公司財務(wù)管理體制設(shè)計(4)(存儲版)
【正文】 統(tǒng)收統(tǒng)支 ? 撥付備用金 ? 設(shè)立結(jié)算中心 ? 設(shè)立內(nèi)部銀行 ? 設(shè)立財務(wù)公司 現(xiàn)代企業(yè)集團經(jīng)營是商品經(jīng)營、貨幣經(jīng)營、資本經(jīng)營三方面的統(tǒng)一，應(yīng)當協(xié)調(diào)好三者的關(guān)系。 母公司職能兩分化 自身的商品經(jīng)營 作為整個集團發(fā)展目標的制定與實施的組織者、指揮者，通過控股等多種方式，以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)，從事企業(yè)的資本經(jīng)營與管理，推動其屬下各子公司的商品經(jīng)營，使整個集團公司能夠作為一個有機整體有效的協(xié)調(diào)運營并迅速發(fā)展，實現(xiàn)利益最大化的目標?？梢砸罁?jù)歷史水平、總部與分支機構(gòu)商議結(jié)果、建立專業(yè)咨詢機構(gòu)負責業(yè)績評價。 明確集團公司的投資戰(zhàn)略意圖和基本原則 合理確定子公司投資決策權(quán)限范圍 投資可行性研究及決策機制控制 投資方案實施中的財務(wù)跟蹤調(diào)查 – 分析原因、作出改進或推出的戰(zhàn)略分析 – 績效考評與獎懲 確定合適的資本結(jié)構(gòu)，在適當?shù)南薅葍?nèi)運用財務(wù)杠桿。 取得規(guī)模經(jīng)濟的效益 – 人才、技術(shù)、資金、信息、物資 貫徹集團公司的經(jīng)營信條、戰(zhàn)略計劃、方針 綜合考慮、統(tǒng)一規(guī)劃公司的稅收戰(zhàn)略 防止財務(wù)失控，出現(xiàn)內(nèi)部管理的：“諸侯現(xiàn)象” 對某些企業(yè)是必需的： – 新設(shè)立的企業(yè)集團；堅持主業(yè)經(jīng)營的企業(yè)；連鎖店等。也可以按子公司經(jīng)營狀況制定不同的籌資政策和很低的自主籌資比率。 ?優(yōu)點：從事某一產(chǎn)品或投資項目的研究、設(shè)計、試制或生產(chǎn)時，能把各類專家集中在一起。 分權(quán)型財務(wù)體制 —— 存在于相對復(fù)雜的、規(guī)模較大的大型或特大型集團公司。 ? 確定：缺乏合理分工和橫向協(xié)調(diào)，領(lǐng)導者忙于事務(wù)性工作，一切由個人決定易于產(chǎn)生獨斷專行。 – 其興起與多元化戰(zhàn)略的實行有關(guān)。 – 形成于 19世紀后期，為避免產(chǎn)品市場無序競爭而組建。往往使總部陷于具體經(jīng)營活動。 – M型結(jié)構(gòu)的運用還與跨國發(fā)展、海外擴張的競爭格局有關(guān)。 ?優(yōu)點：照顧到專業(yè)分工，適應(yīng)了公司管理幅度擴大的需要。 ?適用范圍：經(jīng)營多樣化、規(guī)模大、市場覆蓋地區(qū)廣、產(chǎn)品品種多、市場變化快和產(chǎn)品間差別較大的集團公司。 ?適用范圍：跨國公司或規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。 人事管理權(quán) ?集權(quán)型：可采取對子公司的財務(wù)主管人員由集團公司統(tǒng)一委派的制度。 + + 對集權(quán)化的影響 +：正向 ：反向 ( ):不顯著 子公司企業(yè)規(guī)模與策略 —— 差異化 集團企業(yè)特征 1. 戰(zhàn)略 擴張型 收縮型 穩(wěn)定性 子公司對集團重要性 額占集團總銷售額比率 司相互依賴的程度 有的戰(zhàn)略意義 集團負責人 特征 熟悉程度
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