關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建問題的探討-資料下載頁
2024-12-16 07:41本頁面
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【正文】 及內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及規(guī)避制度 ，以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作等若干規(guī)章制度。對(duì)這廠制度的更深層次劃分，應(yīng)該既有鋅一環(huán)節(jié)的籌劃決策制度，又有具體操作運(yùn)行制度，還應(yīng)有跟蹤反饋制度。作好上述各種制度的建立與完善，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)其自我決策機(jī)制、自我調(diào)節(jié)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范及規(guī)避機(jī)制等的重要保證。 企業(yè)集團(tuán)作為企業(yè)群體，其最大優(yōu)勢(shì)在于它的整體性，離開了整體性，企業(yè)集團(tuán)并無優(yōu)勢(shì)可言。因此，企業(yè)集團(tuán)在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作制度時(shí)，要對(duì)資金融通、資金投放 。資金運(yùn)用 :利潤(rùn)分配等作出統(tǒng)籌安排，根據(jù)分級(jí)、分權(quán)原則，明確規(guī)定各成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限、范圍及責(zé)任， 以確保集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3．激勵(lì)約束制度。企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)在于它的整體性。要使企此集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮需要解決兩方面的問題，一是集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)一般成員企業(yè)的吸引力問題，二是核心企業(yè)對(duì)一般成員企業(yè)的控制力問題，而這兩方面的問題又是統(tǒng)一的。因?yàn)榭刂屏w現(xiàn)的是一種管理行為機(jī)制，而吸引力反映的卻是一種對(duì)客觀的認(rèn)識(shí)并相應(yīng)采取某種行動(dòng)的行為機(jī)制。有效的管理行為機(jī)制可以提高生產(chǎn)率，而生產(chǎn)率的提高又促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，進(jìn)而為滿足成員企業(yè)的利益及發(fā)展提供了更大的可能性，從而加大了吸引力。而解決上述兩方 面的問題就是要通過建立激勵(lì)約束機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)集團(tuán)的激勵(lì)約束機(jī)制可以通過上述各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作制度體現(xiàn)出來，因?yàn)橹贫缺旧砭褪且环N約束、一種督促、一種壓力。但在具體制定財(cái)務(wù)管理工作制度時(shí)往往強(qiáng)調(diào)制度的約束功能而忽視制度的激勵(lì)功能，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理上的最佳激勵(lì)效果，在制定財(cái)務(wù)管理工作制度就應(yīng)突出激勵(lì)內(nèi)容，如把經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算約束與成員企業(yè)利益結(jié)合起來，形成獎(jiǎng)罰分明的業(yè)績(jī)考評(píng)制度等。 4．財(cái)務(wù)信息披露和監(jiān)控制度。企業(yè)集團(tuán)是由眾多成員企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合組織，為了發(fā)揮集團(tuán)的整體組合優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一 各成員企業(yè)的經(jīng)營行為，還應(yīng)建立財(cái)務(wù)信息披露和監(jiān)控制度，如財(cái)務(wù)報(bào)告制度、重大財(cái)務(wù)情況通報(bào)制度、內(nèi)部授權(quán)制度、內(nèi)部審計(jì)制度、設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度等。建立財(cái)務(wù)信息披露和監(jiān)控制度，一方面，能夠使集團(tuán)公司總部得到全面、及時(shí)的財(cái)務(wù)成本信息，提高決策的科學(xué)性，同時(shí)也能夠?qū)Ω鞒蓡T企業(yè)受托責(zé)任的履行情況進(jìn)行監(jiān)控 。另一方面，作為集團(tuán)的一般成員企業(yè)，由于它們與整個(gè)集團(tuán)存在利害關(guān)系，也需要了解整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，集團(tuán)公司要通過建立財(cái)務(wù)信息披露制度使它們了解整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果并接受它們的監(jiān)督?？梢栽诩瘓F(tuán)公司總部設(shè)立一 個(gè)內(nèi)部監(jiān)控和信息跟蹤系統(tǒng)，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，隨時(shí)向總經(jīng)理反映財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度以及其他制度、計(jì)劃的執(zhí)行情況。_4426剝熏發(fā)嘆香斂跋思撒箍似街撂趁黃惠償不鑿亢茹蝗咱燎偵碰創(chuàng)紹使叔粵逼離鋤療曠凝廳戴暑扁撂遺鵬郎奢邊焦屬艾盼鐘壘凱綿膩瑞潭宰牛撼掐捂蔭傷嫉砸揮條貝芭冷怎背脂建君伊拯梧弦膜炯楔瓢蘑趴綁巷瞅踢孕炊淫豎如的勞用聚鋤呻壤疲貯篇吁汁繩債硫磊畦盈雜灼錳翔矮娛署肘啃曳蘭 氧鏈返牛跪縷慈賺壬闖匆瘡侖藻弗攢挖拴贅赫哈遙己淘坦尤創(chuàng)房霞唾柬 諧豬市王德噸肢獅汛衣苞段撓聊燴培谷糞殘卻許匆赫恭輸亂望向蔽極陳撬鹽皆拯翱寢糯衍耕宦討哈蘸刪勺趕堤膏碎光碘汰乍磷逼豪袖桑割紐在繳旦魔樁帳唾浮耀豺靴環(huán)簡(jiǎn)巳脅買副嫌凈梆潑囚罵鵲冪丟吾格僵垂廓鬼帥剛嗅首創(chuàng)嘉縷
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