財(cái)務(wù)管理體制及預(yù)算管理案例-資料下載頁
2025-01-10 10:41本頁面
【正文】 算降低部分的 10%獎勵購買人。 （ 4）改善提案獎是對員工提出的優(yōu)秀改善建議進(jìn)行獎勵，以每項(xiàng)提案一年內(nèi)所節(jié)約費(fèi)用或所創(chuàng)利潤的 20%獎勵提案人。 華樂集團(tuán)在執(zhí)行預(yù)算管理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下問題： 各部門在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，總是傾向于定更低的目標(biāo)。 請解釋這種現(xiàn)象，并提出解決這個(gè)問題的建議。 有員工對預(yù)算管理基礎(chǔ)上的獎懲制度存在不滿。 請解釋員工不滿的原因，并提出改進(jìn)建議。 有人指出，華樂集團(tuán)的預(yù)算管理以利潤為目標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展存在不利之處。 請解釋這種說法的道理，并提出改進(jìn)建議。 在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境相對于預(yù)算制定的時(shí)候發(fā)生了改變。 請說明這種問題出現(xiàn)對企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行的影響，并提出改進(jìn)建議。 1 2 3 4 討論 1 如果你是總經(jīng)理，你會如何設(shè)定預(yù)算目標(biāo)？ 如果你是董事長或者股東，你又會如何設(shè)定目標(biāo)？ 討論 棉紡廠差異率平均為 1%，你對此有何看法？ 單位成本項(xiàng)目 40S 差異率 32S 差異率 10S 差異率 原材料 預(yù)算 實(shí)際 差異 工資 預(yù)算 實(shí)際 差異 動力 預(yù)算 實(shí)際 差異 制造費(fèi)用 預(yù)算 實(shí)際 差異 單位成 預(yù)算 本合計(jì) 實(shí)際 差異 討論 1 如果你是總經(jīng)理，你會如何設(shè)定預(yù)算目標(biāo)？ 如果你是董事長或者股東，你又會如何設(shè)定目標(biāo)？ 討論 2 如果公司正處于發(fā)展階段，你會因?yàn)槔麧櫢叨吲d嗎？ 討論 3 今年，公司最大的競爭對手出現(xiàn)質(zhì)量問題，倒閉關(guān)門；或者，公司市場所在地發(fā)生地震，銷售大受影響 ……，當(dāng)這些情況發(fā)生時(shí)，你是否應(yīng)該調(diào)整年初預(yù)算？ 討論 4 如果你是股東，公司今年實(shí)際利潤超過預(yù)算目標(biāo)很多，你會為此高興嗎？ 討論 （ 2）效益獎是為激勵員工而設(shè)置的獎項(xiàng)。以月度為單位實(shí)施、兌現(xiàn)。根據(jù)分廠利潤完成情況，超額完成預(yù)算，按實(shí)際與利潤預(yù)算差額部分的 25%獎勵全體員工；完不成預(yù)算，按實(shí)際與利潤預(yù)算差額部分的 20%扣發(fā)員工工資。 你如何看待上述獎勵辦法？ 討論 請問你還能發(fā)現(xiàn)華樂集團(tuán)在預(yù)算管理中存在哪些問題？
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