集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制-文庫吧資料
2025-01-24 11:39本頁面
【正文】 （一）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是母公司為了維護(hù)集團(tuán)總體利益，強(qiáng)化對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行控制與監(jiān)督，由母公司直接對(duì)子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，并將其納入母公司財(cái)務(wù)人員編制實(shí)行統(tǒng)一管理與考核獎(jiǎng)懲的一種制度。 ?執(zhí)行總公司統(tǒng)一規(guī)定的財(cái)務(wù)制度和規(guī)范 ，處理日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)； ?遵循或維護(hù)子公司作為獨(dú)立法人的權(quán)利與地位 ， 特別是財(cái)務(wù)方面的合法權(quán)益； ?在總公司規(guī)范的前提下制定本單位的財(cái)務(wù)管理辦法 。在接受母公司董事會(huì)授權(quán)的情況下，可能會(huì)直接參與上述過程 ； ? 2．在母公司董事會(huì)和總經(jīng)理的直接監(jiān)督下，在集團(tuán)整體范圍內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策的組織與實(shí)施工作，并對(duì)組織與實(shí)施的效果負(fù)責(zé)； ? 3．作為母公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)職能部門，必須從財(cái)務(wù)角度協(xié)助總經(jīng)理高效率地完成受托責(zé)任目標(biāo)，其中一項(xiàng)重要的工作就是實(shí)施責(zé)任預(yù)算控制，并在預(yù)算管理委員會(huì)中發(fā)揮突出作用，處于預(yù)算控制體系的樞紐地位； ? 4．為了保障母公司董事會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策的有效實(shí)施以及總經(jīng)理受托責(zé)任目標(biāo)的順利完成，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略預(yù)算的編制、實(shí)施與監(jiān)控； ? 5． 規(guī)劃集團(tuán)的最佳資本結(jié)構(gòu) ， 做到既能確保母公司對(duì)子公司的控制權(quán) ， 又能滿足實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算對(duì)資本的需要 ， 并規(guī)劃其資本來源渠道； ? 6．協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部各利益相關(guān)者間的財(cái)務(wù)關(guān)系； ? 7． 檢查 、 監(jiān)督各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 、財(cái)務(wù)政策 、 基本財(cái)務(wù)制度 、 財(cái)務(wù)預(yù)算等的貫徹實(shí)施情況 ， 同時(shí)建立績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)化制度并實(shí)施業(yè)績(jī)考核 ， 最后需要將檢查與考核的結(jié)果報(bào)告母公司總經(jīng)理 ，并通過總經(jīng)理提交董事會(huì) 、 監(jiān)事會(huì)； ? 8．強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警功能，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警體系。 ? 母公司財(cái)務(wù)部本身并不具有法人地位，而是母公司的職能部門。 ?財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及考核問題 ? （一）母公司董事會(huì)及其財(cái)務(wù)權(quán)限 就財(cái)務(wù)方面而言，董事會(huì)的職能與權(quán)責(zé)主要定位于如下幾個(gè)方面： 1．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策（投資政策、融資政策、收益分配政策等）制定權(quán)、調(diào)整變更權(quán)、解釋權(quán)、督導(dǎo)實(shí)施權(quán)； ? 2．財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)選擇、設(shè)置與調(diào)整變更權(quán)，以及總部與子公司企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理人員的聘任、委派、解職權(quán)； ? 3．對(duì)母公司戰(zhàn)略目標(biāo)與控股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接或潛在重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策權(quán)； ? 。 ?日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的特殊問題。因此，母公司對(duì)子公司總是有一定的財(cái)務(wù)約束力，對(duì)其財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)行為加以干涉，其內(nèi)容只有包括： ?重大籌資事項(xiàng)，特別是資本性籌資。 ? 財(cái)務(wù)組織框架主要是指各種財(cái)務(wù)決策制度的安排，包括（ 1）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；（ 2）財(cái)務(wù)人員配備；（ 3）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能定位與權(quán)限劃分；（ 4）財(cái)務(wù)人員的職能定位與權(quán)限劃分；（ 5）財(cái)務(wù)決策的程序安排等。包括業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)繁程度等。包括規(guī)模、環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)所處的發(fā)展階段等。 ，這主要是由集團(tuán)企業(yè)的特征所決定的。 ?集權(quán)的“成本”是子公司積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降；分散的“成本”是可能發(fā)生的子公司財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與集團(tuán)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降。 集團(tuán)企業(yè)需要處理內(nèi)部縱向各層次之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利關(guān)系的制度化，協(xié)調(diào)各方面的財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)行為。 企業(yè)管理體制主要是考慮公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展，講究集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合。 集團(tuán)管理體制旨在通過各方面責(zé)權(quán)利關(guān)系的合理界定與有效處理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 集團(tuán)管理體制所研究的內(nèi)容不僅包括財(cái)
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