【正文】 1 本科畢業(yè)論文 論企業(yè)管理中的激勵問題 CONCERNING ENTERPRISE MANAGEMENT IN THE INSPIRATION 學院（部）： 材料科學與工程學院 輔修專業(yè)： 人力資源管理 09 屆 2 論企業(yè)管理中的激勵問題 摘要 人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵問題是重要 內(nèi)容之一。激勵的科學與否，直接關(guān)系到人力資源運用的好壞。很多企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。有效的激勵正是解決這個問題的關(guān)鍵。任何企業(yè)都是由人來管理 ,而處于企業(yè)中人的積極性高低 ,是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。所以 ,對于企業(yè)來說 ,它的蓬勃生機來自于員工的無限活力 ,如何激發(fā)員工的活力 ?必須對員工進行有效的激勵。因此 ,企業(yè)人力資源管理的核心就是以激勵機制為杠桿 ,調(diào)動全體員工的積極性、主動性。 關(guān)鍵詞：企業(yè)，人力資源管理，員工激勵，改進方法激勵機制 3 CONCERNING ENTERPRISE MANAGEMENT IN THE INSPIRATION ABSTRACT Human resources as the modern enterprise of a kind of strategic resources, has bee the most important factor for enterprise development. In the human resources management of numerous content, incentive question is one important content of. Incentive scientific or not, relates directly to the stand or fall of human resource use. Many enterprises have a brain drain phenomenon, cannot keep talents restricts enterprise development has bee one of the important factors. Effective incentive is the key to this question. Any enterprise is by the people to manage, and be in enterprise middleman39。s enthusiasm height, is crucial to the success of the enterprise decision factors. So, for panies to, its vigorous vitality from the employee39。s infinite vigor, how to motivate employees of energy? Must on employees effective incentive. Therefore, the enterprise human resources management core is to incentive mechanism as lever, arousing the enthusiasm of the employees, initiative. KEYWORDS : enterprise， management， incentive 4 目錄 摘要（中文） ........................................................ 1 摘要（英文） ........................................................2 引言 ................................................................ 3 1 激勵的含義與作用 .................................................. 7 激勵的含義 .................................................... 7 有效激勵的作用 ................................................ 7 調(diào)動員工的積極性 .......................................... 7 留住企業(yè)優(yōu)秀人才 .......................................... 7 2 企業(yè)建立公平合理激勵機制的必要性 .................................. 7 管理深處是激勵 ................................................ 8 我國企業(yè)激勵機制還需完善 ...................................... 8 影響有效激勵的因素 ............................................ 8 對員工的激勵缺乏針對性 .................................... 8 對員工的激勵缺乏公平性 .................................... 9 對員工的激勵缺乏系統(tǒng)性 .................................... 9 對員工的激勵缺乏靈活性 .................................... 9 對員工的激勵缺乏人文性 .................................... 9 對員工的激勵目標缺乏明確性 ................................ 9 人力資源管理中存在的激勵問題 .................................. 9 目標導向的迷失 ............................................ 9 薪酬制度缺乏合理性和公平性 ................................ 9 績效評估和晉升機制的不科學 ............................... 10 人才流動機制缺乏靈活性和競爭性 ........................... 10 管理中有效激勵員工的措施 ..................................... 10 在企業(yè)人力資源管理過程中 ................................. 10 經(jīng)濟行為 ................................................. 10 激勵方式的權(quán)變運用是關(guān)鍵 ..................................... 11 3 實現(xiàn)有效激勵的途徑 ............................................... 12 針對不同需要采用不同的激勵措施 ............................... 12 職位分析，加強激勵因素的激勵 ................................. 12 做好激勵的需求分析 ........................................... 12 把握好有效激勵的原則 ......................................... 13 綜合考慮企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 ................................... 13 5 設(shè)置激勵措施要有柔性 ..................................... 13 建立與激勵相應(yīng)的約束機制 ................................. 13 注重激勵的投資回報分析 ................................... 13 構(gòu)建科學合理的激勵機制 ....................................... 13 物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，實行多樣化激勵 ................. 13 充分考慮員工的個體差異實行個性化激勵 ..................... 13 建立績效考評體系 ......................................... 14 建立綜合系統(tǒng)激勵機制 ......................................... 15 建立相互協(xié)調(diào)的人力資源管理機制，才會使激勵的效果達到最佳 . 15 選擇激勵方法應(yīng)與本企業(yè)和員工的現(xiàn)狀相適應(yīng) ................. 15 綜合目前的實際情況，企業(yè)可采用的激勵方法有以下幾種： ......... 15 改革薪酬分配制度，建立多種形式的薪酬分配體制，以發(fā)揮薪酬激勵的最大作用 ................................................... 15 建立有效的績效考核制度和激勵淘汰機制 ..................... 15 精神激勵 .................................................. 16 國有控股上市公司股權(quán)激勵的對象 ........................... 17 4 企業(yè)管理中為什么要引入激勵 ....................................... 18 激勵可以調(diào)動員工工作積極性 ,提高企業(yè)績效 ...................... 18 激勵可以挖掘人的潛力 ,提高人力資源質(zhì)量 ........................ 19 5 激勵理論在企業(yè)管理中的運用 ....................................... 19 企業(yè)管理者需要深入地了解員工的心理需求和人格類型 ............. 19 企業(yè)要善于改進員工的工作內(nèi)容 ,使之豐富化 ,從而有效地提高員工的工作績效 ........................................................... 19 企業(yè)決策者和管理者要善于設(shè)立合適的目標 ,充分有效地利用目標激勵 20 在企業(yè)管理過程中 ,企業(yè)管理者需要善于合理有效地運用獎懲手段 .... 20 企業(yè)要創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境 ,真正實行按勞分配 .................... 20 企業(yè)還需要加強企業(yè)文化建設(shè) ,增強員工凝聚力 ,提高員工的自信心 ... 21 企業(yè)管理者要善于根據(jù)實際情況靈活地運用各種不同的激勵方式 ..... 21 6 激勵是以員工需要為基礎(chǔ)的 ......................................... 21 以人為本，運用激勵理論促進員工充分發(fā)揮才能和智慧 ............. 26 能充分發(fā)揮職、權(quán)、能、利相統(tǒng)一的資任制的作用。 ............... 12 7 管理者應(yīng)如何有效激勵員工 ......................................... 21 為員工安排的工作內(nèi)容必須與其性格相匹配 ....................... 22 為每個員工設(shè)定具體而恰當?shù)哪繕? ............................... 22 6 對完成了既定目標的員工進行獎勵 ............................... 22 針對不同的員工進行不同的獎勵 ................................. 22 獎勵機制一定要公平 ........................................... 23 實行柔性化管理 .........................