企業(yè)管理的核心-財務管理(參考版)
2025-01-13 06:01本頁面
【正文】 2022/2/6 20 企業(yè)存在的三個目標 ?生存 ?發(fā)展 ?獲利 企業(yè)目標與利益相關者 ?企業(yè)目標與財務管理目標 ?利益相關者是誰？ 總裁的財務管理訓練 資本運作 內部控制 財務分析 預算管理 看懂報表 最高境界 財務控制機制與制度 廣義：經濟活動分析； 狹義：財務報表分析 未來計劃數 實際數 財務會計報表（三張表） 管理會計報表（不對外公開） 請您一定記住： 企業(yè)管理的核心 — 財務管理 2022/2/6 28 。 于是激勵機制設計的問題就變成了如何使激勵損失最小問題。這種對應是如此的重要，以至于可以說它是理解所有公司制度的關鍵。 所謂 剩余控制權，是指合約中無法事前規(guī)定的、對企業(yè)資產和經濟活動的指揮權 。 2022/2/6 17 企業(yè)家與所有者 二、 企業(yè)所有權 如何解決企業(yè)的兩個基本問題 —— 經營者選擇和激勵呢 ?最基本的辦法是通過合適的所有權安排。 2022/2/6 16 企業(yè)家與所有者 ?企業(yè)面臨的第二個問題是激勵問題 ，也就是如何使企業(yè)成員 (特別是企業(yè)家 )有積極性努力工作問題。 ? 職業(yè)經理和企業(yè)家是不同的 。企業(yè)存在的理由是它可以使得最具有企業(yè)家能力的人專業(yè)化于決策，但是企業(yè)家的能力是難以觀察的。 2022/2/6 14 為什么存在企業(yè) ?企業(yè)家的職能就是預測未來 ， ?他必須要對未來有一個基本的看法 (vision)； ?他要識別機會，發(fā)現經濟中的不均衡，找到可以贏利的機會，制定戰(zhàn)略； ?他要發(fā)現價格，調動資源達到優(yōu)化配
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