【正文】 各種類型的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)威的權(quán)變.... .2023/5/4 124 十、 項(xiàng)目實(shí)施的組織與領(lǐng)導(dǎo)2 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)變類型 通過下圖來比較四種類型的項(xiàng)目經(jīng)理。3)影響巨大類項(xiàng)目中權(quán)威因素組成情況：在此類型的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的是較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力、解決沖突能力以及建設(shè)團(tuán)隊(duì)能力。6 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)威的權(quán)變.... .2023/5/4 123 十、 項(xiàng)目實(shí)施的組織與領(lǐng)導(dǎo) 不同類型的項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)威基礎(chǔ)會(huì)產(chǎn)生如下影響：1).技術(shù)難題類項(xiàng)目中權(quán)威因素組成情況；項(xiàng)目經(jīng)理的決策對(duì)技術(shù)方案的選取、技術(shù)方法的選擇以及技術(shù)前景的規(guī)劃具有較大影響。了解誰是利益相關(guān)者，并弄清他們的動(dòng)機(jī)，是公司政治的一個(gè)重要方面。 d 給公司或項(xiàng)目組的時(shí)事通訊或內(nèi)部網(wǎng)投稿，宣 傳項(xiàng)目組的工作； e 慶祝項(xiàng)目取得的成就； f 說 “ 謝謝你 ” 。 J 將日常工作與最終結(jié)果聯(lián)系起來。 G 讓組員輪流做不同的項(xiàng)目工作； H 分擔(dān)苦差事。 B 避免過于依賴幾個(gè)明星人物，而讓一般人員做輔助性工作； C 給組員授權(quán)，讓他們自己決定如何去完成任務(wù)，并不斷尋找更好的工作方法； D 問他們是否愿意承擔(dān)那些不屬于他們專業(yè)的任務(wù)。 精神激勵(lì) ：一般采用表彰、頒發(fā)獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)狀、通報(bào)表揚(yáng) 以及榮譽(yù)稱號(hào)等方式。 根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的不同方式選擇不同的激勵(lì)方式： 過程團(tuán)隊(duì)宜支付等額工資；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)宜支付等比例的激勵(lì)工資；平行團(tuán)隊(duì)宜進(jìn)行非現(xiàn)金認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)1) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)中的激勵(lì).... .2023/5/4 114 十、 項(xiàng)目實(shí)施的組織與領(lǐng)導(dǎo) 物質(zhì)激勵(lì)： 即采用非貨幣的激勵(lì)。我們又可以定義為：通過調(diào)整外因來調(diào)動(dòng)內(nèi)因從而使得被激勵(lì)者向著激勵(lì)所預(yù)期的方向發(fā)展。換句話說， “ 授權(quán) ” 就是擁有權(quán)限的上級(jí)，不但給予部下一定的任務(wù)和由他們參加設(shè)立的明確的目標(biāo)，而且要授予他們推行目標(biāo)所需要權(quán)限。這些情況包括： 該項(xiàng)目是完成一項(xiàng)提議的結(jié)果，而使用特定的人員是該項(xiàng)提議承諾的一部分； 該項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，且人員的分配已在項(xiàng)目安排表中有規(guī)定； 臨時(shí)雇用。項(xiàng)目組織的類型及其特點(diǎn).... .2023/5/4 101 十、 項(xiàng)目實(shí)施的組織與領(lǐng)導(dǎo)1) 組織規(guī)劃的輸入： 項(xiàng)目層次 —— 組織層面、技術(shù)層面、人際層面 /人員需求 制約因素 —— 執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)；集體協(xié)商條款；項(xiàng)目管理小組的偏愛；預(yù)期的人員分配；項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素：.... .2023/5/4 102 十、 項(xiàng)目實(shí)施的組織與領(lǐng)導(dǎo) 任務(wù)和職責(zé)的分配； 人員管理計(jì)劃、 組織表 詳細(xì)說明 —— 包括：組織的影響力、職務(wù)說明、培訓(xùn)要求2) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì).... .2023/5/4 103 十、 項(xiàng)目實(shí)施的組織與領(lǐng)導(dǎo)o 人員組織包括：得到所需的人力資源（個(gè)人或團(tuán)隊(duì)），并將其分配到項(xiàng)目中去工作。 特點(diǎn)：大多數(shù)情況下，這種小組由接受過類似培訓(xùn)或教育的人組成，他們的目標(biāo)比其他類型的團(tuán)隊(duì)更加單一。組成平行團(tuán)隊(duì)的目的是為了解決某個(gè)特定問題； 特點(diǎn)：在于它對(duì)成員而言是兼職性的，團(tuán)隊(duì)的成員只把他們部分或有限的時(shí)間投入團(tuán)隊(duì)的工作中 2)、過程團(tuán)隊(duì)：或者稱為工作團(tuán)隊(duì)，是公司集體配合的主力軍。.... .2023/5/4 97 謝 謝！.... .2023/5/4 98十二、 項(xiàng)目實(shí)施的組織與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的組織方式項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)方式項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)中的授權(quán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)中的激勵(lì)項(xiàng)目相關(guān)方的管理項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)威的權(quán)變.... .2023/5/4 99 十、 項(xiàng)目實(shí)施的組織與領(lǐng)導(dǎo)o 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理活動(dòng)的核心，也是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的核心，其對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與領(lǐng)導(dǎo)，直接決定了項(xiàng)目的成敗。.... .2023/5/4 95 項(xiàng)目管理運(yùn)作10）項(xiàng)目質(zhì)量管理 用心去做事定義 是主管或授權(quán)人對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行和項(xiàng)目成果的品質(zhì)、規(guī)格、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 和時(shí)間進(jìn)度與項(xiàng)目成果計(jì)劃的統(tǒng)一性管理。方法 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)控制 （后表）.... .2023/5/4 93 項(xiàng)目管理運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)成因風(fēng)險(xiǎn)控制.... .2023/5/4 94 項(xiàng)目管理運(yùn)作9）項(xiàng)目成果管理 結(jié)局不要做錯(cuò)事 定義 完成項(xiàng)目工作所獲得具體結(jié)果的管理。通過主動(dòng)、系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程識(shí)別、評(píng)估及監(jiān)控、達(dá)到降低項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，甚至化險(xiǎn)為夷，變不利為有利的目的。.... .2023/5/4 92 項(xiàng)目管理運(yùn)作8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 小心低調(diào)做事定義 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性、可能發(fā)生的危害。.... .2023/5/4 87 項(xiàng)目管理運(yùn)作5）項(xiàng)目資源管理 用有限的資源做事 定義 項(xiàng)目運(yùn)作所需條件 內(nèi)容 人類、物力、財(cái)力、時(shí)間、空間、信息、政策、公共關(guān)系 方法 計(jì)劃、授權(quán)、評(píng)估、調(diào)整 控制 任務(wù)進(jìn)度、時(shí)間進(jìn)度、績效進(jìn)度.... .2023/5/4 88 項(xiàng)目管理運(yùn)作6）項(xiàng)目進(jìn)度管理 在規(guī)定的時(shí)間里做事定義 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)的時(shí)間安排內(nèi)容 籌劃期、建議期、論證期、審批期、設(shè)計(jì)期、開工期、執(zhí)行期、完成 期、驗(yàn)收期、結(jié)束期 方法 計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、收尾控制 關(guān)鍵線路控制、甘特圖控制、網(wǎng)絡(luò)圖控制、里程碑法.... .2023/5/4 89 項(xiàng)目管理運(yùn)作一些常用工具的編制 甘特法 .... .2023/5/4 90 項(xiàng)目管理運(yùn)作里程碑法.... .2023/5/4 91 項(xiàng)目管理運(yùn)作7）項(xiàng)目沖突管理 在沖突中做事定義 項(xiàng)目運(yùn)行中的各種矛盾和問題內(nèi)容 人力資源、設(shè)備設(shè)施、資金支出、費(fèi)用控制、技術(shù)權(quán)衡、優(yōu)先與程序、管理與 授權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃、責(zé)任與權(quán)益、個(gè)性與品格、目標(biāo)與環(huán)境。它表明了組織結(jié)構(gòu)中責(zé)任范圍，并表示了責(zé)任和相互關(guān)系 項(xiàng)目管理運(yùn)作.... .2023/5/4 80項(xiàng)目管理的流程項(xiàng)目目標(biāo)導(dǎo)向型組織流程 項(xiàng)目籌劃項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目協(xié)同項(xiàng)目控制項(xiàng)目收尾項(xiàng)目驗(yàn)收管理導(dǎo)向.... .2023/5/4 81項(xiàng)目任務(wù)導(dǎo)向型組織流程 財(cái)務(wù)流程產(chǎn)品交付流程任務(wù)分配流程 用工流程采購流程生產(chǎn)（施工）流程 質(zhì)量控制流程.... .2023/5/4 82項(xiàng)目任務(wù)管理極其運(yùn)作 項(xiàng)目目標(biāo)管理 項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng)目任務(wù)管理 項(xiàng)目經(jīng)理管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目資源管理 項(xiàng)目沖突管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目成果管理 項(xiàng)目的質(zhì)量管理 項(xiàng)目的 HSE管理.... .2023/5/4 83 項(xiàng)目管理運(yùn)作1) 項(xiàng)目目標(biāo)管理 做目的明確的事 目標(biāo)定義 項(xiàng)目投入和運(yùn)作的目的以及可能取得的效果。.... .2023/5/4 59 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 項(xiàng)目組合管理內(nèi)容框架 （建筑項(xiàng)目為例） .... .2023/5/4 60 體制創(chuàng)新的內(nèi)容 1）傳統(tǒng)管理模式改進(jìn)的條件 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張且分散 企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營 企業(yè)技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理復(fù)雜 企業(yè)面臨超壓競爭 項(xiàng)目管理的內(nèi)容.... .2023/5/4 61 項(xiàng)目管理的內(nèi)容2）傳統(tǒng)管理模式改進(jìn)的原則 目標(biāo)明確 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 完整授權(quán) 階段考核于控制 責(zé)任激勵(lì)與處罰.... .2023/5/4 62改進(jìn)模式內(nèi)容 項(xiàng)目制管理總經(jīng)理銷售經(jīng)理 采購經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理采購部門開發(fā)部門生產(chǎn)部門銷售部門員工項(xiàng)目經(jīng)理 1員工 員工 員工 員工員工 員工 員工項(xiàng)目經(jīng)理 2.... .2023/5/4 63 改進(jìn)結(jié)構(gòu)圖.... .2023/5/4 64 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 1） 部門再造的內(nèi)容 行政部門 －－辦公室－人事部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部門 －－生產(chǎn)部－市場部－銷售部－采購部 項(xiàng)目部 輔助部門 －－研發(fā)部－后勤部－事業(yè)部－工會(huì) ``````````管理再造的內(nèi)容.... .2023/5/4 65 三、項(xiàng)目管理與管理體制以項(xiàng)目管理為主線的業(yè)務(wù)模式改造 ：.... .2023/5/4