【正文】 人員在關鍵節(jié)點上的控制力度不夠，也沒有實施跟蹤考評，商品積壓情況時有發(fā)生。對下屬公司經營者的管理離不開科學、系統(tǒng)的評價和激勵。由于資金預算缺乏準確性，操作上帶有局限性，總部管控思想是抓住主要支付審批權限，但這只是點的控制而非面的控制，而且，審批事項太多太雜，距離太遠，支付額度權限定位又模糊，分不清哪些事項該到總部審批，根本難以控制到位，難免形成超預算支出，總部管控脫節(jié)的局面。由于關系介紹進來，還是總部派駐分支機構，財務人員很容易產生欽差心理，造成與分支機構領導分庭抗禮，不予配合，甚至還有不聽命集團財務總監(jiān)的。（二）財務人員管理松散A集團公司屬于民營企業(yè)，近兩年經過快速發(fā)展，成長為擁有領先規(guī)模和市場地位的大型專業(yè)石材產業(yè)集團。其次，A集團公司在內部控制制度建設方面還有待加強。財務管理職能更加延伸與拓展例如籌資職能，企業(yè)集團有多元化的籌資管道，如集團內可集中再分配資金，若為跨國集團，母公司可通過子公司在世界范圍內籌資，發(fā)行債券股票等，向國際國內金融機構融資等等財務管理及控制的難度加大企業(yè)集團的多層次、成員企業(yè)跨行業(yè)分布等不可避免的造成管理權力的分散，財務環(huán)境的多樣性和不確定性，多重計量基礎，多種計量貨幣，調整后還需編制合并財務報告等等，這些都會增加集團財務管理難度，而高精尖財會人才的相對缺乏更進一步的加大了控制管理難度。筆者認為，我國的銀企關系的變革應以德國日本模式為目標，但應在以下幾方面加以改進：一是強化政企分離、政銀分離；二是強化銀行對企業(yè)的監(jiān)管作用，銀行參與企業(yè)的監(jiān)管，使銀行對企業(yè)的影響從制度上加以保障。我國目前的銀企關系接近于美國模式。銀行對企業(yè)的監(jiān)督僅限于掌握企業(yè)的經營情況，企業(yè)又很難全面地向銀行報告企業(yè)的重大經營活動。從配套改革的外部環(huán)境、集團公司自身、國家監(jiān)管等方面來看，都有確認集團公司成為國家授權投資機構的現實條件；（2）市場環(huán)境。（1）深化國有企業(yè)改革、建立國有資產管理新體制的目標已經明確，但在具體操作上遇到了國有資產出資人代表難以明確的困難。集團公司財務管理活動的主要內容是資金的管理，因此，資金管理的成效實際上決定了集團公司財務管理的績效。集團公司財務活動中涉及到的各要素和各環(huán)節(jié)都是既相對獨立又相互交錯的，必須通過優(yōu)化企業(yè)內部結構，規(guī)范各項管理程序，理順企業(yè)財務關系，統(tǒng)一組織會計核算，建立有效的控制激勵機制，提高財務管理人員素質等一系列措施，充分發(fā)揮集團公司財務管理的內在潛能，實現集團公司的財務管理目標。5．風險防范意識缺陷。這樣，集團公司財務活動的外部約束機制基本消失；（2）內部約束機制缺乏約束力。集團公司與單獨一家公司有所不同，集團公司由于所屬企業(yè)眾多，其財務管理的目標是保證集團公司整體經濟效益的最大化。改革財務管理體制，必須有效控制財務造假現象。集團公司由于屬下成員企業(yè)眾多，會計核算水平參差不齊，在財務會計資料的準確、真實、及時以及完整性方面難以保持一致，集團公司財務信息資料收集的難度較大；（3）資金籌集運用方面的優(yōu)勢。因此，筆者認為，在目前的實踐中有必要將兩者加以區(qū)分，以糾正目前普遍存在的以企業(yè)集團指代集團公司的狀況。商品經濟高度發(fā)達是集團公司產生的物質基礎，股份制經濟的發(fā)展是集團公司產生和發(fā)展的社會因素。近年來，我國已經有幾家大型集團公司明確提出以進入世界500強為目標，除了科技創(chuàng)新、市場開拓以外，集團公司的管理尤其是財務管理能否跟上公司的擴張速度，顯得至關重要。企業(yè)集團實際上是由若干集團公司為主組成的經營聯合體。集團公司資金預算是在各下屬公司資金預算的基礎上經過整理匯總才能得出，屬下各公司資金計劃編制的好壞直接影響集團公司整體資金預算的準確與否。經濟效益是一個綜合經濟指標，我國建立現代企業(yè)制度最主要的目標，就是促使企業(yè)提高經濟效益。財務管理的目標是保證企業(yè)現金流量實現良性循環(huán)，財務經理的財務目標側重于即期的現金流量。2．約束機制缺陷。受經濟利益的驅動，企業(yè)主要負責人插手財務管理部門，經常對財務管理部門實行“按需管理”方式，從而導致財務控制功能失效。正確的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功的根本保證，戰(zhàn)略的失敗往往會導致經營的全面失敗。集團公司由于其資產規(guī)模、管理、技術以及市場開發(fā)等諸多方面的優(yōu)勢，在資本市場上往往占有主導地位，購并已成為目前國內企業(yè)資本經營的重要手段。通過內部審計，發(fā)現并及時處理集團下屬公司的有關問題，促進有關單位改進和加強經營管理。（1）現實條件。（二）重塑新型的銀企合作關系1．我國銀企關系回顧。銀行目前是國有企業(yè)尤其是集團公司的最大債權人，我國新型銀企關系如何完善，銀行如何保障自己作為企業(yè)債權人甚至最大債權人的權利，是應著重加以研究的問題。因此，亟需改革我國企業(yè)的公司資本結構，完善證券市場，采取等有效措施解決企業(yè)負債過高的問題；（2）德國和日本銀企關系模式。母公司獲得的利益包括增加其現金流入量，實現集團公司的財務計劃、戰(zhàn)略目標以及合理減少稅費等，這些利益的獲得與其財務管理的付出相適應。A集團公司的高管成員既是出資人，又是組成董事會和集團公司治理結構的成員，A集團公司的籌、投資決策均掌握在集團公司的決策層。現階段，A集團公司開始意識到企業(yè)會計內部控制制度的重要性，也制定了相關的制度，但是在制度的制定上存在很多問題，制度缺乏系統(tǒng)性和可操作性。據2012統(tǒng)計，A集團各地財務人員流失近50%，因為屬于外派，財務人員向心力一直是家鄉(xiāng)，短時間在外地還可以接受，時間一長，等到積累一定的經驗，就會產生跳槽回家鄉(xiāng)的想法。主要存在這些問題：首先，資金分散，形成時間價值浪費，資源浪費。但是，A集團公司實際編制時，主要參考上年的經濟指標，經過選擇性調整，確定預算目標。在業(yè)績上，下屬公司的經營者為了業(yè)績完成率，存在人為操縱預算目標。例如，對簽訂的合同只進行事后備案存檔，并沒有對合同的簽訂、履行等情況進行事前、事中監(jiān)督。其次，帳實保管的分工。加強集團資金體內循環(huán)、高效運用的監(jiān)控，謹防資金體外循環(huán)與時間價值的流失；c、監(jiān)控成本。每月通知各地財務經理召開視頻會議，集中反饋問題，解決問題。將資金進出雙向扳開，加上有預算控制支出，收入賬戶禁止隨意（需審批的預算）觸摸，這樣處理資金管控，思路顯得清晰，也易操作。滾動預算能夠縮小預算與實際的差距，在指導企業(yè)的生產經營活動方面起著重要作用。企業(yè)內部控制制度建設主要包括以下內容:籌資內部控制制度、成本費用內部控制制度、擔保內部控制制度、實物資產內部控制制度、貨幣資金循環(huán)內部控制制度、銷售與收款循環(huán)內部控制制度、采購與付款循環(huán)內部控制制度、工程項目內部控制制度。財務監(jiān)督的收益是指如果不建立、健全或不有效執(zhí)行監(jiān)督制度和程序而可能給公司造成的損失。隨著市場經濟逐步形成和經濟全球化的發(fā)展，我國小型和中型企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭。三、加強中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思考（一）提高財務管理科學化方法當前中小企業(yè)財務管理需要以信息技術主主導，讓信息技術在財務管理中發(fā)揮重要的作用，提高財務管理管理的科學化方法，具體表現在以下幾個方面：一是要加強財務管理理念的轉變，由傳統(tǒng)模式的管理方法向現代化以科學技術為主導的科學管理模式；二是加強管理模式創(chuàng)新，當前企業(yè)財務管理模式需要不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，需要企業(yè)根據實踐過程中表現出的問題進行改革與發(fā)展。財務管理包括很多方面，對于財務管理人員的要求也有很多的要求，財務管理由于其涉及企業(yè)管理的方方面面，所以其對于一個企業(yè)的發(fā)展來說十分的重要，是企業(yè)發(fā)展的核心，因此企業(yè)的財務管理對于一個企業(yè)來說是所有問題中最重要的問題。低于規(guī)定數額的，應當按照國務院保險監(jiān)督管理機構的要求采取相應措施達到規(guī)定的數額”但實際上，就連在中國市場上享有壟斷地位的中國人壽都小能完個符合新《保險法》的規(guī)定目前，在我國保險業(yè)界內存在著一定程度的資本金規(guī)模與業(yè)務規(guī)模小相適應的情況:保險公司未隨著其業(yè)務規(guī)模的擴大相應增加資本金，使得無法確保其最基本的償付能力，這會嚴重增大保險公司的財務風險現在有許多國家都采取了償付能力邊界的管理模式，將保險公司的償付能力額度與規(guī)定的最低償付能力標i1i相比較，來評估其經營狀況《保險公司償付能力額度及監(jiān)管指標管理規(guī)定》中對我國財險公司和壽險公司分別規(guī)定了最低償付能力標i1i,財險公司的侮一標i1i都與上一年的自留凈保費收入相聯系，壽險公司的侮一標i1i與其實際負債掛鉤但是該規(guī)定在實際的保險經營和財務管理中并沒有被很好地執(zhí)行，目前我國部分保險公司的償付能力依然薄弱，存在一定程度的償付能力小足的情況(如太平洋人壽保險公司曾兩次因償付能力問題被中國保監(jiān)會警告)，增加了保險公司的財務風險。一是保險公司根據其業(yè)務規(guī)模調整最低資本金要求，建立風險資本制度，對現有償付能力編報規(guī)則體系進行調整、完善。四是健個保險公司分類監(jiān)管制度。財務數據小完整，未經獨立市計師市計，無法保證真實性。第四篇：我國高校財務管理存在的問題及對策龍源期刊網 ://.我國高校財務管理存在的問題及對策作者：賈慶印來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第09期[摘要]社會主義市場經濟體制的建立和完善迫切要求高等教育改變原有的財務管理體制、管理觀念、管理內容和運行模式，以促進我國高等教育事業(yè)的發(fā)展。此外，中小企業(yè)財務管理人員自身也要不斷加強財務管理理論知識的學習與完善，積極提高自身財務管理能力。相信如果企業(yè)在財務管理中具有一定的優(yōu)勢