1、集團企業(yè)財務管理體制模式-文庫吧資料
2025-01-17 07:18本頁面
【正文】 產(chǎn)品市場是有競爭性的；〈 2〉子公司之間的相互依賴微不足道。 （續(xù)） ? 優(yōu)點：〈 1〉簡單：〈 2〉數(shù)據(jù)易得；〈 3〉易形成常規(guī)。 （續(xù)） 以成本為基礎的轉移定價制度 ? 適用條件：〈 1〉在集團之外無同樣的產(chǎn)品，因而就不存在可以競爭的市場；〈 2〉如果采用市價，容易使各子公司經(jīng)理間產(chǎn)生沖突。 轉移定價制度的設計 一般情況下，應遵循以下基本原則： ? 目標一致原則； ? 激勵原則； ? 自主原則； ? 公正原則。 影響轉移定價的主要因素 ? 管理戰(zhàn)略：決定了是否有必要實施內(nèi)部轉移定價； ? 管理過程：決定內(nèi)部轉移定價的可能性與可行性； 主體因素：分權程度、分部組織形式、 高級管理層的能力與權威； （續(xù)） 客體因素：客體的形式（產(chǎn)品、勞務、資金、無形資產(chǎn)等）、中間產(chǎn)品的外部市場狀況、產(chǎn)品生命周期等。 ? 缺陷：“原因”與“結果”（即“過程”與“結果”）之間的關系并不明確，因而很難在各個方面之間建立起牢固的因果關系。 ? 財務方面：營業(yè)利潤、投資報酬率、經(jīng)濟增加值、現(xiàn)金流量等； （續(xù)） ? 客戶方面：客戶滿意度、客戶保持程度、新客戶的獲得、客戶可獲利能力、市場份額等； ? 內(nèi)部經(jīng)營過程方面：創(chuàng)新、經(jīng)營和售后服務等； ? 學習與成長方面：人員、信息系統(tǒng)、企業(yè)的程序等。 （續(xù)） 平衡計分卡 (BSC： Balanced Scorecard): ? 特點：改變傳統(tǒng)的業(yè)績評價過分依賴于“財務”方面的做法，而是強調短期利益與長期利益、局部利益與整體利益的均衡。 （續(xù)） ? 優(yōu)點：考慮了資本成本，從而真正體現(xiàn)了“股東財富最大化”目標；考慮了市場因素（資本成本計算中必然要考慮相對于市場一般風險的企業(yè)風險）；有助于改善企業(yè)投資項目決策。 （續(xù)） ? 所謂資產(chǎn)的經(jīng)濟價值，是指對資產(chǎn)負債表中的有關項目進行必要調整后的資產(chǎn)價值，主要的調整因素包括：扣除無利息的
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