【正文】 ，年底酌情（基本按資格、工作時間長短，與工作質(zhì)量無關(guān)）發(fā)獎金。（四）預(yù)算制度不健全A集團公司在三年前就己經(jīng)開展全面預(yù)算管理，在企業(yè)管控、財務(wù)規(guī)劃上取得了一定的進步，但在戰(zhàn)略層面與內(nèi)部控制層面，還存在以下不足：首先，與A集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤。在具體預(yù)算過程中，更側(cè)重形式，很多事項都是總體估算，沒有具體資料推算與說明。財務(wù)人員只是對業(yè)務(wù)進行核算，對生產(chǎn)流程工藝、采購管理、銷售管理等環(huán)節(jié)關(guān)注不夠。從A集團實際出發(fā)，具體側(cè)重以下幾點改進：首先，各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的執(zhí)行分工。A集團公司內(nèi)部會計控制應(yīng)嚴防三點：a、監(jiān)控權(quán)力。接著，分支機構(gòu)的財務(wù)負責人（經(jīng)理或總監(jiān)）一律由集團財務(wù)部招聘并派出，實行定期輪崗調(diào)動，其他財務(wù)人員可當?shù)卣衅?，但需總部?fù)試（形式不限）并確認通過；最后，A集團公司財務(wù)中心負責各公司財務(wù)部門的組織架構(gòu)與人員編制，及分支機構(gòu)財務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、調(diào)動、解聘建議等工作。A賬戶不能對外直接劃出經(jīng)營性支出資金，其資金流出向只有兩種：①通過銀行歸集系統(tǒng)自動流向集團總部賬戶；②憑總部審批的資金預(yù)算表或追加預(yù)算表流向B賬戶。在編制預(yù)算時，本文建議采用先進的編制方法，如滾動預(yù)算。②建立健全企業(yè)內(nèi)部控制審核制度。應(yīng)注意政策、程序制定者、執(zhí)行者和監(jiān)督者之間三者的權(quán)力制衡關(guān)系。權(quán)威性原則是指財務(wù)監(jiān)督者的監(jiān)督結(jié)論應(yīng)受到尊重，得到執(zhí)行。（二）財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)化據(jù)調(diào)查可知，當前我國中小企業(yè)財務(wù)管理人員以財務(wù)管理或者會計專業(yè)出身的較少，部分中小企業(yè)財務(wù)管理是由企業(yè)其他人員擔任，這給專業(yè)化財務(wù)管理帶來極大風(fēng)險，對于企業(yè)財務(wù)管理埋下重大危機，這也是當前我國中小企業(yè)普遍存在現(xiàn)象，需要企業(yè)加強財務(wù)管理的重視程度。由于其現(xiàn)在的經(jīng)營方式的特殊性，其在財務(wù)管理上存在著很多的缺點和不足。2我國保險公司財務(wù)管理存在的問題我國新《保險法》第一白零一條規(guī)定:“保險公司應(yīng)當具有與其業(yè)務(wù)規(guī)模和風(fēng)險程度相適應(yīng)的最低償付能力。監(jiān)管隊伍的素質(zhì)還有待提高等等尤其要特別注意:保險業(yè)務(wù)中的絕大多數(shù)中一證都涉及財務(wù)與資金，但基層公司單證的印制、領(lǐng)用、保管、使用、編號、銷號等制度既小統(tǒng)一又小規(guī)范，各種單證之間的銜接、制約小緊密，財務(wù)核算過程中單證的傳遞，會計憑證的附件等小規(guī)范，中一證有意無意的流失情況經(jīng)常發(fā)生，中一證混亂往往造成數(shù)據(jù)失真，資金流失，因此必須加強單證的管理此外，新的信息處理技術(shù)及新的支付手段的出現(xiàn)，對紙質(zhì)原始中一證及電腦生成的電子中一證有了新的要求，中一證管理也要系統(tǒng)化、科學(xué)化這些小完善的地力一如果任其發(fā)展小加以糾正，勢必會愈演愈劣，嚴重時甚至?xí)T發(fā)保險公司財務(wù)危機。因此有必要改善財務(wù)報告和財務(wù)檢查的力一法體系，避免沿襲以往的錯誤做法，建立監(jiān)管信息的電子化系統(tǒng)，提高信息管理的效率，實現(xiàn)與國際會計IT I則的接軌，充實監(jiān)管機構(gòu)的人才，提高監(jiān)管人員的素質(zhì)尤其要注意的是:在財務(wù)報告進行審計時，應(yīng)當在獲取充分適當審計證據(jù)基礎(chǔ)上，客觀評價保險公司在保險混合合同分拆、保險重大保險風(fēng)險測試、保險合同IT I備金計量力一面是否符合《保險合同相關(guān)會計處理規(guī)定》要求，財務(wù)報表反映的信息是否充分公允。但由于目前我國宏觀金融環(huán)境還小夠完善，各力面的改革還沒有到位，所以保險資金運用力一式的選擇還要慎重，保險公司要做到逐步放開，市慎適度，投資架道適當創(chuàng)新，建立合理的投資組織模式，提高保險公司的投資績效，保證安個性、流動性、收益性的統(tǒng)一同時借鑒國際通行的監(jiān)管力一式，保險公司內(nèi)部應(yīng)加強對資金運用的監(jiān)管，限制高風(fēng)險投資的比例，合理調(diào)配保險資金的投資比例，重視根據(jù)實際風(fēng)險情況適當調(diào)整資本權(quán)重，如美國與日本的風(fēng)險調(diào)整的 資本權(quán)重情況。未實現(xiàn)監(jiān)管信息電子化，信息收集的效率低下。[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；高校；預(yù)算管理[中圖分類號]F715．5[文獻標識碼]A第五篇：淺析我國保險公司財務(wù)管理存在問題的對策淺析我國保險公司財務(wù)管理存在問題的對策摘要:近年來，保費規(guī)模的快速增氏和保險覆蓋面的逐步擴大，帶來了保險理賠的躍增‘言力一數(shù)據(jù)顯示，1999年至2008年的10年間，近5年來，保險業(yè)累計賠付達到7000多億元，平均侮年賠付1400多億元，對減少滅舍事{i改損失、維護正’常生產(chǎn)生話秩序發(fā)揮了積極作用財務(wù)風(fēng)險作為一種信號，能夠個面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，要求企業(yè)經(jīng)營者進行經(jīng)常性財務(wù)分析，防范財務(wù)危機，建立預(yù)警分析指標體系，進行適當?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策正是基于保險的關(guān)鍵作用，以及在金融領(lǐng)域的特殊地位，保險公司的財務(wù)狀況史因此倍受關(guān)注，對此財務(wù)風(fēng)險有待史進一步的分析，完善保險公司的財務(wù)管理成為必然 關(guān)鍵詞:金融市場保險公司財務(wù)管理1我國保險公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀最初我國保險公司的財務(wù)管理是在政府的監(jiān)管控制之下。（四）加強風(fēng)險管理機制建設(shè)目前中小企業(yè)財務(wù)管理缺乏風(fēng)險意識，對于企業(yè)風(fēng)險機制建設(shè)缺乏，筆者認為要加企業(yè)風(fēng)險管理機制建設(shè)主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是提高風(fēng)險意識，進一步提高企業(yè)風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理的重要地位；二是做好財務(wù)管理的預(yù)算、審批以及內(nèi)部控制體系，這是財務(wù)風(fēng)險管理亟需加強的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一、當前中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析當前中小企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生重要影響，中小企業(yè)當前能夠立足于激烈的市場競爭環(huán)境，關(guān)鍵在于中小企業(yè)財務(wù)核心競爭力的加強，但目前我國中小企業(yè)財政管理總體上比較完善，但仍然存在較多問題，如管理方法缺乏科學(xué)化，管理人員缺乏專業(yè)化，管理機制缺乏制度化等等問題【2】，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，也對當前中小企業(yè)發(fā)展提出了機遇與挑戰(zhàn)，如何更好的應(yīng)對當前中小企業(yè)強有力的沖擊，如何更好的加強財務(wù)核心競爭力對于企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，也是我國中小企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略。是指財務(wù)監(jiān)督者的職責不應(yīng)該重疊，即使有相同的監(jiān)督領(lǐng)域，側(cè)重點也應(yīng)該不同。所謂獨立性原則，是指監(jiān)督者應(yīng)一該保持與被監(jiān)督者的獨立。從而使得公司則一務(wù)報告的真實性、完整性成為制約集團公司財務(wù)監(jiān)控是否有效的關(guān)鍵，只有加大對公司內(nèi)部的審計力度，才能確保企業(yè)績效管理的公平、公正和有效。全面預(yù)算管理要求企業(yè)先將戰(zhàn)略目標分解成多個子目標，轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的經(jīng)營目標。對于分支機構(gòu)賬戶，統(tǒng)一劃分為A（收入）、B（支出）兩類，B類賬戶只設(shè)一個對公賬戶，因為要用于支付，需要取現(xiàn)功能，所以B賬戶通常亦即基本戶，其余一律劃為A類，作為資金回款用。直接管理者是財務(wù)條線通道的上司，一切專業(yè)上的事務(wù)聽命于直接管理者；間接管理者是經(jīng)營管理線上的領(lǐng)導(dǎo)（總部及各分支機構(gòu)的總經(jīng)理、或相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)），行政事務(wù)聽命于間接管理者。對會計工作電算化進行內(nèi)部控制，主要是對各級賬務(wù)處理設(shè)置多級安全保密，在操作權(quán)限（密級）上，分級、分工、分職位設(shè)置密碼。內(nèi)部會計控制與集團管理制度及業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)聯(lián)。另外子公司對流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)均沒有自行處理權(quán)。A集團在全面預(yù)算管理的過程中，忽視對標管理，沒有差異化分析并及時調(diào)整，最終導(dǎo)致了與績效考核掛鉤的預(yù)算指針，偏離實際經(jīng)營結(jié)果很遠（有正負差距），譬如，2012，外貿(mào)業(yè)績完成不到預(yù)算的50%，而工程業(yè)務(wù)完成率超過150%，這樣的指標，對下屬公司經(jīng)營者起不到激勵作用，預(yù)算失去了對績效指針的導(dǎo)向作用。最后，公私易混淆的費用（如：招待費、出租車、傭金等）失控。關(guān)系人員一旦鬧矛盾離職，更逆反，完全不予配合交接，人員變動會產(chǎn)生工作斷層，帶來很大麻煩。然而，老板的管理理念并未迅速轉(zhuǎn)變，尤其是對財務(wù)的理解尚未到位，他認為，財務(wù)是管錢的，一定的找自己信得過的人，于是，所有成員公司財務(wù)人員（含出納），大多都是通過關(guān)系（親戚、朋友）進公司，缺乏“企業(yè)文化認同感”與“激勵因素”，由此產(chǎn)生很大的弊端：首先，用人唯親，成本偏高。在經(jīng)濟業(yè)務(wù)的執(zhí)行分工、資產(chǎn)記錄與保管的分工、財產(chǎn)清查盤點等方面控制與相互制約還存在紙漏，內(nèi)部審計制度還有待加強。三、集團公司財務(wù)管理存在的問題（一）集團公司管理意識淡薄，缺乏理念首先是，集團公司管理意識淡薄，缺乏理念。第二篇：淺析集團公司財務(wù)管理存在的問題及對策5淺析集團公司財務(wù)管理存在的問題及對策摘要：近年來，隨著經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，集團公司發(fā)展所面臨的阻礙越趨嚴重，如果其要想獲得可持續(xù)發(fā)展，并在所處的行業(yè)中獲取更多的競爭優(yōu)勢，必須采用先進的管理方法以提高自身的管理水平。但比較而言，美國企業(yè)的融資方式是直接融資加內(nèi)部積累，銀行貸款比重相對較低。但銀行沒有任何有效手段影響企業(yè)的決策過程，銀行對企業(yè)的監(jiān)控能力明顯不足。我國較有實力的大型集團公司在國內(nèi)市場上具有較強的競爭力，能夠與國外大企業(yè)展開正面競爭。從今后的發(fā)展趨勢來看，選擇部分國有大型集團公司進行國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營或明確其國家授權(quán)投資機構(gòu)的身份，是深化國有企業(yè)改革的必然選擇；（2）實施大公司、大集團戰(zhàn)略，培養(yǎng)民族支柱產(chǎn)業(yè)，客觀上需要有效的國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營模式。從目前我國集團公司的實際情況來看，建立內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心是加強集團公司財務(wù)管理的有效途徑，也是集團公司實行集權(quán)型財務(wù)管理體制的必要保障。3．建立集團公司內(nèi)部財務(wù)監(jiān)測預(yù)警機制。集團公司財務(wù)管理對外界經(jīng)濟環(huán)境的變化反映遲鈍，缺乏系統(tǒng)研究及應(yīng)對措施。包括集團公司總部本身缺乏約束力，集團公司對下屬子公 司的財務(wù)管理同樣也缺乏約束力。三、目前我國集團公司財務(wù)管理存在的問題分析1．決策機制缺陷。要建立起財務(wù)造假行為受控制、虛假信