網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理模式等的思考-文庫吧資料
2025-04-14 02:22本頁面
【正文】 備與技術(shù)所需的現(xiàn)金。廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，考慮資金的使用成本比較各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行單一或多種組合的融資方式。 拓寬融資渠道 ?。?）內(nèi)部融資 與會計(jì)核算中心、內(nèi)控中心緊密結(jié)合，減少工程物資、應(yīng)收賬款及不良資產(chǎn)的占壓，提高各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)及使用效率。 ?。?）加強(qiáng)對子（分）公司的控制能力 在金融機(jī)構(gòu)設(shè)立收支結(jié)算賬戶，統(tǒng)一管理各成員公司收、支資金，動態(tài)監(jiān)督成員企業(yè)運(yùn)營情況，為集團(tuán)對各成員企業(yè)控制提供強(qiáng)有力手段。以前廣電網(wǎng)絡(luò)公司采用職工集資的方式，采用的利率遠(yuǎn)高于銀行貸款利率，公司蒙受了不小的利息損失。 （2）增加金融機(jī)構(gòu)對公司的授信水平 由集團(tuán)資金結(jié)算中心統(tǒng)一對各金融機(jī)構(gòu)辦理整體授信和進(jìn)行貸款業(yè)務(wù)，取消各成員公司的貸款權(quán)力，能夠使集團(tuán)的授信總額度得到相當(dāng)程度的提高。 二、財務(wù)管理 財務(wù)管理中心首行應(yīng)在整合后的廣電網(wǎng)絡(luò)公司的分、子公司之間進(jìn)行資金運(yùn)用統(tǒng)籌安排；其次應(yīng)拓寬網(wǎng)絡(luò)公司的融資渠道，積極參與投資決策，監(jiān)督投資項(xiàng)目的運(yùn)行；應(yīng)在法律規(guī)定的利潤分配方式中選擇各方都可接受的利潤分配方案。建立內(nèi)部審計(jì)制度，配備精通會計(jì)業(yè)務(wù)的人員，實(shí)時檢查會計(jì)人員對自身崗位職能的履行情況和作業(yè)規(guī)范情況，保持會計(jì)核算水平的穩(wěn)定與提高?，F(xiàn)在整合后的廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司，會計(jì)職能有較大的變化，需要配備的會計(jì)人員明顯增多，各會計(jì)崗位間的協(xié)調(diào)配合復(fù)雜，需要進(jìn)行集中有經(jīng)驗(yàn)的會計(jì)人員進(jìn)行會計(jì)崗位流程的設(shè)計(jì)。通過對工作流程的梳理和工作流程的網(wǎng)絡(luò)化傳遞工作信息，實(shí)現(xiàn)工作條理的規(guī)范性及增加相關(guān)工作流程的透明度，提高工作效率，完善會計(jì)核算體制。如果廣電網(wǎng)絡(luò)公司建立的一套作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，例行性工作就可以完全按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，能夠使會計(jì)人員自覺完成本崗位職責(zé)要求工作內(nèi)容。針對目前的廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財務(wù)人員狀況，首要的問題是集中網(wǎng)絡(luò)公司的中高級會計(jì)人員，針對廣電網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營特點(diǎn)，制定一套符合會計(jì)法、準(zhǔn)則與制度的會計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為對會計(jì)人員從事會計(jì)核算工作進(jìn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1