【正文】 。因此有必要改善財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)檢查的力一法體系，避免沿襲以往的錯(cuò)誤做法，建立監(jiān)管信息的電子化系統(tǒng)，提高信息管理的效率，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際會(huì)計(jì)IT I則的接軌，充實(shí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的人才，提高監(jiān)管人員的素質(zhì)尤其要注意的是:在財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在獲取充分適當(dāng)審計(jì)證據(jù)基礎(chǔ)上，客觀評(píng)價(jià)保險(xiǎn)公司在保險(xiǎn)混合合同分拆、保險(xiǎn)重大保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試、保險(xiǎn)合同IT I備金計(jì)量力一面是否符合《保險(xiǎn)合同相關(guān)會(huì)計(jì)處理規(guī)定》要求，財(cái)務(wù)報(bào)表反映的信息是否充分公允。但由于目前我國(guó)宏觀金融環(huán)境還小夠完善，各力面的改革還沒(méi)有到位，所以保險(xiǎn)資金運(yùn)用力一式的選擇還要慎重，保險(xiǎn)公司要做到逐步放開(kāi)，市慎適度，投資架道適當(dāng)創(chuàng)新，建立合理的投資組織模式，提高保險(xiǎn)公司的投資績(jī)效，保證安個(gè)性、流動(dòng)性、收益性的統(tǒng)一同時(shí)借鑒國(guó)際通行的監(jiān)管力一式，保險(xiǎn)公司內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)用的監(jiān)管，限制高風(fēng)險(xiǎn)投資的比例，合理調(diào)配保險(xiǎn)資金的投資比例，重視根據(jù)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)情況適當(dāng)調(diào)整資本權(quán)重，如美國(guó)與日本的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的 資本權(quán)重情況。四是健個(gè)保險(xiǎn)公司分類監(jiān)管制度。一是保險(xiǎn)公司根據(jù)其業(yè)務(wù)規(guī)模調(diào)整最低資本金要求，建立風(fēng)險(xiǎn)資本制度，對(duì)現(xiàn)有償付能力編報(bào)規(guī)則體系進(jìn)行調(diào)整、完善。監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)還有待提高等等尤其要特別注意:保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中的絕大多數(shù)中一證都涉及財(cái)務(wù)與資金，但基層公司單證的印制、領(lǐng)用、保管、使用、編號(hào)、銷號(hào)等制度既小統(tǒng)一又小規(guī)范，各種單證之間的銜接、制約小緊密，財(cái)務(wù)核算過(guò)程中單證的傳遞，會(huì)計(jì)憑證的附件等小規(guī)范，中一證有意無(wú)意的流失情況經(jīng)常發(fā)生，中一證混亂往往造成數(shù)據(jù)失真，資金流失，因此必須加強(qiáng)單證的管理此外，新的信息處理技術(shù)及新的支付手段的出現(xiàn)，對(duì)紙質(zhì)原始中一證及電腦生成的電子中一證有了新的要求，中一證管理也要系統(tǒng)化、科學(xué)化這些小完善的地力一如果任其發(fā)展小加以糾正，勢(shì)必會(huì)愈演愈劣，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)T發(fā)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)危機(jī)。未實(shí)現(xiàn)監(jiān)管信息電子化，信息收集的效率低下。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)小完整，未經(jīng)獨(dú)立市計(jì)師市計(jì)，無(wú)法保證真實(shí)性。低于規(guī)定數(shù)額的，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)務(wù)院保險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的要求采取相應(yīng)措施達(dá)到規(guī)定的數(shù)額”但實(shí)際上，就連在中國(guó)市場(chǎng)上享有壟斷地位的中國(guó)人壽都小能完個(gè)符合新《保險(xiǎn)法》的規(guī)定目前，在我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)界內(nèi)存在著一定程度的資本金規(guī)模與業(yè)務(wù)規(guī)模小相適應(yīng)的情況:保險(xiǎn)公司未隨著其業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大相應(yīng)增加資本金，使得無(wú)法確保其最基本的償付能力，這會(huì)嚴(yán)重增大保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在有許多國(guó)家都采取了償付能力邊界的管理模式，將保險(xiǎn)公司的償付能力額度與規(guī)定的最低償付能力標(biāo)i1i相比較，來(lái)評(píng)估其經(jīng)營(yíng)狀況《保險(xiǎn)公司償付能力額度及監(jiān)管指標(biāo)管理規(guī)定》中對(duì)我國(guó)財(cái)險(xiǎn)公司和壽險(xiǎn)公司分別規(guī)定了最低償付能力標(biāo)i1i,財(cái)險(xiǎn)公司的侮一標(biāo)i1i都與上一年的自留凈保費(fèi)收入相聯(lián)系，壽險(xiǎn)公司的侮一標(biāo)i1i與其實(shí)際負(fù)債掛鉤但是該規(guī)定在實(shí)際的保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理中并沒(méi)有被很好地執(zhí)行，目前我國(guó)部分保險(xiǎn)公司的償付能力依然薄弱，存在一定程度的償付能力小足的情況(如太平洋人壽保險(xiǎn)公司曾兩次因償付能力問(wèn)題被中國(guó)保監(jiān)會(huì)警告)，增加了保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2我國(guó)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題我國(guó)新《保險(xiǎn)法》第一白零一條規(guī)定:“保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)具有與其業(yè)務(wù)規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng)的最低償付能力。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；高校；預(yù)算管理[中圖分類號(hào)]F715．5[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A第五篇：淺析我國(guó)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策淺析我國(guó)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策摘要:近年來(lái)，保費(fèi)規(guī)模的快速增氏和保險(xiǎn)覆蓋面的逐步擴(kuò)大，帶來(lái)了保險(xiǎn)理賠的躍增‘言力一數(shù)據(jù)顯示，1999年至2008年的10年間，近5年來(lái)，保險(xiǎn)業(yè)累計(jì)賠付達(dá)到7000多億元，平均侮年賠付1400多億元，對(duì)減少滅舍事{i改損失、維護(hù)正’常生產(chǎn)生話秩序發(fā)揮了積極作用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號(hào)，能夠個(gè)面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策正是基于保險(xiǎn)的關(guān)鍵作用，以及在金融領(lǐng)域的特殊地位，保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)狀況史因此倍受關(guān)注，對(duì)此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有待史進(jìn)一步的分析，完善保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理成為必然 關(guān)鍵詞:金融市場(chǎng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理1我國(guó)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀最初我國(guó)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理是在政府的監(jiān)管控制之下。第四篇：我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策作者：賈慶印來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第09期[摘要]社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善迫切要求高等教育改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理體制、管理觀念、管理內(nèi)容和運(yùn)行模式，以促進(jìn)我國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理包括很多方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求也有很多的要求，財(cái)務(wù)管理由于其涉及企業(yè)管理的方方面面，所以其對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)十分的重要，是企業(yè)發(fā)展的核心，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是所有問(wèn)題中最重要的問(wèn)題。由于其現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)方式的特殊性，其在財(cái)務(wù)管理上存在著很多的缺點(diǎn)和不足。（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建設(shè)缺乏，筆者認(rèn)為要加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要地位；二是做好財(cái)務(wù)管理的預(yù)算、審批以及內(nèi)部控制體系，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理亟需加強(qiáng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身也要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與完善，積極提高自身財(cái)務(wù)管理能力。三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思考（一）提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)化方法當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要以信息技術(shù)主主導(dǎo)，讓信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要的作用，提高財(cái)務(wù)管理管理的科學(xué)化方法，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)模式的管理方法向現(xiàn)代化以科學(xué)技術(shù)為主導(dǎo)的科學(xué)管理模式；二是加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)踐過(guò)程中表現(xiàn)出的問(wèn)題進(jìn)行改革與發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)化據(jù)調(diào)查可知，當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以財(cái)務(wù)管理或者會(huì)計(jì)專業(yè)出身的較少，部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是由企業(yè)其他人員擔(dān)任，這給專業(yè)化財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理埋下重大危機(jī)，這也是當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)普遍存在現(xiàn)象，需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重視程度。一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，中小企業(yè)當(dāng)前能夠立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，關(guān)鍵在于中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，但目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)政管理總體上比較完善，但仍然存在較多問(wèn)題，如管理方法缺乏科學(xué)化，管理人員缺乏專業(yè)化，管理機(jī)制缺乏制度化等等問(wèn)題【2】，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，也對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展提出了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)強(qiáng)有力的沖擊，如何更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，也是我國(guó)中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略。相信如果企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中具有一定的優(yōu)勢(shì)，其競(jìng)爭(zhēng)力也一定不容小覷【1】。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步形成和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)小型和中型企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。權(quán)威性原則是指財(cái)務(wù)監(jiān)督者的監(jiān)督結(jié)論應(yīng)受到尊重，得到執(zhí)行。是指財(cái)務(wù)監(jiān)督者的職責(zé)不應(yīng)該重疊，即使有相同的監(jiān)督領(lǐng)域，側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)該不同。是指財(cái)務(wù)監(jiān)督體系應(yīng)該涵蓋所有應(yīng)該接受監(jiān)督的領(lǐng)域。財(cái)務(wù)監(jiān)督的收益是指如果不建立、健全或不有效執(zhí)行監(jiān)督制度和程序而可能給公司造成的損失。應(yīng)注意政策、程序制定者、執(zhí)行者和監(jiān)督者之間三者的權(quán)力制衡關(guān)系。所謂獨(dú)立性原則，是指監(jiān)督者應(yīng)一該保持與被監(jiān)督者的獨(dú)立。其次，公司需要構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)主要包括以下內(nèi)容:籌資內(nèi)部控制制度、成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度、擔(dān)保內(nèi)部控制制度、實(shí)物資產(chǎn)內(nèi)部控制制度、貨幣資金循環(huán)內(nèi)部控制制度、銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制制度、采購(gòu)與付款循環(huán)內(nèi)部控制制度、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度。②建立健全企業(yè)內(nèi)部控制審核制度。從而使得公司則一務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性成為制約集團(tuán)公司財(cái)務(wù)監(jiān)控是否有效的關(guān)鍵，只有加大對(duì)公司內(nèi)部的審計(jì)力度，才能確保企業(yè)績(jī)效管理的公平、公正和有效。內(nèi)容主要包括:①建立健全企業(yè)內(nèi)部績(jī)效審計(jì)制度。滾動(dòng)預(yù)算能夠縮小預(yù)算與實(shí)際的差距，在指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面起著重要作用。在編制預(yù)算時(shí)，本文建議采用先進(jìn)的編制方法，如滾動(dòng)預(yù)算。全面預(yù)算管理要求企業(yè)先將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成多個(gè)子目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（四）建立全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理方法的手段之一，它融合了戰(zhàn)略思想、人本思想以及系統(tǒng)思想等，還是企業(yè)內(nèi)控制度的重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮著作用。將資金進(jìn)出雙向扳開(kāi)，加上有預(yù)算控制支出，收入賬戶禁止隨意（需審批的預(yù)算）觸摸，這樣處理資金管控，思路顯得清晰，也易操作。A賬戶不能對(duì)外直接劃出經(jīng)營(yíng)性支出資金，其資金流出向只有兩種：①通過(guò)銀行歸集系統(tǒng)自動(dòng)流向集團(tuán)總部賬戶；②憑總部審批的資金預(yù)算表或追加預(yù)算表流向B賬戶。對(duì)于分支機(jī)構(gòu)賬戶，統(tǒng)一劃分為A（收入）、B（支出）兩類，B類賬戶只設(shè)一個(gè)對(duì)公賬戶，因?yàn)橐糜谥Ц?，需要取現(xiàn)功能，所以B賬戶通常亦即基本戶，其余一律劃為A類，作為資金回款用。（三）回流資金的歸集管理，對(duì)下屬公司資金實(shí)現(xiàn)雙向管控集團(tuán)公司可以與銀行洽談，借助銀行的銀企互聯(lián)平臺(tái)，（國(guó)內(nèi)很多銀行具備“分流資金自動(dòng)歸集”系統(tǒng)）結(jié)合相關(guān)資金集中管理軟件，實(shí)現(xiàn)集