本科論文--淺析企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系(參考版)
2024-11-20 16:44本頁(yè)面
【正文】 在此，謹(jǐn)向老師致以衷心的感謝和崇高的敬意！ 。 淺析 企業(yè)文化 與 人力資源管理 的關(guān)系 10 10 參考文獻(xiàn)： 鄭曉明 .現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論 .機(jī)械工業(yè)出版社 , 2020. 林堅(jiān) .企業(yè)文化修煉 .藍(lán)天出版社 , 2020. 王記志 .論企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用 .湘潭師范學(xué)院學(xué)報(bào) , 2020（ 26） 陳維政等編著．人力資源管理．北京：高度教育出版社， 2020 徐紀(jì)良．現(xiàn)代人力資源論．上海：上海人民出版社， 1996 趙文賢．人力資源開(kāi)發(fā)與管理．上海：上海人民出版社， 1996 孔祥梅 . 企業(yè)文化建設(shè)中的公共關(guān)系理論與技巧 :[碩士學(xué)位論文 ]. 北京 : 北京林業(yè)大學(xué) , 2020 張儀華 . 淺談中國(guó)企業(yè)文化建設(shè) . 企業(yè)活力 , 2020 歐紹華 , 劉志剛 . 中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的歷程與思考 . 中外企業(yè)文化 , 2020 淺析 企業(yè)文化 與 人力資源管理 的關(guān)系 11 11 致謝 ： 在本次論文設(shè)計(jì)過(guò)程中， 何 老師對(duì)該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的各個(gè)環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo) ,使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計(jì)。 總之 ,人力資源開(kāi)發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合 ,才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感 ,使企業(yè)的 人力資源開(kāi)發(fā)工作更富有生命力 ,這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作 ,也不單單是人力資源管理部門(mén)獨(dú)有的工作 ,而是要求所有的管理人員參與其中 ,如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力 ,從而形成企業(yè)核心能力 ,建立起在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分 ,而企業(yè)文化又 為人力資源創(chuàng)造了良好的開(kāi)發(fā) 環(huán)境 。這樣的例子以國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)比較為典型。 所有權(quán)從法律上看是具有絕對(duì)支配權(quán)的物權(quán)形式，從管理學(xué)上看是最具激勵(lì)效果的分配辦法，從哲學(xué)上看其決定了主體哲學(xué)的存在價(jià)值。 （四）企業(yè)文化與企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合 有中國(guó)特色的企業(yè)文化不能繞開(kāi)現(xiàn)代企業(yè)制度談企業(yè)文化中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是企業(yè)所有權(quán)制度，產(chǎn)權(quán)界定不清、企業(yè)所有權(quán)混亂是企業(yè)文化無(wú) 法由虛入實(shí)的最大障礙。借鑒吸收傳統(tǒng)文化精髓和國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸收先淺析 企業(yè)文化 與 人力資源管理 的關(guān)系 9 9 進(jìn)的管理文化，因企而宜推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 二是要營(yíng)造管理文化氛圍。在國(guó)有轉(zhuǎn)制企業(yè)中，建立黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，合力共建企業(yè)文化的體制；在合資和獨(dú)資企業(yè)中，可參照國(guó)際慣例，建立機(jī)制，這樣更有利于工作的開(kāi)展，更能被投資商、公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工所接受。 一是完善機(jī)制建設(shè)。 (三 )堅(jiān)持因企制宜，構(gòu)建實(shí)效文化 針對(duì)處于不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)和同一企業(yè)在不同的成長(zhǎng)階段，在企業(yè)文化建設(shè)方面投入的人、財(cái)、物和建設(shè)內(nèi)容上 會(huì)有所差別和側(cè)重。企業(yè)要尊重和關(guān)心員工，在工作上理解和信任員工，經(jīng)常了解員工的生活狀況，時(shí)時(shí)刻刻把他們的衣食冷暖放在心上，處處為他們分憂解難。這樣 做有助于使全體員工認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，自覺(jué)融入到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。 四 健全民主制度，讓員工直接參與企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程。優(yōu)秀公司非?？粗貜V大普通職工的重要作用。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的確起到舉足輕的作用，但是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人無(wú)法代替員工整體。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿水。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)力量，要形成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力。明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，讓員工看到企業(yè)文化建設(shè)的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。實(shí)踐表明，執(zhí)行力需要一個(gè)明確目標(biāo)?！耙匀藶楸尽币笤谄髽I(yè)的薪酬設(shè)計(jì)上與企業(yè)業(yè)績(jī)相聯(lián)系，并對(duì)業(yè)績(jī) 之衡量不僅是以單純的數(shù)字為標(biāo)準(zhǔn)，而要更注重員工的潛力以及為公司所做的貢獻(xiàn)，對(duì)那些具有執(zhí)行力的員工給予更多的精神及物質(zhì)上的回報(bào)。企業(yè)的文化創(chuàng)新應(yīng)著力引導(dǎo)、營(yíng)造、開(kāi)發(fā)一種與知識(shí)創(chuàng)新相適應(yīng)的氛圍，使企業(yè)的人力資源、技術(shù)資源、金融資源和知識(shí)資源形成最佳配置，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新迸發(fā)出前所未有的強(qiáng)大力量，并獲得最佳效果。 三是要提倡團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新歸根到底是人的創(chuàng)新，它的主體和中心是人，人才是最重要的基礎(chǔ)，而知識(shí)型、創(chuàng)新型人才成為這個(gè)時(shí)代支配企業(yè)發(fā)展的核心力量。敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)，極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，果敢的開(kāi)拓精神，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。所以誰(shuí)也不敢冒尖，人云亦云，隨大流，成了行為的準(zhǔn)則。西方世界激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培育了富有冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，使冒險(xiǎn)、創(chuàng)新成為民族的心理特征。 一是要樹(shù)立不斷開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神。 （一）堅(jiān) 持開(kāi)拓創(chuàng)新，構(gòu)建特色文化 先進(jìn)文化離不開(kāi)創(chuàng)新，創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征，沒(méi)有創(chuàng)新，就談不上先進(jìn)文化。因此，只
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