關(guān)于集團(tuán)公司集中整合財(cái)務(wù)管理模式的思考-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 20:33本頁(yè)面
【正文】 者子公司與集團(tuán)不是統(tǒng)一財(cái)政關(guān)系，而是一種貸款的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，在子公司和集團(tuán)公司之間建立一種貸款責(zé)任制，強(qiáng)化整個(gè)集團(tuán)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理，自負(fù)盈虧，采取相對(duì)獨(dú)立的核算模式。三、集團(tuán)公司集中整合財(cái)務(wù)管理的基本模式（一）采用集團(tuán)公司內(nèi)部銀行集中整合財(cái)務(wù)管理的模式在集團(tuán)公司內(nèi)采用內(nèi)部銀行的集中財(cái)務(wù)管理模式主要常用于企業(yè)集團(tuán)的下屬子公司的資金集中管理。而采用集中整合財(cái)務(wù)管理模式，資金結(jié)算得到統(tǒng)一，有利于盤(pán)活資金，加上資金周轉(zhuǎn)，從而有效地降低了財(cái)務(wù)管理成本。此外，如前面所提到的，互聯(lián)網(wǎng)信息給集團(tuán)公司的財(cái)政動(dòng)態(tài)管理提供了可能，大大提供了財(cái)務(wù)管理的精確性。（二）能有效地提供財(cái)務(wù)管理的精確性和科學(xué)性集團(tuán)公司因?yàn)橐?guī)模龐大，涉及到的利益全體也非常龐大，而集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理涉及到每一位員工的利益，這就需要集團(tuán)公司的整合財(cái)務(wù)管理的保證。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，把erp、oa等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用使集團(tuán)公司整合財(cái)務(wù)管理變得更加精確也簡(jiǎn)便。主要表現(xiàn)在：委派會(huì)計(jì)的工資福利待遇不明確，各地的工資福利制度不統(tǒng)一；委派會(huì)計(jì)的身份地位也不夠清晰；委派會(huì)計(jì)的素質(zhì)有待加強(qiáng)；委派會(huì)計(jì)的積極性不夠強(qiáng)；會(huì)計(jì)培訓(xùn)制度不夠完善等等二、集團(tuán)公司采用集中整合財(cái)務(wù)管理模式的重大意義（一）能有效地對(duì)集團(tuán)的全面預(yù)算進(jìn)行管理，能有效地防范財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)眾所周知，資金是企業(yè)集團(tuán)賴以生產(chǎn)和發(fā)展的血液。并且，一些體制中的缺陷會(huì)設(shè)置種種障礙來(lái)維護(hù)不正當(dāng)?shù)睦?，從而阻礙了會(huì)計(jì)委派制度的實(shí)行。其次，會(huì)計(jì)委派制度中，許多會(huì)計(jì)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)。目前，我國(guó)的法律法規(guī)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)委派制的統(tǒng)一管理制度，并且沒(méi)有足夠的管理依據(jù)。通過(guò)這種方式，使會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)
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