集團企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理體制-文庫吧資料
2025-01-24 11:39本頁面
【正文】 （一）集團企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制 集團企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制是母公司為了維護集團總體利益，強化對子公司經(jīng)營管理活動進行控制與監(jiān)督，由母公司直接對子公司委派財務(wù)總監(jiān)，并將其納入母公司財務(wù)人員編制實行統(tǒng)一管理與考核獎懲的一種制度。 ?執(zhí)行總公司統(tǒng)一規(guī)定的財務(wù)制度和規(guī)范 ，處理日常財務(wù)事項； ?遵循或維護子公司作為獨立法人的權(quán)利與地位 ， 特別是財務(wù)方面的合法權(quán)益； ?在總公司規(guī)范的前提下制定本單位的財務(wù)管理辦法 。在接受母公司董事會授權(quán)的情況下，可能會直接參與上述過程 ； ? 2．在母公司董事會和總經(jīng)理的直接監(jiān)督下，在集團整體范圍內(nèi)負責財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策的組織與實施工作，并對組織與實施的效果負責； ? 3．作為母公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下的財務(wù)職能部門，必須從財務(wù)角度協(xié)助總經(jīng)理高效率地完成受托責任目標，其中一項重要的工作就是實施責任預算控制，并在預算管理委員會中發(fā)揮突出作用，處于預算控制體系的樞紐地位； ? 4．為了保障母公司董事會財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策的有效實施以及總經(jīng)理受托責任目標的順利完成，負責戰(zhàn)略預算的編制、實施與監(jiān)控； ? 5． 規(guī)劃集團的最佳資本結(jié)構(gòu) ， 做到既能確保母公司對子公司的控制權(quán) ， 又能滿足實施戰(zhàn)略預算對資本的需要 ， 并規(guī)劃其資本來源渠道； ? 6．協(xié)調(diào)集團內(nèi)外部各利益相關(guān)者間的財務(wù)關(guān)系； ? 7． 檢查 、 監(jiān)督各級財務(wù)機構(gòu)對財務(wù)戰(zhàn)略 、財務(wù)政策 、 基本財務(wù)制度 、 財務(wù)預算等的貫徹實施情況 ， 同時建立績效衡量的標準化制度并實施業(yè)績考核 ， 最后需要將檢查與考核的結(jié)果報告母公司總經(jīng)理 ，并通過總經(jīng)理提交董事會 、 監(jiān)事會； ? 8．強化財務(wù)風險的監(jiān)測與危機預警功能，建立財務(wù)風險監(jiān)測與危機預警體系。 ? 母公司財務(wù)部本身并不具有法人地位，而是母公司的職能部門。 ?財務(wù)業(yè)績評價及考核問題 ? （一）母公司董事會及其財務(wù)權(quán)限 就財務(wù)方面而言，董事會的職能與權(quán)責主要定位于如下幾個方面： 1．財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策（投資政策、融資政策、收益分配政策等）制定權(quán)、調(diào)整變更權(quán)、解釋權(quán)、督導實施權(quán)； ? 2．財務(wù)管理體制、財務(wù)組織機構(gòu)選擇、設(shè)置與調(diào)整變更權(quán)，以及總部與子公司企業(yè)高層財務(wù)管理人員的聘任、委派、解職權(quán)； ? 3．對母公司戰(zhàn)略目標與控股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接或潛在重大影響的財務(wù)活動的決策權(quán)； ? 。 ?日常財務(wù)活動的特殊問題。因此，母公司對子公司總是有一定的財務(wù)約束力，對其財務(wù)決策和財務(wù)行為加以干涉，其內(nèi)容只有包括： ?重大籌資事項，特別是資本性籌資。 ? 財務(wù)組織框架主要是指各種財務(wù)決策制度的安排，包括（ 1）財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置；（ 2）財務(wù)人員配備；（ 3）財務(wù)管理機構(gòu)的職能定位與權(quán)限劃分；（ 4）財務(wù)人員的職能定位與權(quán)限劃分；（ 5）財務(wù)決策的程序安排等。包括業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)的簡繁程度等。包括規(guī)模、環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)所處的發(fā)展階段等。 ，這主要是由集團企業(yè)的特征所決定的。 ?集權(quán)的“成本”是子公司積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降；分散的“成本”是可能發(fā)生的子公司財務(wù)決策目標及財務(wù)行為與集團總體財務(wù)目標的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降。 集團企業(yè)需要處理內(nèi)部縱向各層次之間的財務(wù)關(guān)系以及實現(xiàn)責權(quán)利關(guān)系的制度化，協(xié)調(diào)各方面的財務(wù)目標和財務(wù)行為。 企業(yè)管理體制主要是考慮公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展，講究集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合。 集團管理體制旨在通過各方面責權(quán)利關(guān)系的合理界定與有效處理，實現(xiàn)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 集團管理體制所研究的內(nèi)容不僅包括財
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