【正文】 到實(shí)現(xiàn)。其中主要包括集團(tuán)公司母公司對(duì)子公司的審計(jì)必須集中以及公司的全面預(yù)算管理。作業(yè)成本管理方法 可以使 成本計(jì)算與成本管理 有機(jī)的 結(jié)合在一起 ，能夠 增強(qiáng) 作業(yè)的運(yùn)作 效果 ，達(dá)到企業(yè)流程重組 的目的 ， 最終使 集團(tuán)公司的 成本系統(tǒng)得到優(yōu)化。成本控制是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心問題 ，能否有效的控制成本，關(guān)系到集團(tuán)公司的生存、發(fā)展和興旺發(fā)達(dá)。使每個(gè)人都各司其職，互相促進(jìn)，最后達(dá)到提高工作效率、提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。 其二，人員的集成管理。具體采用資金集中結(jié)算模式。 其一，資金的集成管理。在 集團(tuán)公司 的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都做到有效的信息收集、 信息傳遞和信息處理。集成化財(cái)務(wù)管理模式是將集成管理的理念運(yùn)用在集 團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作中，它強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置 [5]。這是對(duì)集成最好的闡述。其中包括很多方面：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、指導(dǎo)、管理、決策等。 三、 新型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式 —— 集成化 （一）集成化財(cái)務(wù)管理模式的含義 第一次出現(xiàn)計(jì)算機(jī)集成制造的概念是在 1973 年，由 美國的哈林頓博士在《 Computer Integrated Manufacturing》這本書中，首次提出 。 選擇何種財(cái)務(wù)管理體制，要具體 的結(jié)合很多因素：集團(tuán)公司母子公司之間的資本情況；集團(tuán)具體的業(yè)務(wù)往來；資源配置情況和母子公司聯(lián)系密切程度。把握集團(tuán)公司特點(diǎn)，作出正確的決策和選擇，是每個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理難題。 （四）三種財(cái)務(wù)管理模式利弊的比較分析 集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系和管理特征，決定了必須使用分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。并容易導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部分化、瓦解，最終解散。所以，相融式財(cái)務(wù)管理 模式也 存在著一些問題：一種是，名義上是集權(quán)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式研究 7 與分權(quán)結(jié)合，實(shí)質(zhì)上還是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理，因此，不利于發(fā)揮子公司的積極性、主動(dòng)性或創(chuàng)造性。最終達(dá)到努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略性目標(biāo)的目的 [4]。通過統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一目標(biāo)，降低行政管理成本，有利于集團(tuán)內(nèi)部所有公 司發(fā)揮主觀能動(dòng)性，降低了集團(tuán)公司集體風(fēng)險(xiǎn)，降低集團(tuán)公司資金成本，提高資金使用效率 。鼓勵(lì)所有的下屬公司參與到市場競爭的環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了集團(tuán)公司的活力和 競爭力。強(qiáng)力控制是這種 財(cái)務(wù)管理 模式的 要點(diǎn)，它不同于集權(quán)模式，并不追求過程管理，而是追求控制點(diǎn)的管理。 （三）相融式財(cái)務(wù)管理模式的利弊 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式和分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的缺點(diǎn)和不足促使出現(xiàn)一種新的財(cái)務(wù)管理模式：相融式財(cái)務(wù)管理模式。使集團(tuán)公司出現(xiàn)“一盤散沙”的局面。 再次，當(dāng)集團(tuán)公司給予子公司足夠的權(quán)力，子公司往往會(huì)各為其主，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)脫離 集團(tuán) 公司初始目標(biāo)，不規(guī)范的使用資金。 首先，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)權(quán)力 受到子公司經(jīng)營自主權(quán)的影響，減弱了集團(tuán)公司資金優(yōu)化和資源配置的能力 。 第二， 集團(tuán)公司讓子公司自行融資，有 利于培養(yǎng)子公司的理財(cái)能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使之更加謹(jǐn)慎地使用資金、 重視資金。 “分權(quán)式” 財(cái)務(wù)管理模式和“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式是相對(duì)的兩種模式，就是針對(duì)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的缺點(diǎn)而應(yīng)運(yùn)產(chǎn)生的。 第五，集團(tuán)公司業(yè)績評(píng)價(jià)體系無法完善，很難對(duì)子公司進(jìn)行合理的業(yè)績評(píng)價(jià)。 第三，集團(tuán)公司制約了子公司理財(cái)?shù)姆e極性、經(jīng)營自主性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致集團(tuán)缺乏活力。 第二，決策的靈活性較差，難以應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境。 最后，集團(tuán)公司在稅務(wù)上，實(shí)行統(tǒng)一核算和統(tǒng)一納稅，集中繳納所得稅，各子公司不用自負(fù)盈虧，將虧損子公司與盈利子公司有機(jī)結(jié)合在一起，增強(qiáng)集團(tuán)整集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式研究 5 體實(shí)力，增強(qiáng)集團(tuán)公司的凝聚 力和向心力，有助于戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。多種融資渠道，拓寬了集團(tuán)公司的融資選擇，保證融資資源足夠優(yōu)質(zhì)。使集團(tuán)的全部資金在子公司之間能得到優(yōu)化、合理的資源配置，達(dá)到重點(diǎn)資金應(yīng)用于重點(diǎn)子公司的目的 ，加強(qiáng)各子公司之間的合作意識(shí)，使集團(tuán)公司具有強(qiáng)大的向心力和凝聚力，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偟膩碚f，母公司擁有所有子公司重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的直接決策權(quán)以及對(duì)其所有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)經(jīng)理人員 的 任免權(quán)。 （一）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的利弊 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指集團(tuán)母公司對(duì)子公司的籌資 、投資、利潤分配等財(cái)務(wù)事項(xiàng)擁有絕對(duì)的決策權(quán)，子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也統(tǒng)一設(shè)置、核算，母公司以直接管理的方式控制子公司的經(jīng)營活動(dòng)，各子公司的財(cái)務(wù)部門自身無自主權(quán)。 二、 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的類型及比較 集團(tuán)公 司的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式有三種，分別為集權(quán)式、分權(quán)式和相融式。有利用政府、公眾、股東對(duì)集團(tuán)經(jīng)營狀況的了解和掌握?？蓽p少銀 行借款，減少集團(tuán)的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，又可減少內(nèi)部資金的沉淀，有效地提高資金的使用效率。實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算，所有資金結(jié)算都由 集中核算部門集中辦理，所有費(fèi)用票據(jù)均由集中核算部門統(tǒng)一審核入賬， 通過集中管理資金，建立內(nèi)部控制制度，減少了資金被挪用或被貪污的可能性，保證了集團(tuán)的資金安全。 集團(tuán)公司是特殊的 、 非獨(dú)立核算的會(huì)計(jì)主體，但需要編制以母公司為基礎(chǔ)的合并會(huì)計(jì)報(bào)表。良好的融資環(huán)境對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展尤為重要。 集團(tuán)公司的組織形態(tài)和規(guī)模決定了集團(tuán)公司與金融機(jī)構(gòu)有密切的聯(lián)系，這些聯(lián)系直接導(dǎo)致集團(tuán)公司擁有強(qiáng)大的融資能力。 集團(tuán)公司的經(jīng)營規(guī)模比較龐大，并且不斷擴(kuò)大的經(jīng)營范圍，向 多元化、綜合化方向發(fā)展，許多集團(tuán)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門甚至跨國經(jīng)營。集團(tuán)公司不僅要實(shí)現(xiàn)自身的利益，更要兼顧 整個(gè)集團(tuán)的利益。 其次，盡管集團(tuán)公司具有 多層次的結(jié)構(gòu)特 征，但是在集團(tuán)公司中起著主導(dǎo)作用的只能是核心母公司。他們是具有一些共同的組織結(jié)構(gòu)特征，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式研究 3 并隨著環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的發(fā)展表現(xiàn)出一些顯著的趨勢，這些特征與趨勢可比較歸納為： 首先，集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)是分層的，即具有層次性特征。 現(xiàn)代 集團(tuán)公司的組織特征主要是緊密聯(lián)結(jié)型與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)型相結(jié)合的混合型經(jīng)濟(jì)組織。但集團(tuán)公司的分公司與管理事業(yè)部都不是法人，是作為母公司的直屬管理部門或組織存在的。母公司與子公司是股東與公司的關(guān)系，即母公司 是子公司的股東，子公司是獨(dú)立的公司法人。 （二）集團(tuán)公司的特征 作為公司群，集團(tuán)公司是由多個(gè)具有法人資格的公司組成的聯(lián)合體，包括作為集團(tuán)公司核心的母公司，以 及具有法人地位的被核心母公司所支配的子公司或其他公司。集團(tuán)公司經(jīng)營著規(guī)模龐大的資產(chǎn)，管理著眾多的生產(chǎn)經(jīng)營單位，類似于古代軍隊(duì)中的兵團(tuán)。保證了成員公司的靈活性和創(chuàng)造性，有利于發(fā)揮各成員公司的積極性，保證各成 員公司行為的一致性和協(xié)調(diào)性，有利于集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)其整體發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)總公司以資本輸出為控制子公司和下屬公司的主要手段。財(cái)務(wù)管理模式的選擇，對(duì)集團(tuán)公司的競爭力和發(fā)展?jié)摿?huì)產(chǎn)生重大影響。這一國際化的趨勢要求我國的集團(tuán)公司不僅要加強(qiáng)自身建設(shè)和發(fā)展，而且必須高度重視集團(tuán)公司的管理和公司治理問題，以真正增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競爭力。一個(gè)理想的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理組織必須是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，權(quán)責(zé)均衡。 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式研究 1 前言 通過大學(xué)四年的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了初步的認(rèn)識(shí)。 Financial management mode。最終由 以上的比較分析提出我國現(xiàn)代集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)實(shí)行集成化財(cái)務(wù)管理模式 的觀點(diǎn) ，并著重分析它的推行動(dòng)因及在中國石油化工集團(tuán)中 成功 的 實(shí)際 應(yīng)用。 通過對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)涵和特征 的把握 ， 引申出集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的三種類型，并 對(duì)這三種類型分別進(jìn)行了 系統(tǒng)地闡述 。為了加快 集團(tuán)公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的科學(xué)化，必須結(jié)合具體的國情以及集團(tuán)公司的運(yùn)營環(huán)境 ，建立科學(xué)的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式 。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向 國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。 作者簽名： 日 期： III 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。對(duì)本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。 I 黑 龍 江 大 學(xué) 本 科 生 學(xué) 年 論 文 論文題目： 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式研究 II 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）