【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。在此，謹向老師致以衷心的感謝和崇高的敬意 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。參考文獻:[1][M].廣州:廣東經(jīng)濟社,2004. [2],2001. [3],2000.[1]陳春花:高成長企業(yè)的組織與文化創(chuàng)新[M]．北京:中信出版社，2004[2]林 堅:企業(yè)文化修煉[M]．北京:藍天出版社，2005 致謝: 在本次論文設(shè)計過程中， 章老師對該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細心指引與教導(dǎo),使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計。 總之,人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合,才能在員工心目中真正形成認 同感,使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力,這就要求人力資源管理不但要處理技 術(shù)性工作,也不單單是人力資源管理部門獨有的工作,而是要求所有的管理人員參與其 中,如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力,從而形成企業(yè)核心能力,建立起在市場 競爭中特有的競爭優(yōu)勢。 人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分, 而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。員工有了共同的價值觀和精神理念，就會自覺朝著共同目標前進，積極爭取最佳的團隊績效和企業(yè)績效。比如，企業(yè)倡導(dǎo)人性化管理，而實際情況是管理者領(lǐng)導(dǎo)力欠缺，這時就應(yīng)針對相關(guān)人員進行領(lǐng)導(dǎo)力提升方面的技能培訓(xùn)。培訓(xùn)方面，一是對員工進行廣泛的企業(yè)價值觀培訓(xùn)，重點是讓其認同企業(yè)價值觀，理解價值觀對于每一名員工的意義。比如，團隊合作是專賣稽查員最基礎(chǔ)的價值理念，工作中需要團隊成員共同努力完成各項工作任務(wù)，如果中間某一成員出現(xiàn)問題，會直接導(dǎo)致工作的失敗。把企業(yè)文化運用到招聘和培訓(xùn)體系中。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價值觀，二是企業(yè)各個組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責(zé)要與價值觀緊密結(jié)合。用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做塑造企業(yè)文化的楷模，把理念轉(zhuǎn)化為行動，使自己的工作與文化相結(jié)合，同人力資源管理部門一起用企業(yè)文化激勵和約束員工。人力資源管理工作必須圍繞企業(yè)文化、圍繞核心價值觀展開，廣泛征求員工意見，共同探討企業(yè)文化，取得對原有文化優(yōu)勢和糟粕的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并進行廣泛宣揚，讓全體員工都知道企業(yè)文化產(chǎn)生的過程，最終使隱性的企業(yè)文化完成質(zhì)的飛躍。這樣，才能有效發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。無論是只有幾個人的個體企業(yè)還是擁有多個子公司的跨國集團，都會存在一種為大多數(shù)人所認可的行為意識，這就是企業(yè)文化的一種?！〉? 　　在日益激烈的國際競爭中，企業(yè)的競爭焦點將不限于資本數(shù)量與技術(shù)水平，其更高層次的競爭是人才競爭和企業(yè)文化競爭，人才是核心競爭力的創(chuàng)造者，企業(yè)文化則是影響人力資源作用的一個環(huán)境。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的?！　　　?dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。而且在企業(yè)中，良好的文化做鋪墊讓工作表現(xiàn)好、對公司貢獻大的員工受到明確的獎勵和賞識，人力資源政策的調(diào)整都可以有效地強化企業(yè)文化。薪酬系統(tǒng)表達并加強了構(gòu)成企業(yè)文化的價值觀和規(guī)范，對薪酬系統(tǒng)設(shè)計的仔細斟酌能夠成功地修正企業(yè)文化，薪酬系統(tǒng)實際上可以成為被管理者用來向組織成員傳達態(tài)度和行為的有力機制。　　(4)薪酬系統(tǒng)。　　(3)業(yè)績考評。在企業(yè)培訓(xùn)階段，首先應(yīng)對新員工加強企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，使新員工對具有特色的企業(yè)文化有一個明確的認識。積極加入到企業(yè)文化的變革中。它包括新員工在進入企業(yè)的技能培訓(xùn)和環(huán)境培訓(xùn)，幫助新員工了解和理解企業(yè)文化，增強核心價值觀認同，使新員工的思想能夠滲透到企業(yè)文化中去?！　?2)員工培訓(xùn)?！　? 企業(yè)文化對人力資源管理的影響　　　　(1)招聘工作。通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。 第4有利于減少勞動消耗，提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值。實踐證明，重視和加強企業(yè)人力資源管理，對于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展．提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值，有著重要的作用，具體體現(xiàn)在： 有利于企業(yè)促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本，人才作為資源進行開發(fā)是經(jīng)濟發(fā)展的必然。人才作為資源進行開發(fā)是經(jīng)濟發(fā)展的必然。 對人的管理是企業(yè)管理的核心。管理學(xué)家福萊特認為，管理是一種通過人　去做好各項工作的技術(shù)。 一、人力資源管理在企業(yè)管理中的地位 企業(yè)管理實踐證明，人力資源管理在企業(yè)管理中應(yīng)居于核心地位。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。　 第4章 人力資源管理對企業(yè)文化的影響 第4前段時間，富士康公司出現(xiàn)了驚人的“連跳事件”，究其原因，是沒有良好的、具備人性化的企業(yè)文化?！　?留人　　企業(yè)允許合理的人才流動，一些不適合企業(yè)發(fā)展的、成為企業(yè)發(fā)展累贅的、甚至是毒瘤的員工我們要堅決予以辭退；而新來員工則可為企業(yè)注入新鮮的血液，利于企業(yè)的創(chuàng)新?！　?育人　　企業(yè)的有些特殊人才需要從社會上招聘，但如果能從內(nèi)部選拔的，一般企業(yè)絕不會去社會上招聘。在企業(yè)長期發(fā)展中積累下來的企業(yè)文化，會形成管理者和員工的自覺性、慣性行為。具體來說，就是要做到：了解每一名員工，將其安排在合適的崗位上，使其個人的發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，做到人盡其才。　 2用人　　古代有名的政治家晏子曾說過：“國有三不祥，夫有賢而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。在組織招聘或部門間調(diào)動（職位升、降等）時，一個人是否符合該企業(yè)，他是否認同企業(yè)的企業(yè)文化，都是作為招聘的依據(jù)；另外，企業(yè)的品牌宣傳出去以后，一些校園招聘或者網(wǎng)絡(luò)招聘，應(yīng)聘者如果知道該企業(yè)并認同企業(yè)文化，則主動投遞簡歷?！　∑髽I(yè)人力資源管理的重要功能就是，為企業(yè)“選、用、育、留”合適的人才，為企業(yè)建立良好的人才梯隊做貢獻。要更好地滿足人民群眾多層次多樣化文化需求，發(fā)揮文化引導(dǎo)社會、教育人民、推動發(fā)展的功能，增強民族凝聚力和創(chuàng)造力。企業(yè)集體的聲譽，成就感，榮譽感與員工息息相關(guān)。尤其當(dāng)今世界，企業(yè)之間的競爭上升為人才的競爭，誰擁有更多的高素質(zhì)的專門優(yōu)秀人才，誰便能在競爭中最終勝出。但縱觀各學(xué)派主張我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)自創(chuàng)立之日起，在一步步的發(fā)展中逐漸形成的、企業(yè)所獨特擁有的、很難被競爭對手模仿的、全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。3節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)對人力資源管理的作用 什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化都有哪些功能？古往今來，眾說紛紜。 　　企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合,才能將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容價值觀通過與具體的管理行為相結(jié)合,真正得到員工的認同,并由員工的行為傳達到外界,形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認同的企業(yè)文化,真正樹立公司外部形象。沒有制度做支撐,企業(yè)文化的理念也只會成為一種擺設(shè)和“花瓶”。 　　　三、企業(yè)人力資源管理與