【正文】 制在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地的需要，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)以盈利為目標(biāo)的需要。它在我們?nèi)粘５钠髽I(yè)管理中所其到越來越重要的作用獲取利潤(rùn)，產(chǎn)值最大化等財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎(jiǎng)金活動(dòng)，于是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。在商品經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化程水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)越來越復(fù)雜，有底級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的作用，財(cái)務(wù)管理的作用也得到了上升。它為我們的經(jīng)營(yíng)過程中，提供了很多信息，讓我們隨時(shí)了解到我們的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)結(jié)果。財(cái)務(wù)管理是伴隨著生產(chǎn)發(fā)展和人們管理經(jīng)濟(jì)的需要而產(chǎn)生的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有獨(dú)立特定職能的管理活動(dòng)。它的作用也將日益明顯。以財(cái)務(wù)管理為中心不能望文生義，而是要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一各人，每個(gè)過程和每個(gè)環(huán)節(jié)，這需要各方面集思廣益，群策群力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造更大的財(cái)富。在新的管理體制下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)在企業(yè)管理中重要的組成部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的核心地位更顯重要，作為企業(yè)內(nèi)部的綜合管理工作，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)部門。在現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，通過強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，同其他管理相比較，財(cái)務(wù)管理具有綜合性強(qiáng)，聯(lián)系面廣，反映迅速。準(zhǔn)確三個(gè)特點(diǎn)。因此，可以說只有抓好財(cái)務(wù)管理，才能帶動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)管理；只有以財(cái)務(wù)管理為中心，才能建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。面對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和高科技的發(fā)展，要使企業(yè)立于不敗之地，就必須強(qiáng)化理財(cái)觀念，樹立新型的理財(cái)觀念，企業(yè)除了有雄厚的資產(chǎn)、資金、還要樹立科技知識(shí)效益觀、人才價(jià)值觀對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，科技知識(shí)資源的擁有是競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素，要樹立科技技術(shù)效益觀，樹立“以人為本”的觀念，管理要以人為核心，尊重科技、尊重人才、培養(yǎng)人才、使用人才，一個(gè)企業(yè)沒有資金可以借，沒有設(shè)備可以買，但沒有科技力量，沒有懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的專業(yè)人才，還談什么企業(yè)盈利及良好的循環(huán)發(fā)展。所以要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從各個(gè)方面的指標(biāo)分析，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，財(cái)務(wù)管理的作用越來越大，其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出，半且關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，我們應(yīng)正確認(rèn)識(shí)，不斷的鞏固財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的中心地位，我們要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用與地位，并且強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化管理人員內(nèi)部機(jī)制，做到相互制約，并有效的提高資金利用率，減少成本浪費(fèi)。促進(jìn)企業(yè)切實(shí)提高。增加企業(yè)財(cái)富，提高企業(yè)效益之比，使效益和利潤(rùn)協(xié)調(diào)增長(zhǎng)，達(dá)到適度利潤(rùn)的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位。任何一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都是一定政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)物，隨著企業(yè)環(huán)境因素的變化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，盡管財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從未明確提出過，但財(cái)務(wù)管理是圍繞國(guó)家下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)進(jìn)行的，企業(yè)把產(chǎn)值放在中心地位，以產(chǎn)定銷、以產(chǎn)定利，產(chǎn)值決定其他各項(xiàng)指標(biāo)，追求發(fā)展速度，故可以概括為“產(chǎn)值最大化”。改革開放以來，我國(guó)企業(yè)更加關(guān)心利潤(rùn)的多少，因而可以把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概括為“利潤(rùn)最大化”。企業(yè)要追求利潤(rùn)最大化，就要重視經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)效率。這些措施無疑有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在如下缺陷：一是利潤(rùn)最大化未考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值；二是利潤(rùn)最大化未能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問題，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不顧風(fēng)險(xiǎn)去追求最大的利潤(rùn)；三是利潤(rùn)最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向，而不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大?？傊?，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，這就要求財(cái)務(wù)管理根據(jù)價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行綜合性管理的