zhàn)略紐帶 商品紐帶 技術(shù)紐帶 協(xié)議紐帶 預算紐帶 人事紐帶 四、集團會計控制 目標 ? 為集團及成員企業(yè)的信息使用者提供決策有用信息 ? 為集團管理當局實施集團管理提供完善的事前、事中、事后會計信息 內(nèi)容 ? 建立實施企業(yè)集團的會計事前預報編制制度 ? 建立健全企業(yè)集團的責任會計制度 ? 定期編制合并報表并分析關(guān)聯(lián)方交易 ? 建立健全企業(yè)集團分行業(yè)、分地域、分產(chǎn)品及分核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)的多種分部會計報告制度 ? 擴展信息提供的范圍，在提供確定會計信息的基礎(chǔ)上，提供非財務(wù)信息與不確定信息。 五、集團內(nèi)部監(jiān)控制度 范圍 ? 以核心企業(yè)集團公司與其全資子公司作為主要監(jiān)控對象 ? 集團公司控制的所有資公司（包括二級、三級子公司）均應(yīng)納入監(jiān)控范圍 監(jiān)控體系設(shè)置 我國企業(yè)集團體制的改革與完善（續(xù)） 2. 集團組織體制設(shè)計 – 集團總部的職能與機構(gòu)設(shè)置 集團發(fā)展戰(zhàn)略的制定和監(jiān)督實施功能； 營銷功能； 資產(chǎn)經(jīng)營功能； 技術(shù)創(chuàng)新功能； 金融功能。 – 集團總部與分支機構(gòu)的關(guān)系 合理解決集權(quán)與分權(quán)管理； 沒有統(tǒng)一的標準，但應(yīng)當遵循“有控制的分權(quán)”這一原則。 – 集團總部對分支機構(gòu)的控制方式 總部對分支機構(gòu)業(yè)績的有效評價和監(jiān)督是整個企業(yè)（集團）順利運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)?？梢砸罁?jù)歷史水平、總部與分支機構(gòu)商議結(jié)果、建立專業(yè)咨詢機構(gòu)負責業(yè)績評價。 集團對子公司的評價、監(jiān)督和控制主要采用股權(quán)控制、財務(wù)控制、人事控制和制度控制等手段。 母公司職能兩分化 自身的商品經(jīng)營 作為整個集團發(fā)展目標的制定與實施的組織者、指揮者，通過控股等多種方式，以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)，從事企業(yè)的資本經(jīng)營與管理，推動其屬下各子公司的商品經(jīng)營，使整個集團公司能夠作為一個有機整體有效的協(xié)調(diào)運營并迅速發(fā)展，實現(xiàn)利益最大化的目標。 財務(wù)總監(jiān)委派制 類型 ? 財務(wù)監(jiān)事委派制 ? 財務(wù)主管委派制 缺陷 ? 財務(wù)監(jiān)事委派制：因為不直接參與子公司決策，無法從根本上保證子公司財務(wù)決策的有效性；收入與子公司業(yè)績不掛鉤，在母公司對其工作業(yè)績?nèi)狈侠頊蚀_的考評標準時，難以激勵其盡職盡責。 ? 財務(wù)經(jīng)理委派制：雙重身份的矛盾，處于兩難境地；同樣難以解決激勵問題。
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