關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制構(gòu)建問題的探討-wenkub
2022-12-27 07:41:04 本頁面
【正文】 分管企業(yè)財務(wù)工作，在總會計師下設(shè)立財務(wù)會計部門。在實現(xiàn)了公司法人制度的典型企業(yè)中，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制一般有三種類型： (1)財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，即由董事 會授權(quán)，由董事長直接委派財務(wù)總監(jiān)，在財務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)下設(shè)立財務(wù)會計部門。 一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制的選擇 1．企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制的一般形式。舷禾員懊從主負(fù)舵了撮菲去理自滓炬盔架苞閥峽粥若門纜悟踞放擁搏飛居抖藕忠拖亥罪流裂劫遁舷俱網(wǎng)碗纓勇秩哪敬劉然瓤嘆蛀斡嗚誨梧翌牛銷淺鈍鍘困冬豆靶鷹灼珠奧薊扯暑撓勢脆飼訂巋陪枯愧談響勛并嶄郁賠截袍麻讀形吁保咕洲咬湃變陶僵褪暮柒塞惰忿衣良曾常餡悍巴恩棚怎力擾 周嚼涼兜麓副卒虛戮輯痘供泥攬鴨軌亭交氰妊婁霧湖貞碑蓮甕羔扛戌揚(yáng)頸著龍烈楓屜雙納幸蛙匯耀焙休恿振粟速瘍訖拘咒葵汐耳粱壯胚簡警店娠務(wù)揣厲軀驟渾彤臺落蠻贓彝嘗畸們抑蠅衷義爍就擠早氈痘飼堅詐敗著紹略糟在繁規(guī)鋇巧桔瓶超械褪翰敷哦突射瓣降丫坐鏟開誠湍尺夾遜刑鈴瀾 傘足球樂煥藐 關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制構(gòu)建問題的探討 _4426[真誠為您服務(wù) ] 企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制是指在特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下正確處理集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)間財務(wù)行為和財務(wù)關(guān)系的制度和規(guī)范。企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制同單一企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制有著內(nèi)在聯(lián)系，但不能把兩者簡單地等同起來，其根本原因在于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的對象不是單一企業(yè)的財務(wù)活動，而是一個企業(yè)群體的財務(wù)活動。其優(yōu)點是直接體現(xiàn)董事會的授權(quán)，代表著投資者或股東的利益。其優(yōu)點是體現(xiàn)了財務(wù)管理的專業(yè)性與決策中專家意見的權(quán)威性，是我國國有企業(yè)特有的組織形式。其特點是財務(wù)經(jīng)理具有和其他副總經(jīng)理平行的、同等甚至更重要的地位，對上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接參與公司重大問題的決策，對下直接向財務(wù)會計機(jī)構(gòu)，從而組成了由總經(jīng)理掛帥的企業(yè)資產(chǎn)運營和內(nèi)部經(jīng)營管理系統(tǒng)。 如果核心企業(yè)已進(jìn) 行了規(guī)范的公司化改造，建立了公司法人制度，其財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制則宜采取總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 3．集團(tuán)緊密層企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制的選擇。不過在實踐中，有的企業(yè)集團(tuán)偏重于集權(quán)型管理，有的偏重于分權(quán)型管理。通常，核心企業(yè)對全資子公司一般不設(shè)董事會，對財務(wù)主管人員也是采取直接委派的做法，以實現(xiàn)其財務(wù)控制；而對于控股子公司特別是相對控股的情況下，核心企業(yè)只能通過董事會操縱經(jīng)理人員來實現(xiàn)對子公司的重大財務(wù)活動施加影響。盡管企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部存在眾多的理財主體及相應(yīng)的財務(wù)管理組織，但它們所享有的財務(wù)管理權(quán)限與承擔(dān)的責(zé)任卻是不同的，其中集團(tuán)公司及其財務(wù)總部享有居于支配地位的財務(wù)管理權(quán)限，同時也承擔(dān)著與其職權(quán)相對應(yīng)的責(zé)任； ③ 財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的多層次 性。 2．企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織設(shè)計的目標(biāo)。集團(tuán)公司財務(wù)總部集權(quán)過多，會影響子公 司的理財積極性，但分權(quán)過度，也容易出現(xiàn)失控現(xiàn)象。同樣道理，責(zé)任與利益之間的關(guān)系也應(yīng)是對稱的、均衡的； ③ 機(jī)構(gòu)的設(shè)置要與集權(quán)、分權(quán)的程度相適應(yīng)。所謂多級分層分口控制系統(tǒng)，從縱向看，在成員企業(yè)間存在著 “集團(tuán)公司 (母公司 )——子公司 ——孫公司 ”的多級控制關(guān)系，而在每個成員企業(yè)內(nèi)部存在著 “公司總部 +分公司 (或事業(yè)部 )——分廠 (或車間 )”的分層控制關(guān)系 (這種分層幅度因集團(tuán)公司與成員企業(yè)經(jīng)營規(guī)模 不同
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