【正文】 開 題 報(bào) 告題目：學(xué)生姓名： x 學(xué)號(hào)： x 2016 年 12 月 21 日一、文獻(xiàn)綜述 國內(nèi)財(cái)務(wù)管理文獻(xiàn)綜述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題方面，國內(nèi)很多學(xué)者如馬云鳳，易民斌(2007)提到中小企業(yè)應(yīng)該從觀念上進(jìn)行調(diào)整融合,在投資、融資及其他方面積極創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力。李麗娟、溫源(2007)講到建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)15715257爭(zhēng)力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。于連軍(2010)學(xué)者認(rèn)為我國大量中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對(duì)策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先必須先強(qiáng)化企業(yè)決策人的思想觀念，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員責(zé)任監(jiān)督意識(shí)。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)中所具有的重要作用是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財(cái)務(wù)人員所不能忽視的，所以企業(yè)要不斷提高，創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理體系，提高管理水平，從而來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。楊光(2005)學(xué)者認(rèn)為中小企業(yè)由于自身的特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有一個(gè)逐步呈現(xiàn)，不斷惡化的過程，應(yīng)對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，根據(jù)具體情況選擇適合的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道，真正做強(qiáng)做大。 國外財(cái)務(wù)管理文獻(xiàn)綜述1958—1961 年 Miller 和 Modigliani 經(jīng)過大量實(shí)證研究，提出了著名的 M M定理[1]，奠定了現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。此后，美國企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并形成了以“財(cái)務(wù)管理”為中心的企業(yè)管理模式，使公司獲得了飛躍的發(fā)展，國內(nèi)外很多學(xué)者在這一領(lǐng)域進(jìn)行了研究。Soltow（1965）對(duì)英格蘭小規(guī)模金屬制造企業(yè)和機(jī)械制造企業(yè)研究，最早解釋了為什么有的小企業(yè)能夠成長(zhǎng)，這是一項(xiàng)在學(xué)術(shù)界有主要影響的工作。Vatter（1970）研究了大企業(yè)和小企業(yè)之間的關(guān)系及其演進(jìn)后得出：大企業(yè)形成美國工業(yè)的壟斷核心，而“工業(yè)的剩余部分則散布在中小企業(yè)部門”的結(jié)論。這些研究，被學(xué)術(shù)界認(rèn)為是對(duì)中小企業(yè)的早期研究工作的一個(gè)部分。國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究（1） 國內(nèi)財(cái)務(wù)管理問題研究 中小企業(yè)在財(cái)務(wù)存在的控制薄弱、經(jīng)營管理水平低下，資本不足，持續(xù)經(jīng)營能力不強(qiáng)等問題給企業(yè)的長(zhǎng)期收益和發(fā)展帶來了障礙。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在于自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大的困難，中小企業(yè)要快速、穩(wěn)定地發(fā)展，必須要清醒地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位和作用。 （2）國外財(cái)務(wù)管理問題研究從國外來看，發(fā)達(dá)國家很重視對(duì)中小企業(yè)的管理與支持，比如美國、日本、意大利、韓國、德國、法國、加拿大等國家。在這些發(fā)達(dá)國家的公司法中，對(duì)中小企業(yè)都作出了專門的界定。國外在面向中小企業(yè)的社會(huì)服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面也比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》，韓國、日本的《中小企業(yè)基本法》等等。我國中小企業(yè)想在海外上市也是因?yàn)閲庥姓叩闹С?，發(fā)展起來能更加規(guī)范和靈活。二、選題的目的和意義財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面,又是一項(xiàng)綜合性的管理工作，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題也顯現(xiàn)出來, 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)管理薄弱、企業(yè)資金積累能力弱、領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低等；這使得我們企業(yè)財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)一些問題，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制薄弱，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財(cái)務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低等；這其中既有財(cái)務(wù)主管的因素，也有財(cái)務(wù)人員因素。北京宏志國際科技有限公司企業(yè)規(guī)模小，財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理水平落后，又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響等，希望本文的研究可以針對(duì)性地提出北京宏志國際科技有限公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策。作為北京宏志國際科技有限公司的一名財(cái)務(wù)人員，不能放任這一些問題而不去理會(huì)，反而應(yīng)該努力提高自身的素質(zhì)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。財(cái)務(wù)主管應(yīng)通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，聘請(qǐng)有能力的會(huì)計(jì)人員；建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平；加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析；避免盲目擴(kuò)張或多元化管理而造成不必要的后果。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)營中起到重要的作用。所以，北京宏志國際科技有限公司應(yīng)在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。三、研究方案（框架）本論文主要從宏志國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義出發(fā)，探討宏志國際管理中存在的問題，并針對(duì)這些問題找出相應(yīng)的對(duì)策。 北京宏志國際企業(yè)的基本情況 北京宏志國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和對(duì)策進(jìn)行對(duì)北京宏志國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策研究進(jìn)行論述。四、進(jìn)度計(jì)劃l 2016年12月25日前，提交開題報(bào)告。開題報(bào)告通過后，進(jìn)行畢業(yè)論文的撰寫與研究。l 2017年2月中旬，進(jìn)行畢業(yè)論文的中期檢查工作。l 2017年3月15日前，將論文電子版交指導(dǎo)老師。l 2017年3月30日前，按照論文規(guī)范要求，將修改完的定稿論文交給指導(dǎo)老師。l 2017年4月15日前，畢業(yè)學(xué)員完成答辯提綱，準(zhǔn)備畢業(yè)答辯。l 2017年4月30日前，指導(dǎo)教師對(duì)學(xué)員論文情況給予成績(jī)?cè)u(píng)定。五、指導(dǎo)教師意見研究思路基本清晰，文獻(xiàn)閱讀較充分，繼續(xù)閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，充實(shí)理論基礎(chǔ)，結(jié)合研究樣本公司，按照研究框架，按時(shí)按質(zhì)完成論文。指導(dǎo)教師： x2016年 12月30日6中 期 報(bào) 告題目：北京x科技有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策學(xué)生姓名： x學(xué)號(hào)： x 一、進(jìn)展情況本人從 2016 年12月開始畢業(yè)論文準(zhǔn)備工作； 2016 年 12 月，在指導(dǎo)老師的幫助下，確定了論文題目和寫作方向，并通過上網(wǎng)、去圖書館等方式下載和查閱了大量相關(guān)論文。在仔細(xì)分析、征求指導(dǎo)老師之后確定了畢業(yè)論文的提綱，并于 2016 年 12 月 25 日按時(shí)完成了論文的開題報(bào)告。 論文主要包括三個(gè)章節(jié)的內(nèi)容：企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的意義，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究。2016 年 12 月30日提交了論文初稿。 目前，正根據(jù)指導(dǎo)老師的修改已經(jīng)對(duì)論文初稿進(jìn)行完善，以下是進(jìn)度安排： 內(nèi)容方面： 2017 年 01 月 01 日——2017 年 01 月 10 日，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的意義部分； 2017 年 01 月 11 日——2017 年 01 月 15 日，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題部分； 2017 年 01 月 17 日——2017 年 01 月 23 日，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究部分； 格式方面的修改工作計(jì)劃從 2017 年 01 月 24 日——2017 年 01 月 28 日完成，主要包括各級(jí)標(biāo)題的字體、目錄的生成、段落的間距等。二、指導(dǎo)教師意見中期按照學(xué)校的進(jìn)度要求，該同學(xué)已完成部分論文內(nèi)容，研究框架合理，思路清晰，請(qǐng)繼續(xù)按照論文的研究思路和學(xué)校的時(shí)間進(jìn)度要求，按時(shí)按質(zhì)完成畢業(yè)論文。 指導(dǎo)教師： x 2017年 3月 20 日結(jié) 題 驗(yàn) 收指導(dǎo)教師填寫一、完成日期二、完成質(zhì)量三、存在問題四、結(jié)論指導(dǎo)教師： 年 月 日中文摘要改革開放以來，我國的中小企業(yè)得到了迅速地發(fā)展，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。但我國中小企業(yè)普遍存在投資能力弱、內(nèi)部控制形同虛設(shè)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督不力、財(cái)務(wù)體制不完善的問題。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心、問題。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。才能使企業(yè)經(jīng)營管理工作取得成效。本文以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的問題研究為基礎(chǔ)，通過理論評(píng)述以及文獻(xiàn)查詢?cè)忈屃素?cái)務(wù)管理的涵義、主要特征，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理各要素間的相互關(guān)系，并提出相應(yīng)的對(duì)策，在此基礎(chǔ)上以北京宏志國際科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱宏志國際）為案例，分析了宏志國際科技有限公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與建設(shè)現(xiàn)狀，探究了宏志國際科技有限公司財(cái)務(wù)管理的影響因素和實(shí)施過程，并提高出宏志國際科技有限公司財(cái)務(wù)管理有效化的對(duì)策及建議。 關(guān)鍵詞：宏志國際；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策25ABSTRACTTitle: Financial management is the core of the enterpriseABSTRACT:Since the reform and opening up, China39。s small and mediumsized enterprises have developed rapidly, and made important contributions to the country39。s economic construction. However, small and mediumsized enterprises in our country have the problems of weak investment capacity, internal control, financial control, financial supervision and financial system. Financial management is the core of the enterprise. Only strengthen financial management. In order to make the enterprise management work.Research on the problem of the financial management in the enterprise as the basis, the interpretation of the main characteristics of financial management connotation, through theoretical review and literature inquiry, the main contents of financial management, the relationship between the elements of modern enterprise financial management, and put forward the corresponding countermeasures, on the basis of Beijing Hongzhi International Technology Co. Ltd. (hereinafter for example, referred to as Hongzhi International) analyzed the characteristics and present situation of the construction of the financial management of Hongzhi International Technology Co. Ltd., explores the influencing factors of the financial management of Hongzhi International Technology Co. Ltd. and the implementation process, and the countermeasures and suggestions to improve the great international Technology Co. Ltd. KEYWORDS：Hongz