公司財(cái)務(wù)管理總論(存儲(chǔ)版)
【正文】 經(jīng)理人市場(chǎng) 簽訂資金使用合約 股東價(jià)值最大化的影響因素 ? 市場(chǎng)條件 經(jīng)濟(jì)水平 企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策 企業(yè)外部環(huán)境 ? 1. 產(chǎn)品與服務(wù) ? 2. 技術(shù)和能力 1. 金融環(huán)境 ? 1．預(yù)期收益率 3. 投資項(xiàng)目 2. 法律環(huán)境 ? 股 ? 票 2．預(yù)期增長(zhǎng)率 4. 資本結(jié)構(gòu) 3. 市場(chǎng)環(huán)境 ? 價(jià) ? 格 3．預(yù)期風(fēng)險(xiǎn) 5. 股利政策 4. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 6. 市場(chǎng)形象 ? 7. 其他 ? 以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo) ? 約束條件的現(xiàn)實(shí)尷尬（ 3） 公司與社會(huì)責(zé)任 很多情況下，公司的目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)是一致的，但也有許多例外。 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 假設(shè)你只有很少的一筆錢用來用來購(gòu)買一個(gè)公司的股票，如果這家公司經(jīng)營(yíng)失敗，那么你那點(diǎn)兒可憐的資金也就血本無歸了。 社會(huì)文化環(huán)境 小案例 社會(huì)文化環(huán)境 加納是一個(gè)缺醫(yī)少藥的國(guó)家，長(zhǎng)期以來，該國(guó)輸液系列產(chǎn)品市場(chǎng)一直被印度藥商所控制。 小案例 第一章 總 論 ? 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 ? 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) ? 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 ? 公司組織與財(cái)務(wù)經(jīng)理 4. 公司組織與財(cái)務(wù)經(jīng)理 企業(yè)組織的類型 – 獨(dú)資企業(yè) ? 優(yōu)點(diǎn)： (1) 開辦費(fèi)用最低；（ 2）不需要正式的章程（ 3）需要遵守的政府規(guī)定極少。 2020年， “ 三寶 ” 又拿到了加納衛(wèi)生系統(tǒng) 90%的輸液產(chǎn)品訂單。這家公司在 1998年開業(yè)當(dāng)年，就毫無思想準(zhǔn)備地陷入了一場(chǎng)曠日持久的勞資糾紛。 經(jīng) 濟(jì) 周 期 中 的 理 財(cái) 策 略峰復(fù)蘇 繁榮 衰退 蕭條 廠房設(shè)備 長(zhǎng)期租賃 存貨 新產(chǎn)品 勞動(dòng)力 廠房,設(shè)備 建立存貨 價(jià)格 營(yíng)銷規(guī)劃 勞動(dòng)力 擴(kuò)張 多余設(shè)備 不利產(chǎn)品 長(zhǎng)期采購(gòu) 存貨 擴(kuò)招雇員 投資標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)份額 管理費(fèi)用 次要利益 存貨 雇員經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 – 發(fā)達(dá)國(guó)家 – 發(fā)展中國(guó)家 – 不發(fā)達(dá)國(guó)家 ? 通貨膨脹 – 引起資金占用的大量增加 – 引起公司利潤(rùn)虛增 – 引起利率上升 – 引起有價(jià)證券價(jià)格下降 – 引起資金供應(yīng)緊張 ? 經(jīng)濟(jì)政策 3. 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境又稱 理財(cái)環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)財(cái) 務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影 響作用的企業(yè)外部條件的 總和。施樂虛增收入 28億，總裁馬爾卡希 2020年的工資、獎(jiǎng)金、分紅等計(jì)7000萬；證交委對(duì)公司造假行為罰款 1000萬 (《 已是美國(guó)上市公司罰款之最 》 ）：公司高層向公眾說謊，卻由投資人承擔(dān)責(zé)任 ？ 事件回放 道德危機(jī) 逆向選擇 以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo) 有人把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的效用函數(shù)表示成：
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