企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理(2)-wenkub
2023-01-26 06:41:49 本頁面
【正文】 清算。? 企業(yè)戰(zhàn)略類型有（美國著名戰(zhàn)略管理學(xué)家弗雷德 . )：一體化戰(zhàn)略、加強型戰(zhàn)略、多元經(jīng)營戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略。五、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點與職能 法律特征組織特征經(jīng)營特征財務(wù)特征會計特征企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點? 企業(yè)集團(tuán)的核心層（核心企業(yè)或集團(tuán)公司）有兩個不同范圍的管理主體：集團(tuán)公司本身的財務(wù)管理；作為母公司對所屬公司的財務(wù)管理。至少三個控股子公司；合計注冊資本 6000萬。企業(yè)集團(tuán)的基本特征?以產(chǎn)權(quán)連結(jié)為主要紐帶，具有多層次組織結(jié)構(gòu)的法人聯(lián)合體。?多法人組成的法人聯(lián)合體，?有一個能起主導(dǎo)作用的核心經(jīng)濟實體企業(yè)集團(tuán)一般由四個層次構(gòu)成? 核心層企業(yè) – 集團(tuán)企業(yè)或集團(tuán)公司，由母公司及其附屬機構(gòu)組合而成? 緊密層企業(yè) – 由集團(tuán)企業(yè)全資控制或控股 50%以上的具有法人資格的企業(yè)? 半緊密層企業(yè) – 關(guān)聯(lián)企業(yè)? 松散層企業(yè) – 固定協(xié)作企業(yè)（二）企業(yè)集團(tuán)的作用? 有利于形成規(guī)模經(jīng)濟性? 有利于經(jīng)營國際化? 有利于優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和資源配置? 有利于充分發(fā)揮大企業(yè)的經(jīng)濟主導(dǎo)作用二、企業(yè)集團(tuán)的基本類型? 按其內(nèi)部各成員企業(yè)在法律關(guān)系劃分：隸屬型企業(yè)集團(tuán)和平等型企業(yè)集團(tuán)? 按其控制關(guān)系與形成途徑劃分：控股型、契約型集團(tuán)? 按所有權(quán)性質(zhì)劃分：單一所有制企業(yè)集團(tuán)和混合所有制企業(yè)集團(tuán)三、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立條件? 全國級：注冊資本合計達(dá)一億元。? 市級：企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊資本 1000萬。? 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制存在兩個層次：企業(yè)集團(tuán)與投資者的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理體制。? 一體化有縱向一體化、橫向一體化。財務(wù)戰(zhàn)略的類型? 財務(wù)戰(zhàn)略要與企業(yè)戰(zhàn)略形式配合。預(yù)算管理職能? 企業(yè)通過預(yù)算的形式，規(guī)范各級管理者的經(jīng)濟目標(biāo)和經(jīng)濟行為的過程。? 預(yù)算管理系統(tǒng)從管理層級看有企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理、集團(tuán)公司預(yù)算管理、子公司預(yù)算管理、部門預(yù)算管理、項目預(yù)算管理。? 考評管理系統(tǒng)從管理層級看，包括董事會對高級經(jīng)理的考評，類推?考評管理系統(tǒng)從管理內(nèi)容角度看，包括財務(wù)績效考評、管理績效考評、質(zhì)量技術(shù)績效考評、作業(yè)績效考評。? 從管理層級看有所有者對高級管理者的激勵、高級管理者對下級管理者的激勵。? 從管理環(huán)節(jié)看? 從管理層級看? 從管理內(nèi)容看有財務(wù)制度管理、人事制度管理、營銷制度管理、采購制度管理、生產(chǎn)與技術(shù)制度管理。財務(wù)制度控制是母公司通過制定一系列的財務(wù)規(guī)章制度 ,要求子公司嚴(yán)格執(zhí)行，以實現(xiàn)對子公司財務(wù)活動的控制。 。 、會計制度 包括：會計核算制度；財務(wù)管理制度；存貨管理；短期、長期投資管理；固定資產(chǎn)管理；在建工程管理；無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)管理；其他資產(chǎn)管理；銷售收入管理；成本費用管理，盈利及分配管理；以及財務(wù)會計報告與財務(wù)評價管理等。 包括：費用報銷管理辦法；成本核算辦法；成本計劃管理辦法；成本控制管理辦法；成本分析管理辦法；成本費用考核管理辦法。 按照 2022年 《 企業(yè)會計制度 》 規(guī)定，企業(yè)某年可供投資者分配的利潤，在支付優(yōu)先股股利、提取任意盈余公積、支付普通股利后，形成未分配利潤 (或未彌補虧損 )。? 企業(yè)利潤中可供投資者分配的部分屬于出資者的收益，其分配方式是很有彈性的，因而也是最復(fù)雜的。 這四種股利發(fā)放形式各有優(yōu)缺點，企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況選擇確定合適的股利發(fā)放方式。其特點是大部分財務(wù)管理決策權(quán)集中于母公司，子公司只享有很少部分的決策權(quán)，其人財物及產(chǎn)供銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、收益分配 、 資產(chǎn)重組 、財務(wù)人員人任免等重大事項都由母公司統(tǒng)一管理。 ? 分權(quán)型財務(wù)管理模式是指子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務(wù)體制。集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式強調(diào)恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)，這樣既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和 創(chuàng)造性 ，又能 有效控制 經(jīng)營者及子公司風(fēng)險。（三）收益管理體制? 包括利潤形成體制和利潤分配體制。四、設(shè)立企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的原則?產(chǎn)權(quán)明晰?責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一?集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合五、合理選擇 在企業(yè)集團(tuán)中，以集團(tuán)公司或者母公司的形式存在的核心企業(yè)處于駕馭的地位，代集團(tuán)形式包括財務(wù)管理職能在內(nèi)的經(jīng)營管理職權(quán)。 這種形式由董事會領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)威性高，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)運營、重大 投資決策 和審查 會計報表 。目標(biāo)是規(guī)范 資金管理 ，提高 資金運營效率 和效益，以及集團(tuán)內(nèi)效益的核算。辦理現(xiàn)金、銀行存款業(yè)務(wù)；保管現(xiàn)金、 銀行票據(jù) 、收據(jù)及現(xiàn)金憑證的編制等，核算 工資 ；編制 工資費用分配 表等。審核 采購 業(yè)務(wù) 原始憑證 ；登記應(yīng)收賬款賬簿；按規(guī)定 付款 ； 定期盤點 存貨 。核算利潤；執(zhí)行盈余分配計劃；盈余指標(biāo)制定和考核。編制資本、現(xiàn)金、 成本費用 、 收入 、盈余分配預(yù)算；編制 預(yù)計財務(wù)報表 ；分析考核預(yù)算執(zhí)行情況并反饋信息。輸入 記賬憑證 和 原始憑證 等會計數(shù)據(jù) ，輸出 記賬憑證 、會計賬簿、報表和進(jìn)行部分 會計數(shù)據(jù)處理 工作。要求具備會計和計算機知識，達(dá)到會計電算化 初級知識培訓(xùn)的水平。應(yīng)由專職人員擔(dān)任，維護(hù)員不對實際會計數(shù)據(jù)進(jìn)行操作。可由稽核人員兼任。負(fù)責(zé)存檔數(shù)據(jù)軟件盤、程序軟盤、輸出的賬表、憑證和各種會計檔案資料的保管和安全保密工作。因此，凡是與客貨運輸具有緊密聯(lián)系的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)對企業(yè)集團(tuán)具有舉足輕重的地位，它們往往成為集團(tuán)公司集權(quán)控制的對象。如果子公司是 獨
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