【正文】 參考文獻(xiàn)[1][J].科技資訊,2010,34:131.[2][J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2008,(35):9192.[3]劉春玲,張彥玲,[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(33).。在當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能否正確把握企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的關(guān)系，影響著企業(yè)未來(lái)的走向。5 結(jié)束語(yǔ)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)。隨著我國(guó)特色社會(huì)主義的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的重組和改革，尤其對(duì)于國(guó)企改革，思想政治工作發(fā)揮著重要的作用。思想政治工作開展的好，有效解決員工思想認(rèn)識(shí)問題，得到員工的理解和支持，在一定程度上會(huì)助推國(guó)企改革順利進(jìn)行。為了積極面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作的需要，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷調(diào)整思路，不斷深化改革，以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。通過弘揚(yáng)企業(yè)精神、展示企業(yè)風(fēng)采、實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自我價(jià)值，增添企業(yè)文化活力，為企業(yè)文化注入力量。讓企業(yè)干部積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷更新自己的頭腦，增加自己的知識(shí)，從而能夠科學(xué)正確的認(rèn)識(shí)事物，對(duì)事物做出判斷繼而做出正確的抉擇。企業(yè)新時(shí)期，我們必須用新的頭腦、新的角度、新的方法，不斷研究企業(yè)思想政治工作推廣過程中所面臨的問題，認(rèn)真審視工作，仔細(xì)研究工作，努力推進(jìn)工作，促進(jìn)企業(yè)文化健康發(fā)展。4 發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì) 保證企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作息息相關(guān)。而企業(yè)文化也可以從思想政治工作中充實(shí)文化內(nèi)涵，保證企業(yè)文化的先進(jìn)性和有效性。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化相輔相成，相得益彰。企業(yè)文化則也強(qiáng)調(diào)溝通，溝通使得企業(yè)和員工之間互相了解互相認(rèn)同，通過交流產(chǎn)生共同的意愿，共謀企業(yè)藍(lán)圖。企業(yè)發(fā)展過程中存在三種力量：政治力、經(jīng)濟(jì)力和文化力。不但要對(duì)員工進(jìn)行思想道德教育，更要關(guān)心企業(yè)員工的生活，做好員工群眾關(guān)系，在企業(yè)管理上將邏輯與人情并重，在企業(yè)中營(yíng)造員工和諧相處共同發(fā)展的文化環(huán)境。3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 推進(jìn)思想政治工作改進(jìn)通過企業(yè)文化改進(jìn)宣傳思想政治工作，樹立正確的企業(yè)管理文化觀。而差異性，企業(yè)文化注重文化，思想政治工作注重思想。以人為本，用文化的力量進(jìn)行管理，通過管理調(diào)動(dòng)員工的積極性，來(lái)達(dá)到企業(yè)的管理和效益雙贏，這就是企業(yè)文化與思想政治工作的同一性；企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期生存中提煉的管理理念，倡導(dǎo)的行為規(guī)范，大力建設(shè)企業(yè)文化，對(duì)于加強(qiáng)思想政治工作起了關(guān)鍵作用，也是提高企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。企業(yè)的政治思想工作也因此增加了一定的難度，遇到的問題也越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜。如今企業(yè)，對(duì)于員工的要求高，員工的知識(shí)層次、文化水平較以前都提高許多，員工的素質(zhì)文化高了，思想也就復(fù)雜了，對(duì)于事物的看法也就復(fù)雜了。所以，現(xiàn)在企業(yè)所處的環(huán)境，要進(jìn)行思想政治工作的對(duì)象，比以前更復(fù)雜，更多樣。企業(yè)經(jīng)過不斷地改革、改制，原先的按需分配轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的按勞分配。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 思想政治工作 作用在企業(yè)文化建設(shè)中加強(qiáng)思想政治工作，不斷探索，革新思想，思想政治工作才能更具先進(jìn)性、時(shí)代特征，才能更加行之有效，從而企業(yè)文化建設(shè)也將隨之質(zhì)的飛躍。第五篇：論企業(yè)文化在思想政治工作中的作用論企業(yè)文化在思想政治工作中的作用摘要：新形勢(shì)下企業(yè)政治思想文化呈現(xiàn)出多元化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與思想政治相輔相成的關(guān)系，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)健康快速發(fā)展。類似的企業(yè)還有很多，如前兩年鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的奶粉事件。然而該店食品添加劑備案表中其標(biāo)注自制飲料不使用添加劑。北京東來(lái)順店面勾兌“鮮榨果汁”的事件就足以表明這一點(diǎn)。翻開同仁堂的歷史，濃厚的文化氣息感人至深，可以說同仁堂的歷史是文化和經(jīng)濟(jì)交相輝映的歷史，透過同仁堂濃厚的文化，就可以理解正是同仁堂擁有著如此優(yōu)良的質(zhì)量觀、信譽(yù)觀、人才觀、形象觀、人和激勵(lì)觀和創(chuàng)新發(fā)展觀，才使同仁堂跨越三個(gè)世紀(jì)仍保持青春。秉承 “炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力” 的同仁堂古訓(xùn)。而“濟(jì)世養(yǎng)生”是仁德的最高境界和目標(biāo)，表明同仁堂作為醫(yī)藥企業(yè)以提高人類健康水平和生命質(zhì)量為已任，以誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)之道，以愛國(guó)愛人之心，仁藥仁術(shù)之本，取信于民，造福人類。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、規(guī)范協(xié)調(diào)功能和效益功能，良好的企業(yè)文化可以給企業(yè)帶來(lái)不可估量的財(cái)富與人氣。以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說是一種具有神奇作用的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。5）為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心。2）為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙3）為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。4．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。各種人才通過對(duì)公司的企業(yè)文化的了解，認(rèn)識(shí)，選擇適合自己發(fā)展的公司。企業(yè)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，真正起關(guān)鍵作用的企業(yè)文化。因?yàn)橹粦{借高薪是無(wú)法滿足他們高層次需求的。此時(shí)物質(zhì)利益對(duì)他的吸引力就非常小了。它們是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要。他們不全是經(jīng)濟(jì)人。在海爾那個(gè)文化氛圍中，員工的離職率是非常低的，這全得益于海爾優(yōu)秀的企業(yè)文化。案例2中的那個(gè)大學(xué)生只在海爾工作了一段短暫的時(shí)間，他通過對(duì)比最終發(fā)現(xiàn)了海爾文化的真正的魅力。通過海爾的案例１，我們可以看到，優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，以致于那名女工在臨死前都要再看一眼自己工作的海爾?？墒遣痪?，他就給張瑞敏總裁寫了一封信，他的信上說，我現(xiàn)在在深圳的這家公司工作，收入很高，但是我總覺得我缺了點(diǎn)什么，我仔細(xì)地想缺什么？缺的是文化，缺的是團(tuán)隊(duì)精神，缺的是透明的人際關(guān)系。這說明了什么呢？只有一點(diǎn)，就是海爾文化的魅力使得海爾人這樣熱愛這個(gè)集體。就在她將要離開人間的時(shí)候，她跟她的親人提出她最后的一個(gè)愿望：她要最后再看一眼她所工作的海爾。這里有一個(gè)海爾的案例：１．在海爾流傳著一個(gè)故事：有一位姑娘在海爾的洗衣機(jī)一分廠工作，她19歲的時(shí)候走進(jìn)海爾集團(tuán)，這個(gè)姑娘的名字叫王俊晟。這種企業(yè)文化使員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，使員工有一種自我實(shí)現(xiàn)的感覺。這種以人為本的企業(yè)文化對(duì)人才的吸引力可想而知。一項(xiàng)全球性的人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，在跨國(guó)公司中，８９％的辭職人員說，他們不是因?yàn)閳?bào)酬太低而提交辭呈的。然而在這個(gè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化。在中國(guó)本土企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)的同時(shí)，越來(lái)越多的中國(guó)本土優(yōu)秀人才也成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的目標(biāo)。對(duì)這些人才的爭(zhēng)奪已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面。在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷，但是由于管理落后，沒有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中銷聲匿跡。但是，這種狀況不會(huì)持久，這些企業(yè)經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)，由于沒有企業(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)就像失去靈魂一樣，如一盤散沙一樣，最后在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。如果一個(gè)企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最終走進(jìn)失敗的深淵。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)不持續(xù)的問題。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。近年來(lái)，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長(zhǎng)。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。經(jīng)過一年多的品質(zhì)革新活動(dòng)，公司產(chǎn)品品質(zhì)有了很大的提高，在同年12月韓國(guó)LG電子總部的SUPERA’97TEAM決賽中獲銀獎(jiǎng)。此后，又以品質(zhì)改善為主題，開展了“96我的提案”活動(dòng)以及以診治當(dāng)時(shí)生產(chǎn)過程中存在的各種影響品質(zhì)的問題為目標(biāo)的全方位的質(zhì)量改進(jìn)運(yùn)動(dòng)。針對(duì)這種情況，公司開展了“生產(chǎn)早期安定化”SUPERA活動(dòng)。如1995年LG電子(惠州)有限公司成立之初，各部門內(nèi)部工作流程及相互協(xié)作均無(wú)現(xiàn)成的模式，在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生了大量問題。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。因此通用電氣的高指標(biāo)不僅僅是一種考核標(biāo)準(zhǔn)更是一種激勵(lì)手段。如果是個(gè)人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進(jìn)步，并且以正面獎(jiǎng)賞的形式對(duì)員工在成長(zhǎng)的過程中遭遇的挫折進(jìn)行鼓勵(lì)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。該集團(tuán)提出并實(shí)施了“觀念比資金更重要”的模式，認(rèn)為觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤(rùn)的源泉；隨著市場(chǎng)的變化發(fā)展，該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立并有效貫徹了重視危機(jī)憂患的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費(fèi)者認(rèn)可為目標(biāo)的“市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)”觀念。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。從而形成文化對(duì)華為人的行為的牽引和約束。而華為的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配系統(tǒng)保證使這種奉獻(xiàn)得到合理的回報(bào)。如“知識(shí)是資本”的假設(shè)，“智力資本是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素”的假設(shè)。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)。第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力；第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。最近的研究認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指，在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)(消費(fèi)者，包括生產(chǎn)性消費(fèi)者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)(國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力研究專家金碚的觀點(diǎn))。在最近兩年以來(lái)，市場(chǎng)活動(dòng)中常?？梢钥吹竭@樣一種情形，某項(xiàng)目如智能化住宅小區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目，由于規(guī)模太大，涉及面廣，任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法獨(dú)自完成，所以業(yè)主先將整個(gè)工程劃分為若干個(gè)子項(xiàng)目分別招標(biāo)，再將中標(biāo)的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，共同完成，只有善于“競(jìng)合”的企業(yè)才能中標(biāo)做大?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式從過去的惡性競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向既競(jìng)爭(zhēng)又合作的新型“競(jìng)合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無(wú)形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利、網(wǎng)頁(yè)和廣告宣傳等。因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，根據(jù)客戶和市場(chǎng)