【正文】 總之，中小企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運營和財務管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個利于企業(yè)長遠發(fā)展的格局。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化經濟體制改革，加快制度調整，從國民經濟和社會發(fā)展全局出發(fā)來綜合考慮民營經濟發(fā)展問題，要培育咨詢機構，引導并鼓勵中小民營企業(yè)改變原來的思維，加強自身的建設。解決中小財務管理問題還需要轉換思想。我認為，公司的管理者應該嚴格以《企業(yè)會計制度》為根本準則，按照新企業(yè)會計準則的要求，對企業(yè)的核算和賬簿設置及對外編制的各種報表進行有效的控制，加強財務管理工作，更新單位領導人對財務的管理觀念，實現企業(yè)財務管理逐步走向正規(guī)化和法制。作為北京宏志國際科技有限公司的管理者應該從思想上重新認識財務問題。進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核 ，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經濟責任制結合起來。再次，安排成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績 ，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。 提高成本費用的管理水平要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要進行成本預測，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。指標制定部門應參照歷史數據，結合本期實際情況，分解存貨資金指標給企業(yè)各有關部門進行管理。企業(yè)應建立起科學高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。北京宏志國際科技有限公司應建立應收賬款臺賬管理制度，按照客戶設立應收賬款臺賬，詳細反映內部各業(yè)務部門以及各個客戶應收賬款和其他應收款項的發(fā)生、增減變動、余額及每筆賬齡等財務信息。對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。做到大錢小錢都要有計劃地使用，收支基本平衡。項目投資以后，必須加強對投資項目的跟蹤管理，落實責任人，發(fā)現問題要盡可能解決在萌芽狀態(tài)，力爭高質低耗省投資，注意內涵生產潛力的充分發(fā)揮，努力縮短資本回收期，提高資產回報率。投資方式的選擇上，應盡量以對內投資為主，注重新產品試制投資和技術設備更新改造投資，特別是人力資源投資，力求創(chuàng)造符合時代需要、符合消費者需求的產品。 正確進行投資決策資本投資的主要內容，是通過投資預算的分析與編制對投資項目進行評價，因此也稱為資本預算。注意中小企業(yè)籌資風險的控制：注重資產與負債的適配性，合理確定長短期負債結構；合理確定資產負債率，嚴格控制負債規(guī)模；加強經營管理，提高中小企業(yè)盈利能力；合理預期利率，適時選用借款的種類；實施債務重組。4 改善宏志國際科技有限公司財務管理的措施 拓寬企業(yè)融資渠道中小企業(yè)解決直接融資問題可通過政府政策性支持融資，創(chuàng)立二板市場，組建風險投資基金。 企業(yè)財務機構不健全中小企業(yè)雖然多數設立了會計財務機構，但會計機構的設置不健全，會計人員配備不合理，存在著層次不清、分工不明的弊端；也有不少的小企業(yè)根本不設會計機構，或雖設會計機構卻形同虛設。成本費用管理水平低北京宏志國際科技有限公司內部缺乏科學有效的成本費用控制體系，相當一部分企業(yè)在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。但是由于對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，致使存貨周轉失靈，造成資金呆滯。有的中小企業(yè)，為了急于推銷自家的產品，盲目賒銷，受騙上當，貨款無法收回，給企業(yè)造成損失。應收款項管理不當隨著經濟的發(fā)展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉，造成浪費。由于該企業(yè)未曾編制現金收支計劃，他們對現金的管理很大程度上是隨意性一旦市場發(fā)生變化，經濟環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現金快速周轉。這樣一來，許多中小企業(yè)盲目投資，缺乏可行性分析的決策自然缺乏科學性。除此之外，該企業(yè)由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占比重較大且投資成本高，所面臨的風險較大，所以我國中小企業(yè)總是以盡快收回投資為目標。由資產負債表可見。所有這些導致中小企業(yè)資金短缺，籌資困難，限制了小中企業(yè)的發(fā)展。第四，政策上不允許中小企業(yè)發(fā)行股票和債券籌集資金。銀行體制缺乏活力，營運方式呆板。其次,中小企業(yè)經營風險高，技術水平落后，經營業(yè)績不穩(wěn)定，抵御風險能力差。 宏志國際財務管理存在的問題 融資困難，資金嚴重不足首先，北京宏志國際科技有限公司作為中小企業(yè)，資金來源是合伙投資，資金多是借貸產生，由于企業(yè)規(guī)模較小，借貸額度也比較低，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。當項目建設周期更長，其流動資產周轉期也更長，但是項目建設都小于1個月，個別可能會持續(xù)1至2個月，而平均周期大約為一個季度。其盈利指標說明C公司的盈利能力并不樂觀，公司的平均銷售毛利率25﹪在同行業(yè)并不高，服務業(yè)營業(yè)成本主要是勞務性支出，相對于制造業(yè)其成本率更低，但是該企業(yè)的銷售成本率為24﹪，說明該公司企業(yè)成本沒有得到很好控制。表32 2016年度宏志國際公司合并利潤表編制單位：北京宏志國際科技有限公司單位：元項目累計金額一、營業(yè)收入37,366,減：營業(yè)成本28,296,營業(yè)稅金及附加1,268,銷售費用3,759,管理費用3,343,財務費用158,資產減值損失加：公允價值變動收益（損失以“”號填列）投資收益（損失以“”號填列）其中：對聯營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益二、營業(yè)利潤（虧損以“”號填列）539,加：營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出其中：非流動資產處置損失三、利潤總額（虧損總額以“”號填列）539,減：所得稅費用191,四、凈利潤（凈虧損以“”號填列）348,2016年度利潤表顯示，企業(yè)全年利潤為正，不存在虧損狀態(tài)。由財務數據可得出，企業(yè)未進行股權籌資，而股權籌資能力在一定程度上可以體現出企業(yè)的發(fā)展前景以及財務狀況，所以企業(yè)不妨進行股權或金融資產籌資來滿足營運需求。流動資產中，主要是貨幣資金、其他應收款兩項，約占80﹪。企業(yè)的非流動資產為固定資產和對其他公司的股權投資。以下是宏志國際的企業(yè)組織架構圖： 企業(yè)財務狀況 表31 宏志國際公司2016年12月31日合并資產負債表資產行次 金額 負債和所有者權益（或股東權益）行次 金額 流動資產：　流動負債：　　貨幣資金1 6,425, 短期借款31 3,000, 交易性金融資產2 交易性金融負債32 應收票據3 應付票據33 應收賬款4105, 應付賬款34 312, 預付款項5 10, 預收款項35 61, 應收股利6 應付職工薪酬36 46, 其他應收款71,310,應交稅費37 489, 存貨8 356, 應付利息38 待攤費用9 103, 其他應付款39 663, 其他流動資產10 一年內到期非流動負債40 流動資產合計118,311, 其他流動負債41 　　　流動負債合計424,572, 非流動資產：12 非流動負債43 　　　長期借款44 生產性生物資產13 應付債券45 油氣資產14 長期應付款46 固定資產原值15 　　　累計折舊16 256, 專項應付款47 固定資產17 117, 預計負債48 　　　遞延所得稅負債49 在建工程18 其他非流動負債50 工程物資19 非流動負債合計51 固定資產清理20 　　　長期股權投資21 203, 負債合計52 4,572, 長期應收款22 所有者權益（或股東權益）：　 　　　實收資本（或股本）53 1,100, 無形資產23 　　　開發(fā)支出24 資本公積54 　　　減：庫存股55 商譽25 少數股東權益56 長期待攤費用26 盈余公積57 238, 遞延所得稅資產27 　　　其他非流動資產28 未分配利潤58 2,711, 非流動資產合計29 所有者權益（或股東權益）合計59 4,298, 資產總計30 8,631, 負債和所有者權益（或股東權益）總計60 8,631, 2016年的資產負債表顯示，企業(yè)的資產主要集中于流動資產。 企業(yè)人員分布目前，北京宏志國際科技有限公司擁有員工近 100人，研究生以上學歷員工 5 人，本科以上學歷員工 30人、專科以上學歷員工60人。在企業(yè)設立的部門有財務與綜合部、市場合作部、資源及資源整合部、上海子公司。朱先生為公司的董事長，另外兩名股東徐XX和姚XX為高級副總裁和副總裁。這是由企業(yè)所處的市場環(huán)境和企業(yè)的成長階段所決定的。 企業(yè)組織機構北京宏志國際科技有限公司屬于成長型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模不大，公司目前所采用的是直線職能型組織結構。70%的銷售人員和工程師擁護100套以上大型電源系統(tǒng)實施經驗。公司擁有專業(yè)的銷售和服務隊伍。通過深入考察用戶的供電壞境，“量身定做”出電源系統(tǒng)方案；通過專業(yè)的工程服務，充分地發(fā)揮出電源系統(tǒng)的性能，使得電源系統(tǒng)的可用性和有效性得到了保障。3 財務管理在宏志國際企業(yè)里的應用現狀 北京宏志國際科技有限公司 企業(yè)簡介北京宏志國際科技有限公司是專業(yè)的電力工程公司，主要經營方向為大型電源系統(tǒng)方案設計，電源設備供應和服務、計算機機房整體解決方案。由于重視財務管理，企業(yè)管理者明白理財能人的道理。（二）現代化企業(yè)財務管理。因財務人員需要足夠的忠誠度，中小企業(yè)在發(fā)展初期一般只信任“自己人”，財務管理職能作用不大。這些都表明著中小企業(yè)財務管理階段性的特征：（一）規(guī)模小、層次低。中小企業(yè)對于聘用財務管理人員和財務監(jiān)控模式上可以說是有共性的。但是據有關部門統(tǒng)計，只有一半的企業(yè)有專職的財務會計人員。 中小企業(yè)財務管理的特征我國的中小企業(yè)主要是有國有、集體、民營企業(yè)等多種所有制組成的。同時受外部諸多因素的影響，中小企業(yè)會遇到更多難以解決的財務管理問題，中小企業(yè)的發(fā)展就會受到威脅。（3）企業(yè)管理者有嚴重的集權現象，這很容易導致企業(yè)管理的