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淺析某公司財務管理中存在的問題與對策(參考版)

2025-03-29 02:24本頁面
  

【正文】 參考文獻[1] [J].廣西會計2000.[2] [J]. 廣西會計2000.[3] 陸正飛,王化成,[M].:大東北財經(jīng)大學出版社,2004年1月.[4] 王 靜. 走出民營企業(yè)的財務困境[J]. .[5] [M].,2005.[6] [M]. [7] 李亞寧,景玉珍. 民營企業(yè)的財務管理問題及對策[J]. [8] [M]. [9] [M]..。這樣不僅會挫傷投資者積極性,還會主觀上增加企業(yè)的風險。相反,只能增加保留在企業(yè)的保留盈余,這樣可以將更多的盈余轉化為投資,以提高權益資本在公司資本的比例,減少企業(yè)的財務風險和經(jīng)營風險。一般來說,公司的收益分配政策取決于公司的實際盈利情況。從某種角度說,加強人力資源的投資,擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術型人才,是企業(yè)制勝的法寶。二是人力資源的投資。結合蘭芳公司的實際情況,應以對內(nèi)投資方式為主。這種投入資金的實際使用效果偏離預期效果的可能性就是投資風險。這主要是由于債務資金成本一般低于權益資金成本,舉債能降低企業(yè)的綜合資本成本,提高投資者的投資回報率,增加投資者的權益,但又不能完全忽視債務資本高風險的特點,過高負債會加大公司的財務風險,不利于公司的健康發(fā)展,因而債務資本和權益資本的比例以6:4比較合理。在成蘭芳公司正處于成長階段,應加強內(nèi)源融資,減少債務融資的規(guī)模。定期要求員工陳述他們是否了解企業(yè)的行為準則,并加以遵守,對于負責業(yè)務和財務的員工,則要求他們陳述某些特定控制是否都予執(zhí)行。定期提出強化內(nèi)部控制系統(tǒng)的建議。內(nèi)部管理人員持續(xù)監(jiān)督活動包括:負責營運的管理階層在履行其日常的管理活動時,取得內(nèi)部控制系統(tǒng)持續(xù)發(fā)揮功能的資料,當營運報告、財務報告與他們所得到的資料有大偏離時,可對報告提出質(zhì)疑。內(nèi)部控制系統(tǒng)需要被監(jiān)督。企業(yè)溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通。1.加強溝通。建立內(nèi)部審計機構使其充分發(fā)揮作用。必須提高財務管理在公司決策過程中的地位。由于福安萬學有限公司是新成立的公司,公司很多方面都處于成長階段,任何財務上或管理上的失誤都可能給企業(yè)帶來致命的危機。另設兩名出納人員,一名現(xiàn)金出納,一名銀行出納。參考福安萬學有限公司的現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模,其財務人員應保持在58名的規(guī)模,如圖31根據(jù)公司業(yè)務需要可以作如下設置:財務經(jīng)理一名,負責公司整體財務籌劃,并分派、監(jiān)督其他財務人員的工作任務;2名會計核算人員,設一名主辦會計負責組織工作、具體劃分成本核算、稅務核算、資產(chǎn)管理等工作崗位。三、 針對蘭芳公司財務管理中存在問題的對策(一) 科學設置財務崗位沒有好的機構設置、機制約束,再好的員工簡單的組合
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