淺析蘭芳公司財務(wù)管理中存在的問題及對策(參考版)
2024-11-20 16:16本頁面
【正文】 目前公司的贏利情況良好，并且處于成長階段，應(yīng)注意資金的積累擴(kuò)大公司的規(guī)模。而事實上， 福安 萬學(xué)有限公司根本 就沒有股利政策，收益分配往往具有時間上隨機(jī)性和金額上不確定性。如果企業(yè)的盈余是穩(wěn)定的，則可以分配給投資者較多的盈余。 （ 五 ） 加強(qiáng)公司收益分配活動的管理 10 制定合理的收益分配政策。目前應(yīng)特別注意人 力資源的投資，公司目前的人員中，剛剛走出校門的本科、大專生占很大部分，應(yīng)加強(qiáng)這部分人員的培訓(xùn)。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新項目開發(fā)的投資。企業(yè)如果能在投資之前對未來收益情況進(jìn)行合理的預(yù)測，將風(fēng)險高而收益低的方案排除在外，只將資金投向那些切實可行的方案，對防范與控制風(fēng)險具有十分重要的作用。 （ 四 ） 加強(qiáng)公司的投資風(fēng)險管理 企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進(jìn)行投資并不能保證一定達(dá)到預(yù)期收益。 在成 〃 長階段，資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本的比例應(yīng)略高于權(quán)益資本的比例。 蘭芳公司 正處于成長階段，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)源融資，減少債務(wù)融資的規(guī)模。定期要求員工陳述他們是否了解企業(yè)的行為準(zhǔn)則，并加以遵守，對于負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和財務(wù)的員工，則要求他們陳述某些特定控制是否都予執(zhí)行 。定期提出強(qiáng)化內(nèi)部控制系統(tǒng)的建議。內(nèi)部管理人員持續(xù)監(jiān)督活動包括 :負(fù)責(zé)營運(yùn)的管理階層在履行其日常的管理活動時，取得內(nèi)部控制系統(tǒng)持續(xù)發(fā)揮功能的資料，當(dāng)營運(yùn)報告、財務(wù)報告與他們所得到的資料有大偏離時，可對報告提出質(zhì)疑。 內(nèi)部控制系統(tǒng)需要被監(jiān)督。企業(yè)溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通。 1．加強(qiáng)溝通 。建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)使其充分發(fā)揮作用。必須提高財務(wù)管理在公司決策過程中的地位。由于 福安 萬學(xué)有限公司是新成立的公司，公司很多方面都處于成長階段，任何財務(wù)上或管理上的失誤都可能給企業(yè)帶來致命的危機(jī)。另設(shè)兩名出納人員，一名現(xiàn)金出納，一名銀行出納。 參考 福安 萬學(xué)有限公司的現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模，其財務(wù)人員應(yīng)保持在 58 名的規(guī)模，如圖 31 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要可以作如下設(shè)臵：財務(wù)經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)公司整體財務(wù)籌劃，并 分派、監(jiān)督其他財務(wù)人員的工作任務(wù)； 2 名會計核算人員，設(shè)一名主辦會計負(fù)責(zé)組織工作、具體劃分成本核算、稅務(wù)核算、資產(chǎn)管理等工作崗位。 三、 針 對 蘭芳公司 財務(wù)管理中存在問題的對策 （ 一 ） 科學(xué)設(shè)臵 財務(wù)崗位 沒有好的機(jī)構(gòu)設(shè)臵、機(jī)制約束，再好的員工簡單的組合到一起也只是一盤散沙 ， 科學(xué) 的崗位設(shè)臵是良好財務(wù)活動的前提， 福安 萬學(xué)有限公司若想在市場競爭中生存發(fā)展必須改進(jìn)財務(wù)崗位的設(shè)臵。另外公司還將一部分資金轉(zhuǎn)向投入其他非生產(chǎn)性領(lǐng)域，如上面提到的購買寫字樓。而 蘭芳公司 是新成立的公司，應(yīng)多積累資金擴(kuò)大公司的規(guī)模。 蘭芳公司 在利潤及其分配管理的問題上，沒有處理好
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