企業(yè)管理創(chuàng)新(參考版)
2025-01-17 09:42本頁面
【正文】 ” 執(zhí)行力是一種文化 ? 當(dāng)所有的組織成員在頭腦中都確立了執(zhí)行的觀念，對組織的任何一項(xiàng)制度、措施、政策、任務(wù)等，都能堅(jiān)持不懈地貫徹執(zhí)行，并且形成了一種執(zhí)行的習(xí)慣時，執(zhí)行也就成了一種文化。 ? 開會＋不執(zhí)行＝ 0 ? 布置工作＋不執(zhí)行＝ 0 ? 世界上只有兩種力量，一種是觀念，一種是劍，但觀念最終總是戰(zhàn)勝劍。 ）、組織力、創(chuàng)新力 ? “行動”后期 —— 評估力、問責(zé)力、調(diào)整力（有效反饋、正確分析和全面整改的能力。 ? “行動”之前 —— 領(lǐng)會力、預(yù)測力（洞察先機(jī)，化危為機(jī)，變成良機(jī)。 ? 深層次的精神文化是企業(yè)文化的核心層，是企業(yè)的意識形態(tài)文化，包括企業(yè)的精神；企業(yè)的道德；企業(yè)的價值觀；企業(yè)的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則等。 四個層次 ? 表層文化：物質(zhì)文化 ? 淺層文化：主要表現(xiàn)在企業(yè)的活動文化和禮儀文化上。 ? 管理系統(tǒng) ? 是指企業(yè)的管理體系和管理理念，使人們通過企業(yè)的管理體系來認(rèn)識和了解企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。 四個維度 ? 視覺系統(tǒng) ? 是指企業(yè)特定的標(biāo)識、顏色等等，使人們一眼就能夠識別出你的企業(yè)。 ? 真正的企業(yè)文化需要“十年磨一劍” 企業(yè)文化是什么？ ? 企業(yè)文化不是知識，而是人們對知識的態(tài)度；(福特、斯特曼斯劃線 —— 線圈減少 17圈 ) ? 企業(yè)文化不是利潤，而是人們對利潤的心理； ? 企業(yè)文化不是舒適的環(huán)境，而是對環(huán)境的感情； ? 企業(yè)文化不是管理，而是造就管理模式的氛圍。例如拓展訓(xùn)練 ? 誤區(qū)二：不結(jié)合自己企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況來培養(yǎng)企業(yè)文化，而是盲目照搬其它企業(yè)的模式。 要努力消除 “三不” ? 不肯做： 干多干少一個樣 ? 不敢做： 多做多錯多挨罵 ? 不愿做： 誰讓你不安頓我 如何依靠人才？ ? 要善于發(fā)揮人的長處 ? 要善待差異 ? 要敢用強(qiáng)人 ? 避免 帕金森定律（官場病） 理解 牢騷曲線 ? 管理者與其將 95%的時間花在某一個發(fā)牢騷的下屬身上，不如騰出更多的時間和精力來關(guān)心其他下屬 ? 啟示： 一定要關(guān)注默默工作的人，關(guān)注默默無聞的人，一定要關(guān)心所有的人 上對下的關(guān)心度 下對上的牢騷度 五、管理創(chuàng)新的動力：激勵 ? 1羅森
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