集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制模式-文庫吧資料
2025-01-10 00:56本頁面
【正文】 條件：〈 1〉中間產(chǎn)品市場是有競爭性的；〈 2〉子公司之間的相互依賴微不足道。 27 （續(xù)） ? 優(yōu)點(diǎn)：〈 1〉簡單：〈 2〉數(shù)據(jù)易得；〈 3〉易形成常規(guī)。 26 （續(xù)） 以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)制度 ? 適用條件：〈 1〉在集團(tuán)之外無同樣的產(chǎn)品，因而就不存在可以競爭的市場；〈 2〉如果采用市價(jià)，容易使各子公司經(jīng)理間產(chǎn)生沖突。 24 轉(zhuǎn)移定價(jià)制度的設(shè)計(jì) 一般情況下，應(yīng)遵循以下基本原則： ? 目標(biāo)一致原則； ? 激勵原則； ? 自主原則； ? 公正原則。 22 影響轉(zhuǎn)移定價(jià)的主要因素 ? 管理戰(zhàn)略：決定了是否有必要實(shí)施內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)； ? 管理過程：決定內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的可能性與可行性； 主體因素：分權(quán)程度、分部組織形式、 高級管理層的能力與權(quán)威； 23 （續(xù)） 客體因素：客體的形式（產(chǎn)品、勞務(wù)、資金、無形資產(chǎn)等）、中間產(chǎn)品的外部市場狀況、產(chǎn)品生命周期等。 ? 缺陷：“原因”與“結(jié)果”（即“過程”與“結(jié)果”）之間的關(guān)系并不明確，因而很難在各個方面之間建立起牢固的因果關(guān)系。 ? 財(cái)務(wù)方面：營業(yè)利潤、投資報(bào)酬率、經(jīng)濟(jì)增加值、現(xiàn)金流量等； 18 （續(xù)） ? 客戶方面：客戶滿意度、客戶保持程度、新客戶的獲得、客戶可獲利能力、市場份額等； ? 內(nèi)部經(jīng)營過程方面：創(chuàng)新、經(jīng)營和售后服務(wù)等； ? 學(xué)習(xí)與成長方面：人員、信息系統(tǒng)、企業(yè)的程序等。 17 （續(xù)） 平衡計(jì)分卡 (BSC： Balanced Scorecard): ? 特點(diǎn)：改變傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)過分依賴于“財(cái)務(wù)”方面的做法，而是強(qiáng)調(diào)短期利益與長期利益、局部利益與整體利益的均衡。 16 （續(xù)） ? 優(yōu)點(diǎn)：考慮了資本成本，從而真正體現(xiàn)了“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)；考慮了市場因素（資本成本計(jì)算中必然要考慮相對于市場一般風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）；有助于改善企業(yè)投資項(xiàng)目決策。 15 （續(xù)） ? 所謂資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是指對資產(chǎn)負(fù)債表中的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行必要調(diào)整后的資產(chǎn)價(jià)值，
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