1、集團企業(yè)財務(wù)管理體制模式-閱讀頁
2025-01-23 07:18本頁面
【正文】 重視競爭優(yōu)勢的獲取和保持；重視非財務(wù)指標，促進了“結(jié)果”考核與“過程”考核的結(jié)合；綜合評價，促進了短期與長期利益、局部與整體利益的均衡。 三、集團企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 ? 集團企業(yè)轉(zhuǎn)移定價的基本目的 ? 影響轉(zhuǎn)移定價的主要因素 ? 轉(zhuǎn)移定價制度的設(shè)計 集團企業(yè)轉(zhuǎn)移定價的 基本目的 ? 明確各分部的經(jīng)濟責任； ? 實現(xiàn)內(nèi)部資金 “轉(zhuǎn)移 ”（調(diào)度）； ? 取得避稅效應(yīng)。 ? 管理結(jié)果：必須考慮轉(zhuǎn)移定價對“責任中心”行為的影響。 (續(xù)） 基本做法： ? （總部）直接干預定價； ? （分部間）協(xié)商定價。 ? 具體形式：〈 1〉完全成本法；〈 2〉標準成本加成法；〈 3〉邊際成本法。 ? 問題：〈 1〉成本概念的多樣性，使轉(zhuǎn)移價格帶有人為性；〈 2〉若以實際成本轉(zhuǎn)移定價，易導致成本責任不明確。 ? 一般原則：〈 1〉當上游子公司愿意對內(nèi)供應(yīng)，且價格與市價相同時，則下游子公司有內(nèi)部購買的義務(wù)；〈 2〉若價格高于市價，則下游子公司有選擇市場采購的權(quán)利；〈 3〉集團應(yīng)設(shè)置仲裁機構(gòu)，當子公司之間發(fā)生矛盾時，可以實施仲裁，明確責任。 ? 問題：〈 1〉中間產(chǎn)品往往不存在競爭性市場，因而 “市價 ”往往也難免主觀；〈 2〉不利于集團戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。 外匯管制下的跨國資金調(diào)度 ? 利用不受管制的渠道； ? 金融中介貸款； ? 提前或延期支付； ? 利用國際轉(zhuǎn)移價格； ? 主動或被動再投資。 跨國集團企業(yè)國際會計協(xié)調(diào)的基本做法 國外子公司的日常財務(wù)會計核算，必須“隨鄉(xiāng)入俗”，即遵循東道國會計法規(guī) /準則 /制度。 附錄：外幣報表折算規(guī)定 ? (1)我國現(xiàn)行規(guī)定 —— 資產(chǎn)負債表折算： 〈 1〉所有資產(chǎn)、負債類項目，均按期末市場匯率折算；〈 2〉所有者權(quán)益類項目（“未分配利潤”除外），均按發(fā)生時的市場匯率（即歷史匯率）折算；〈 3〉“未分配利潤”項目按折算后的利潤分配表中該項目的數(shù)額列示；〈 4〉折算差額在“未分配利潤”之下單獨列示。 演講完畢，謝謝觀看！
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