【正文】 三是要加大財務硬件投資力度，加強會計的信息化和自動化建設，提高財務管理的效率和質(zhì)量。一是要讓有專業(yè)知識的人員充實到財務崗位上來，提高企業(yè)的財務管理水平。民營企業(yè)的特殊性決定了財務管理機構(gòu)的相對簡單，但經(jīng)濟活動的多樣化和復雜性，又對民營企業(yè)財務管理人員的業(yè)務技能和綜合能力提出了更高更強的要求。財務部門要充分利用自身掌握的財務信息，多方收集企業(yè)外部的相關(guān)情報，主動研究市場發(fā)展動態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)現(xiàn)異常，及時報警，將風險消滅在萌芽狀態(tài)。家族制民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)上的排外性和利益分配上的不合理性，勢必引發(fā)人才外流、技術(shù)斷層等問題，“樹未倒，猢猻散”的現(xiàn)象在墾區(qū)民營企業(yè)中早已是司空見慣。在充分考慮償債能力的前提下，籌措建設資金，防止急功近利、盲目舉債，增加籌資風險；要建立資金投入效益保證機制，考慮資金的時間價值和風險價值，分析項目的投資回報率，把好項目的財務預算關(guān)；要妥善處理好消費與發(fā)展的關(guān)系，控制資金的分流，防止過多資金分流到非生產(chǎn)性投資領(lǐng)域。一是要樹立資金的風險意識，構(gòu)建有效的資金管理機制，強化資金管理責任制。市場經(jīng)濟的機制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，而這種可能性在農(nóng)墾民營企業(yè)規(guī)模化發(fā)展過程中會更大。實踐已經(jīng)證明，強有力的外部監(jiān)督是促進民營企業(yè)財務管理工作規(guī)范化的重要方法和途徑。從目前墾區(qū)民營企業(yè)的現(xiàn)狀來看，靠企業(yè)自身約束來規(guī)范財務管理工作是不現(xiàn)實的。內(nèi)部稽查要從事后的財務收支審計向經(jīng)濟效益審計、管理審計、內(nèi)部控制制度評價、專項審計等領(lǐng)域發(fā)展，提高整個企業(yè)的財務管理水平。四是要建立內(nèi)部控制制度，加強民營企業(yè)的財務監(jiān)督。三是要完善財務處理流程，規(guī)范會計行為。一是要設立專門的財務管理機構(gòu)，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預算編制、決算工作。當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，沒有一套完善的制度是很難保證企業(yè)的長期發(fā)展的。制度問題是一個帶有根本性的問題。三是要確立信息管理的財務管理觀念，從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌，以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機。為此，農(nóng)墾民營企業(yè)主應走出誤區(qū)，樹立全新的理財觀念，一是要確立以人為本的財務管理觀念，將企業(yè)的各項財務活動“人格化”，建立責權(quán)利相結(jié)合的財務運行機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實行民主式和參與式財務管理模式。企業(yè)管理的核心是財務管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。不少農(nóng)墾民營企業(yè)只有純粹的記賬式會計，幾乎沒有真正建立起計劃、預算、統(tǒng)計、信息、審計的閉合循環(huán)系統(tǒng)。其主要表現(xiàn)有：缺乏適當?shù)臎Q策核準程序；沒有建立科學的財務預算體系；缺乏獨立第三者進行驗證、核對與抽查工作；會計記錄與資產(chǎn)保管未分離；會計職責劃分不明；各部門權(quán)責劃分不清；對重要控制缺乏適當?shù)谋O(jiān)控；不能對已知重大缺陷及時采取改正措施；部門間、崗位間缺乏相互核對與檢查。（五）財務控制制度不健全。這種選擇的必然結(jié)果是，民營企業(yè)財會人員通常流動性較大，整體素質(zhì)較差。民營公司家族化常常是無奈的選擇。（四）財會人員素質(zhì)普遍較低。一些農(nóng)墾民營企業(yè)靠親緣關(guān)系維持運行，造成了家庭“大鍋飯”，股東之間難以形成有效制約。其表現(xiàn)有：一是部分企業(yè)沒有制度意識；二是即使有制度也不完整、不細致、不嚴密，無法發(fā)揮應有的效用；三是只建制度，不注重實施，走過場，搞形式，不按制度辦事；四是感情用事，執(zhí)法不嚴。企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)不高，財務管理意識的淡薄，大大制約了企業(yè)管理的科學化進程和持續(xù)發(fā)展。而且，不少民營企業(yè)的領(lǐng)導者囿于原有經(jīng)驗，錯誤認為企業(yè)效益是靠業(yè)務做出來的，而不是由財務管理管出來的。農(nóng)墾民營企業(yè)在財務管理中存在的問題主要是：（一）企業(yè)領(lǐng)導素質(zhì)不高，財務管理意識淡薄。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，農(nóng)墾民營企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。另外，為數(shù)不少的高層管理人員的理財觀念淡薄，甚至存在嚴重誤解，將財務管理的重點放在融資活動上，認為有了資金，企業(yè)便可無所不能，等等。長期以來，墾區(qū)民營企業(yè)根本沒有科學的財務管理活動。農(nóng)墾民營企業(yè)只有全面更新觀念，確立現(xiàn)代理財意識，凈化財務管理環(huán)境，才能有效提高財務管理水平，更好地適應新形勢下民營企業(yè)發(fā)展的需要。農(nóng)墾民營經(jīng)濟的發(fā)展，為拉動墾區(qū)國民經(jīng)濟增長作出了巨大貢獻。參考文獻：[1][J].商業(yè)經(jīng)濟，2005，（5）.[2][J].沿海企業(yè)與科技，2006.（2）.改革開放的20多年中，農(nóng)墾非公有制經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)歷了數(shù)量上的從無到有，規(guī)模上的從小到大，實力上的從弱到強，經(jīng)營行業(yè)上的從狹窄到齊全的演變過程，由過去的“拾遺補缺”、“有益補充”，逐漸成長為農(nóng)墾經(jīng)濟的重要組成部分，成為促進農(nóng)墾社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。同時，要提高財務管理水平，民營企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務管理人員。在財務管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，民營企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作。要按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，加強民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設置、會計科目的使用、會計憑證的填制與審核、現(xiàn)金銀行和往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、計算準確。針對會計人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，民營企業(yè)必須在強化會計隊伍建設、提高會計人員素質(zhì)上下功夫。提高會計人員素質(zhì)，加強會計基礎(chǔ)工作。其次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。要改變目前民營企業(yè)的經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。二、對策建議建立現(xiàn)代企業(yè)制度。部分民營企業(yè)在投資中經(jīng)常草率決策，違背經(jīng)濟規(guī)律行事，這主要表現(xiàn)在盲目追求經(jīng)營項目的多元化上。大多數(shù)民營企業(yè)采用的所有者與經(jīng)營者的高度統(tǒng)一的集權(quán)管理方式，其投資決策主要由所有者做出。另外，有些民營企業(yè)為了達到目的采取一些違法違規(guī)行為虛增經(jīng)營成本，減少稅賦，隱瞞實際利潤；通過延長工作時間、降低勞保待遇、克扣工薪等降低經(jīng)營成本，增加營業(yè)利潤，這些現(xiàn)象也在一定程度上損害了民營企業(yè)的形象和信譽。我國民營企業(yè)財務信息披露不規(guī)范，信息透明度較低，逃廢債務現(xiàn)象嚴重。同時，由于民營企業(yè)對財務管理理論和方法缺乏應有的認識和研究，重業(yè)務、技術(shù)、規(guī)模和品牌管理而輕財務管理，財務管理成了企業(yè)成長中被動的服務工具，不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過程中，致使財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等財務工具無法發(fā)揮作用。一、存在的問題財務管理觀念落后，模式僵化?？梢姡攧展芾硪呀?jīng)滲透在企業(yè)管理的各個方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。本文針對我國民營企業(yè)財務管理存在的問題提出了相應的對策建議。摘要：民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟中最具活力的新的經(jīng)濟增長點。文章分析了我國高校財務管理中存在的問題及其成因，井提出了加強高校財務管理的幾點具體措施。 提高會計人員的素質(zhì)會計人員要持證上崗，無會計從業(yè)資格證書的，要經(jīng)過培訓、考核，達到要求后發(fā)證上崗；被委任會計領(lǐng)導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格，決不可濫竽充數(shù)；對會計人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德、業(yè)務技術(shù)教育，提高素質(zhì)。中小企業(yè)應按照相關(guān)財會法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財務管理組織體系，工作流程和財務管理制度。 加強財會隊伍建設，完善財務管理組織體系為要解決好中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂等問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。第三，建立和完善應收帳體系，嚴格產(chǎn)品購銷協(xié)議的規(guī)范操作。 中小企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強化企業(yè)內(nèi)部管理第一，轉(zhuǎn)變觀念，把強化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容。二是揚長避短，多采用對內(nèi)投資方式。中小企業(yè)應采取以下投資方式：一是為盡快收回投資，多采用中短期投資。投資決策是中小企業(yè)面臨的一個重大課題。因此，在進行資金運用決策時，既要做投資決策，也要做相應的籌資決策，并且注重有效使用資金，確保資金增值，提高自身的積累，以求取得盡可能高的經(jīng)濟效益。確保企業(yè)資金的抗風險能力。 資金籌集和資金運用相結(jié)合資金籌集和資金運用既相互促進又相互制約。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為負數(shù)，沒有實實在在的現(xiàn)金收益?，F(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動力。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。