1、集團企業(yè)財務(wù)管理體制模式-在線瀏覽
2025-02-14 07:18本頁面
【正文】 集團企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 跨國集團企業(yè)的特殊問題 一、集團企業(yè)的財務(wù)體制與財務(wù)控制 ? 企業(yè)集團化的基本導(dǎo)因 ? 無奈的財務(wù) “分權(quán) ” ? 為什么要更多地 “集權(quán) ”？為什么能夠更多地集權(quán)？ ? 集團企業(yè)的財務(wù)控制 企業(yè)集團化的基本導(dǎo)因 ? 實現(xiàn)市場交易內(nèi)部化 ， 以降低交易成本 。 ? 充分發(fā)揮已有的有形及無形資源的潛能 。 ? 企業(yè)（集團）“內(nèi)部”形成多元法人主體結(jié)構(gòu)，分散財務(wù)風(fēng)險。從 這一意義上講，企業(yè)集團的財務(wù)管理“分權(quán)化”有其必然性。 為什么要更多地 “集權(quán) ”？為什么能夠更多地集權(quán)？ ? 1． 集權(quán)的目的： ? 集權(quán)是本意 ， 分權(quán)是無奈； ? 集權(quán)是戰(zhàn)略的需要 ， 分權(quán)是策略與戰(zhàn)術(shù)手段； ? 保證企業(yè) （ 集團 ） 內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致； ? 為了實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化； ? 為了有效地進行戰(zhàn)略調(diào)整 。 集團企業(yè)的財務(wù)控制 ? 集團企業(yè)“財務(wù)管理”組織機構(gòu)設(shè)置及職能安排（即財務(wù)、會計、審計等機構(gòu)的設(shè)置及職權(quán)分配）。 ? 集團企業(yè)財務(wù)控制中的兩個專門問題 ——財務(wù)總監(jiān)制和財務(wù)結(jié)算中心。 （續(xù)） 集團企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的一般方法： ? 利潤額（絕對值）； ? 銷售利潤率； ? 投資利潤率 以市場為基礎(chǔ)的業(yè)績 評價方法 經(jīng)濟增加值（ EVA:Economic Value Added）： ? EVA=NOPATKw*NA ? 式中： NOPAT——調(diào)整后的稅后營業(yè)凈利； Kw——企業(yè)加權(quán)平均的資本成本（基于 CAPM）； NA——企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)濟價值。 ? 所謂調(diào)整后的營業(yè)凈利潤，是指在會計營業(yè)凈利潤的基礎(chǔ)上，加回研究開發(fā)費用、商譽攤銷等。 ? 缺點：調(diào)整計算會遇到一些困難；由于調(diào)整的“主觀性”， EVA在企業(yè)之間就可能缺乏可比性。 ? 考慮四個方面：財務(wù)方面、客戶方面、內(nèi)部經(jīng)營過程方面、學(xué)習(xí)與成長方面。 （續(xù)） ? 優(yōu)點：將目標(biāo)與戰(zhàn)略具體化；以客戶為尊，
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