畢業(yè)論文-企業(yè)集團財務管理體制構(gòu)建與管理控制-文庫吧資料
2025-07-04 09:55本頁面
【正文】 理手段和方法解決工作中遇到的各種問題，要具有參與企業(yè)決策的意識和較強的職業(yè)判斷能力、應變能力和風險防范意識。財務人員必須轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，熟練掌握新會計準則的概念和框架，準確的理解新會計準則的精神和實質(zhì)。委派部門對委派人員的考核應以三種形式進行即平時考核、年中考核、年度考核進行，考核結(jié)論進入委派人員業(yè)務檔案，作為續(xù)聘、解聘、獎懲的依據(jù)。主要的職權(quán)是參與所在單位的重大財務收支、投資和其他經(jīng)營決策活動，審核對外報送的財務報告并與單位領(lǐng)導人共同確認其真實性、合法性，參與影響履行其職責的其他經(jīng)營活動。 建立和完善各項委派會計管理配套制度不僅要制定《會計委派制度試行辦法》，而且要制定與之相適應的實施細則，明確各級委派會計人員的職責、權(quán)限和義務。近幾年,財務隊伍中發(fā)生的個別違紀問題,表明我們在職業(yè)道德建設(shè)上還存在死角,特別是對財務人員的生活圈、娛樂圈、社交圈管得不夠嚴,掌控不夠。要建立專門的委派會計管理機構(gòu)，成立人事、財務部門聯(lián)合的委派會計管理辦公室，負責委派會計的任命、考核、評價等?？蛇x擇部分業(yè)務能力強、政治素質(zhì)好的人員委派到所屬單位，擔任財務主管或者主辦會計等，尤其對一些財務力量較薄弱、經(jīng)常出現(xiàn)一些經(jīng)濟問題的單位的重要會計崗位實施委派，這樣有利于提高各級單位整體的財務管理水平，而且能加強對各單位的財務監(jiān)督。改革現(xiàn)行會計人員管理體制，推行會計人員委派制度。以人為本的財務觀念,就是要充分發(fā)揮人的主觀能動性,尊重勞動者個人的首創(chuàng)精神,一切為了人,一切依靠人,一切相信人。經(jīng)濟發(fā)展以人的發(fā)展為目的,公司的發(fā)展要以人的全面發(fā)展為目的。結(jié)果是忽視了人這個生產(chǎn)力中最活躍、最革命的決定性因素,沒有充分發(fā)揮勞動者的首創(chuàng)精神。傳統(tǒng)財務文化觀念是物本主義,以物為主。在知識經(jīng)濟條件下,人成為公司生存和發(fā)展的決定性因素,應對公司所面臨的復雜的理財環(huán)境,就必須充分重視人的因素,樹立以人為本的財務文化觀念。理財環(huán)境的復雜多變對公司財務管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn),如何應對這一變化,公司就需要進行觀念創(chuàng)新?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟中,公司所面臨的理財環(huán)境日趨復雜,在資本市場上,金融創(chuàng)新日新月異,金融工具從一般金融工具發(fā)展到衍生金融工具,而且,更多更新的衍生金融工具不斷涌現(xiàn),與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的一系列法律法規(guī)日臻規(guī)范和完善。為達此目的，長興分公司必須建立人員、資金、信息集中管理，實行全面預算管理、加強監(jiān)督考核的財務管理模式。三、某市煙草公司財務管理體制優(yōu)化設(shè)計鑒于目前的“集權(quán)控制式財務管理模式”存在的不足，提出了對該模式進行優(yōu)化設(shè)計的方式和思路。例如，2009年開始規(guī)定分公司核定備用金20萬用于日常開支，備用金不夠或有大的其他開支必須填報資金申報單說明理由，經(jīng)市公司財務科審核后才能撥付。資金的管理在資金管理上某市煙草公司采取了“收支兩條線”的管理方法，一是全市系統(tǒng)銷售收入款項統(tǒng)一存入統(tǒng)一的銷售賬戶，只進不出，定期由市公司財務科統(tǒng)一轉(zhuǎn)入市公司基本賬戶。全面預算管理是現(xiàn)在企業(yè)管理、財務管理的一個重要工作和一項重要內(nèi)容，集團公司通過預算的編制、執(zhí)行、考核來使企業(yè)的銷售、費用、投資計劃由抽象變?yōu)榫唧w的數(shù)字，預算管理成為企業(yè)明確企業(yè)的經(jīng)營目標、貫徹企業(yè)的管理制度，考核激勵各部門各單位管理成效的重要工具。但是，也存在著集團公司對下級公司的預算細節(jié)的執(zhí)行情況控制不嚴，挪用預算的情況時有發(fā)生。財務制度的管理全市系統(tǒng)實行統(tǒng)一的財務管理制度，市公司對全市系統(tǒng)的投資、預算、薪酬等實行統(tǒng)一的管理制度和考核制度，并相應成立了縣級分公司人員共同參加的投資、預算、薪酬委員會。財務工作在業(yè)務上歸市公司財務科統(tǒng)一管理、指導，但在人事上主要還是由縣級分公司屬地管理?？h級分公司一般設(shè)有獨立的財務機構(gòu)，原來獨立法人時的財務股現(xiàn)都合并到綜合辦公室，設(shè)一名報賬會計和一名出納。主要表現(xiàn)在如下幾個方面。同時，由于缺乏相應的考評制度，造成對預算執(zhí)行情況的分析只是完成任務，難以確定差異產(chǎn)生的原因，更沒有尋找改進措施的積極性，預算也就失去了其應有的嚴肅性和權(quán)威性。預算的編制刻意強調(diào)既定目標，與實際經(jīng)營活動和市場脫節(jié)，隨市場應變及調(diào)控能力差，預算管理也是流于形式。而考核的內(nèi)容一般以業(yè)務、會計報表提供的信息為準，只重視結(jié)果而忽略過程，對報表的真?zhèn)渭皽蚀_度考核較少，把考核重點集中在卷煙銷量、毛利、利潤費用率等則財務性評價指標上，而較少運用和分析一些相關(guān)的非財務性評價指標。首先是企業(yè)業(yè)績評價體系不合理。市公司主要是宏觀政策上的管理，注重事后的檢查、監(jiān)督、評價，對事前、事中的管理監(jiān)督相對落后。（二）某市煙草公司分權(quán)財務管理模式對企業(yè)的影響分析在2005年前，市煙草公司的財務管理模式可以說是“分權(quán)式財務管理模式”。內(nèi)部審計的獨立性不強，沒能充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。對會計信息質(zhì)量的監(jiān)督分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，從煙草系統(tǒng)來看，企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督軟弱，有的單位財務與審計機構(gòu)合并設(shè)立，或者雖單獨設(shè)立了審計機構(gòu)，但內(nèi)部審計機構(gòu)的審計人員采取明哲保身的工作態(tài)度，對企業(yè)違法違紀的財務活動視而不見。某市煙草公司設(shè)有財務科，現(xiàn)有財務人員10位，其中本科以上學歷只占20%，2030歲人員只占40%，顯然，離公司建設(shè)高學歷年輕化的財會隊伍的目標還相差甚遠，人員素質(zhì)還有待提高。煙草公司實行“一套人馬，兩塊牌子”的政企合一的經(jīng)營
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