集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制-資料下載頁
2025-01-18 11:39本頁面
【正文】 （ 1）雙軌制 將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系和責(zé)任會(huì)計(jì)（通過內(nèi)部銀行實(shí)現(xiàn)）核算體系分別設(shè)置，兩個(gè)核算體系各自平行地開展工作。前者側(cè)重于對(duì)內(nèi)部各單位經(jīng)營責(zé)任業(yè)績的反映。 這種體制的特點(diǎn)是： ?內(nèi)部銀行核算的信息屬于商業(yè)秘密，不對(duì)外公開。有利于保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密。 ?設(shè)立兩套核算體系，增加了機(jī)構(gòu)和人員，加大了管理成本。 ?對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息和制度的硬約束和對(duì)內(nèi)部銀行的軟約束，可能造成對(duì)內(nèi)部銀行缺乏應(yīng)有的重視，影響其運(yùn)行的效果。 ?內(nèi)部銀行的運(yùn)行對(duì)原有財(cái)會(huì)體系不構(gòu)成影響。 ?雙軌制適用于劃分多個(gè)責(zé)任單位和核算企業(yè)或下設(shè)機(jī)構(gòu)管理基礎(chǔ)薄弱的的集團(tuán)企業(yè)。 （ 2）單軌制 單軌制是內(nèi)部銀行的賬務(wù)組織與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算賬務(wù)組織融為一體。在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上，增設(shè)部分責(zé)任會(huì)計(jì)科目，將內(nèi)部銀行會(huì)計(jì)核算和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，形成“一本賬”核算制度。在對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，有關(guān)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)的信息（增設(shè)的科目）不對(duì)外報(bào)告。 單軌制的特點(diǎn)： ?具有對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)告的雙重職能； ?簡化了賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)工作了，節(jié)約了人力資源和運(yùn)行成本； ?單軌制適用于管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)。 （ 3）“銀企聯(lián)合”內(nèi)部銀行 是企業(yè)與銀行（一般是在其開設(shè)基本賬戶的）聯(lián)合開辦內(nèi)部銀行。內(nèi)部銀行同時(shí)具備對(duì)內(nèi)和對(duì)外的功能。 其對(duì)外業(yè)務(wù)包括：為企業(yè)財(cái)務(wù)部及下屬子公司等單位開立賬戶；發(fā)放貸款；辦理結(jié)算和票據(jù)貼現(xiàn)；代理發(fā)行債券、股票等。 其對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)是為子公司及下屬單位開設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶，對(duì)母公司和子公司之間的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行結(jié)算。 這種模式的內(nèi)部銀行實(shí)質(zhì)上是將商業(yè)銀行的一個(gè)派出機(jī)構(gòu)和傳統(tǒng)的內(nèi)部銀行相結(jié)合的一種形式。 “銀企聯(lián)合”內(nèi)部銀行的特點(diǎn)： ?具有對(duì)外和對(duì)內(nèi)結(jié)算的雙重功能； ?能夠充分發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)的職能和積極性，營造良好的銀企關(guān)系； ?需要當(dāng)?shù)劂y監(jiān)會(huì)和其他上級(jí)機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)才能設(shè)立； ?需要商業(yè)銀行和企業(yè)簽訂合約，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并制定內(nèi)部銀行的具體規(guī)章制度； ?適用于大型的集團(tuán)企業(yè)。 （三）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司 較之財(cái)務(wù)結(jié)算中心，財(cái)務(wù)公司存在三個(gè)主要區(qū)別： （ 1）財(cái)務(wù)公司具有獨(dú)立的法人實(shí)體地位，在母公司控股的情況下，財(cái)務(wù)公司相當(dāng)于一個(gè)子公司。 （ 2）財(cái)務(wù)公司除了具有財(cái)務(wù)結(jié)算中心的基本職能外，還具有對(duì)外融、投資的職能（在法律沒有特別限制的前提下）； （ 3）在集權(quán)財(cái)務(wù)體制下，財(cái)務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，但二者不是一種隸屬關(guān)系。 （具體職能參見教材 P146— ） 思考題 ， 如何安排集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制 ？ （ 包括原則 、集權(quán)與分權(quán) 、 集團(tuán)各方面因素的影響 、財(cái)務(wù)管理效果的評(píng)價(jià) 、 具體的模式等 ） ？ 其內(nèi)涵 、 影響因素如何 ？ 公司治理結(jié)構(gòu)與公司的管理與發(fā)展有何關(guān)系 ？ 《 公司法 》 說明集團(tuán)公司或標(biāo)準(zhǔn)的上市公司股東大會(huì)、董事會(huì)、董事長、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理各自的職責(zé)和權(quán)限。 ？其職責(zé)、功能、運(yùn)作程序如何？不同類型的公司如何設(shè)置財(cái)務(wù)結(jié)算中心？ 、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)公司，說明如何建立集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部銀行以充分發(fā)揮整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源。 課程論文和案例分析： 針對(duì) “ 會(huì)計(jì)委派制和企業(yè)財(cái)務(wù) 、會(huì)計(jì)組織和控制 ” 討論 ， 形成一篇報(bào)告 。 （ 含義 、 產(chǎn)生的背景和發(fā)展的幾個(gè)階段 、 理論基礎(chǔ) 、 不同的做法 類型 及其優(yōu)缺點(diǎn)和你的評(píng)價(jià) 、 實(shí)踐過程中的各種情況等 ）
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