畢業(yè)論文-論財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心(參考版)
2025-06-22 17:43本頁面
【正文】 .[7] [J].浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2005(4)：61~67..[6] [J].管理咨詢,2006..如何加強企業(yè)的財務(wù)管理[J].經(jīng)濟師.2003(12)：20~22.,:[2] 羅宏,陳燕 參 考 文 獻[1] 鐘新橋,劉榮英,[J].武漢包括追求最大化利潤和不斷改善企業(yè)的財務(wù)狀況提升企業(yè)價值的目的企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化獲取利潤企業(yè)價值最大化等利潤最大化這與財務(wù)管理的目標(biāo)是相對應(yīng)的。增長股東財富3）擴大產(chǎn)值這一突破必然導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以實現(xiàn)財務(wù)成果的最大化和財務(wù)狀況的最優(yōu)化作為企業(yè)管理的主要目標(biāo)。并在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。財務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營管理中處于分配地位和理財?shù)匚弧Ｍㄟ^財務(wù)管理活動本章通過對如何發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用的描述，得出提高認識，貫徹執(zhí)行，轉(zhuǎn)變觀念，理解到位是發(fā)揮其作用的四個核心步驟。綜上所述，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日益完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，與之相適應(yīng)的財務(wù)管理工作也越來越發(fā)揮著資本經(jīng)營的重要作用，企業(yè)只有建立起一套科學(xué)、完整、規(guī)范的財務(wù)管理辦法，形成一套適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的財務(wù)管理體系和組織約束機制，才能使企業(yè)謀求更大的發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)財富最大化的目標(biāo)。只要按財務(wù)成果最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化的總目標(biāo)強化各項管理工作，才能最終體現(xiàn)以財務(wù)管理為中心的思想。應(yīng)強調(diào)指出的是把企業(yè)的財務(wù)管理放在中心地位，發(fā)揮主導(dǎo)作用，并不是說可以放松或削弱企業(yè)的其他管理。并且隨著企業(yè)理財手段的多樣化和全球經(jīng)濟一體化，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著各國之間的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則、制度相協(xié)調(diào)統(tǒng)一問題。理財觀念是指導(dǎo)理財實踐的價值觀，是思考理財問題的出發(fā)點，是理財?shù)膬r值判斷形勢。在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)貫徹以財務(wù)管理為中心這個管理方針。領(lǐng)導(dǎo)要重視財務(wù)管理，注重發(fā)揮財務(wù)管理的綜合管理作用，更多的掌握企業(yè)綜合情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并對各項管理工作進行調(diào)控。然后從企業(yè)生存發(fā)展的基本條件以及財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用等方面具體論述這一問題。才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。加強財務(wù)管理企業(yè)只有每天有大量涉及籌資、投資、業(yè)務(wù)等方面的現(xiàn)金流還是資本運作、公司上市、企業(yè)并購等重要項目的實施，都離不開財務(wù)部門的支持。毫無疑問，財務(wù)管理工作在任何企業(yè)中都處于不可替代的重要位置。總之，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財務(wù)管理根據(jù)價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行綜合性管理的特點，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)認真講究經(jīng)濟效益，以財務(wù)管理為中心，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)價值最大化逐漸成為人們討論的熱點?？赡軐?dǎo)致財務(wù)人員不顧風(fēng)險去追求最大的利潤：一是利潤最大化未考慮利潤實現(xiàn)的時間和資金時間價值但是這些措施無疑有利于資源的合理配置改進技術(shù)就要重視經(jīng)濟核算改革開放以來，我國企業(yè)更加關(guān)心利潤的多少，因而可以把財務(wù)管理目標(biāo)概括為“利潤最大化”。故可以概括為“產(chǎn)值最大化”。產(chǎn)值決定其他各項指標(biāo)盡管財務(wù)管理的目標(biāo)從未明確提出過財務(wù)管理目標(biāo)也會發(fā)生變化、經(jīng)濟環(huán)境下的產(chǎn)物財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動促進企業(yè)切實提高。我們要正確認識財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用與地位財務(wù)管理已成為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中所以要長遠發(fā)展必須加強財務(wù)管理，從各個方面的指標(biāo)分析科技知識資源的擁有是競爭成敗的關(guān)鍵因素，要樹立科技技術(shù)效益觀，樹立“以人為本”的觀念，管理要以人為核心、人才價值觀樹立新型的理財觀念要使企業(yè)立于不敗之地；只有以財務(wù)管理為中心因此聯(lián)系面廣，反映迅速。將會進一步強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，同其他管理相比較滲透到企業(yè)管理的各個部門。在新的管理體制下，企業(yè)的財務(wù)管理成為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。它的作用也將日益明顯。它為我們的經(jīng)營過程中，提供了很多信息，讓我們隨時了解到我們的經(jīng)營狀況及經(jīng)營結(jié)果。在商品經(jīng)濟下，財務(wù)管理是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟管理活動。所以財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動，于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化具有各自的特點：有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程是組織企業(yè)資金活動獲取利潤企業(yè)財務(wù)管理為中心是企業(yè)以盈利為目標(biāo)的需要。企業(yè)必須加強財務(wù)管理是社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要從一定意義上講保證所有者的資本有著最大的收益，保證債權(quán)人的資產(chǎn)能夠及時收回?；蚬蓶|權(quán)益最大化。增長股東財富財務(wù)管理在企業(yè)中所起的作用是通過企業(yè)籌資、投資、營運資金、利潤分配的過程中對資金進行優(yōu)化合理的利用從而來到達擴大產(chǎn)值股東財富最大化財務(wù)管理的目標(biāo)有產(chǎn)值最大化提升企業(yè)價值獲取利潤它能集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。由此可見，二者的本質(zhì)上是一致的。統(tǒng)一，促進企業(yè)理財目標(biāo)的順利實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)保持良好的償債能力與盡可能提高營運。財務(wù)管理的目標(biāo)（企業(yè)價值最大化）是企業(yè)目標(biāo)（企業(yè)永久生存）的價值化極提高經(jīng)濟效益。增強抗風(fēng)險和競爭能力；降低成本就可以降低保本點成本控制最直接的結(jié)果就是就是降低成本，當(dāng)售價不變時實現(xiàn)和分配進行管理財務(wù)管理是一種價值管理，它通過資金、成本這種固有的內(nèi)在聯(lián)系具體表現(xiàn)在一下幾個方面。而財務(wù)管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導(dǎo)作用就是不斷增強自我積累能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要紊進行平衡的綜合管理強財明確認識到財務(wù)
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