【文章內(nèi)容簡介】 是通過管理企業(yè)各方面,各環(huán)節(jié)的活動過程，使企業(yè)總體能夠協(xié)調(diào)健康的運行,且在競爭中處于優(yōu)勢地位,創(chuàng)造盡可能多的價值，企業(yè)理財要追求自身利益，實現(xiàn)最大利潤，財務(wù)管理通過合理地組織資金運動積極地促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，來推動企業(yè)管理的有序進行,實現(xiàn)最總目標。 本章小結(jié)本章在通過對明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位的三方面論述：（1）利于抓住主要問題，降低管理成本；（2）便與協(xié)調(diào)各職能關(guān)系，提高企業(yè)效率；（3）建立健全企業(yè)內(nèi)部機制，強化財務(wù)監(jiān)管；得出財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位的重要性以及對企業(yè)管理的具體影響。4 財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其管理科學的特征，企業(yè)若想突破自身瓶頸并有所發(fā)展，必須在管理上有所突破，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為從屬于資本的經(jīng)濟組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營為中心。資本經(jīng)營從經(jīng)濟學意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營活動。資本經(jīng)營原則就是要講求資本經(jīng)營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運行的效率來實現(xiàn)資本最大限度的增值。這一突破必然導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以實現(xiàn)財務(wù)成果的最大化和財務(wù)狀況的最優(yōu)化作為企業(yè)管理的主要目標。而這一目標的明確，正決定了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。 財務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)資金是企業(yè)的“血液”。企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復(fù)地“流動”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通” [6]。如果資金不流動，就會“沉淀”與“流失”，得不到補償增值。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而，資金運動就成為各種經(jīng)濟關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，就是對企業(yè)的資金運動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理，達到對實物形態(tài)的管理。因此財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。 企業(yè)管理的主要目標將財務(wù)管理決定了財務(wù)管理的核心地位。在市場經(jīng)濟條件下，資本增值最大化的實現(xiàn)，必須以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)管理將財務(wù)管理推到了核心位置上，要求現(xiàn)代企業(yè)的各項管理工作都應(yīng)該始終圍繞這一核心來進行，以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標——資本增值最大化。 企業(yè)發(fā)展必然需要企業(yè)管理把財務(wù)管理作為核心。財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動日益復(fù)雜，加之企業(yè)管理本身的復(fù)雜性，都使企業(yè)財務(wù)的風險日益加劇，這就迫切要求企業(yè)加強財務(wù)管理。因為，財務(wù)管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的總體效益的優(yōu)劣。，決定企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動的日益復(fù)雜和財務(wù)風險的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強財務(wù)管理。因此，占有國有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以”財務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來，明確認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強財務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要財務(wù)管理在企業(yè)組織機構(gòu)中屬于較高層次是對企業(yè)價值的綜合管理所以說財務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要紊進行平衡，從而在經(jīng)營決策中起核心作用企業(yè)存在和發(fā)展的基本條件和要求，就是不斷增強自我積累，自我發(fā)展的增值能力和自主經(jīng)營的支付能力，而財務(wù)管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導(dǎo)作用，企業(yè)目標的實現(xiàn)過程就是財務(wù)管理職能運作過程，這種固有的內(nèi)在聯(lián)系具體表現(xiàn)在一下幾個方面。企業(yè)的財務(wù)管理直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理是一種價值管理，它通過資金、成本、利潤等管理對價值的形成實現(xiàn)和分配進行管理，其中成本控制是其中一個重要的內(nèi)容。成本控制最直接的結(jié)果就是就是降低成本，當售價不變時，降低成本就意味著利潤的相對增加；降低成本就可以降低保本點，擴大安全邊際，增強抗風險和競爭能力；降低成本就可以減少資金占有，降低社會消耗，極提高經(jīng)濟效益。總之，成本控制的好壞直接關(guān)系的企業(yè)的大局[7]。財務(wù)管理的目標（企業(yè)價值最大化）是企業(yè)目標（企業(yè)永久生存）的價值化，財務(wù)管理的具體目標（賠償能力，營運能力）又正是企業(yè)目標的具體化。企業(yè)應(yīng)保持良好的償債能力與盡可能提高營運。盈利能力的協(xié)調(diào)。統(tǒng)一，促進企業(yè)理財目標的順利實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理最高目標著眼于企業(yè)的獲利能力；基本目標著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力。由此可見，二者的本質(zhì)上是一致的。財務(wù)目標是最本質(zhì)的。它能集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標。任何一種經(jīng)營方案，不論它直接服從任何職能話目標，只有在其可為企業(yè)增加財富時才具有可行性。擴大產(chǎn)值，獲取利潤，增長股東財富，提升企業(yè)價值這與財務(wù)管理的目標是相對應(yīng)的。財務(wù)管理的目標有產(chǎn)值最大化，利潤最大化，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化等，財務(wù)管理在企業(yè)中所起的作用是通過企業(yè)籌資、投資、營運資金、利潤分配的過程中對資金進行優(yōu)化合理的利用從而來到達擴大產(chǎn)值，獲取利潤，增長股東財富，提升企業(yè)價值的目的企業(yè)的目標是企業(yè)價值最大化，或股東權(quán)益最大化。包括追求最大化利潤和不斷改善企業(yè)的財務(wù)狀況，保證所有者的資本有著最大的收益，保證債權(quán)人的資產(chǎn)能夠及時收回。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的深入，企業(yè)管理逐步走向重視生產(chǎn)經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曍攧?wù)管理，從一定意義上講，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，是社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要，是企業(yè)轉(zhuǎn)機建