企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 心業(yè)務(wù)的定義你可以想像這種自由開放的價值觀對傳統(tǒng)管理是一種什么樣的顛覆。你顛覆什么，你成就什么！傳統(tǒng)的許多管理工具可以讓員工更服從、更勤奮，但卻不能讓員工更創(chuàng)新、更忠誠，如果你想在未來的創(chuàng)新力經(jīng)濟中占領(lǐng)制高點，就需要員工興致勃勃、詼諧幽默、充滿熱情地工作。創(chuàng)造更多的領(lǐng)導(dǎo)，使創(chuàng)意民主化為什么說蜀國在劉備時代呈現(xiàn)五虎叱咤風(fēng)云的景象，而諸葛亮?xí)r代卻是蜀中無大將的尷尬境地呢？一個是想方設(shè)法讓別人自己動腦筋、自己是解決問題的“弱者”，而另一個卻是足智多謀、指點江山的“能人”，看似弱小的領(lǐng)導(dǎo)人卻培育了強大的團隊，看似能人式的領(lǐng)導(dǎo)人卻將團隊逐漸消亡。然而，不少企業(yè)還在用過去的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工的需求，認為員工是“貪得無厭”的?？傊藫肀?，你別無選擇。一個不善于分配的人，結(jié)果把人都給分跑了。沒有員工的利潤即不讓員工賺錢哪能實現(xiàn)國家、股東的利潤呢？毛澤東說，天下是人民的，要為人民服務(wù)。，而不是“你按我所說的去做”家長式的經(jīng)驗管理模式，它允許徒弟顛覆師父，允許底層挑戰(zhàn)權(quán)威。亨利這是不全面的認識，真正讓谷歌走向成功的是內(nèi)部的創(chuàng)新文化，它有著可以挑戰(zhàn)權(quán)威的交流氛圍，有著可以改變世界的機會，從而吸引天才加盟，最終開創(chuàng)出一種獨特的、讓比爾”目前有的公司沒有管理層級與組織結(jié)構(gòu)圖，幾乎沒有人擁有頭銜，沒有人有老板，但有足夠的領(lǐng)導(dǎo)人們自動自發(fā)、愿意追隨其左右，做自己喜愛的工作并極大地創(chuàng)造價值。（Management ）。為什么會這樣呢？網(wǎng)絡(luò)的力量其實就是大眾內(nèi)在聲音的集中體現(xiàn)，剛好透過網(wǎng)絡(luò)這一有效平臺得到全然的釋放。這就需要創(chuàng)建一個能夠迅速自我調(diào)整的公司，讓創(chuàng)新成為每位職員的工作，創(chuàng)造員工愿意發(fā)揮最佳表現(xiàn)的公司。所謂管理創(chuàng)新，就是從根本上改變管理工作的方式，是一種顯著地改變面向顧客的組織形式并最終推進組織目標(biāo)的手段。目前，全球化、數(shù)字化的市場已高度開放，加上科技和自動化發(fā)展，消費者已成為市場主導(dǎo)。眾所周知，福特的發(fā)跡源于生產(chǎn)出世界上第一輛屬于普通百姓的汽車T型車，為“裝在汽車輪上的美國”立下了不朽功勛，世界汽車工業(yè)革命就此開始。只有這樣，才能構(gòu)建一個足夠人性化且能抓住未來每一個獨特機會的組織。創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人要做堅定創(chuàng)新的承擔(dān)者與執(zhí)行者；要不斷去創(chuàng)造與想象，即使資源匱乏限制管理創(chuàng)新；同時要做實際操作者而不是理想化的夢想家。中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長金碚認為，中國的工業(yè)化進程遠未結(jié)束，工業(yè)在國民經(jīng)濟中仍占有舉足輕重的地位。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。 戈爾如何應(yīng)對管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)216。 更愿意做實際操作者而不是理想化的夢想家u 成為管理創(chuàng)新者216。 用大思維解決大問題216。課程的核心旨在建立一種在自由、民主的大趨勢，如何建立創(chuàng)新型企業(yè)文化與組織，能夠有效地解決當(dāng)前8090后管理上的困惑。 工業(yè)時代的企業(yè)管理及付出的慘重的代價216。 突破管理思維：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承216。 管理創(chuàng)新不是萬能的第三部分 （案例探究）u 創(chuàng)建目標(biāo)社區(qū)：全食超市－在社區(qū)中共生216。 谷歌是如何應(yīng)對管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)216。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。的確，當(dāng)眾多的公司都在爭先恐后地忙于業(yè)務(wù)流程再造時，寶潔、通用電氣、IBM等公司開始尋找它們管理創(chuàng)新的指向標(biāo)，因為它們的發(fā)展歷史再次證明：唯有時刻把握商機，拋棄舊觀念，重組管理新基因。同時，要了解權(quán)力不是來自組織地位和信息的擁有，而是來自個人的貢獻的能力，它可能是由下而上的。顛覆與創(chuàng)新傳統(tǒng)管理終結(jié)：經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫豐田迅速崛起并坐上世界汽車業(yè)頭等寶座，源于精益生產(chǎn)管理思想與減少浪費的企業(yè)文化，它把全員智慧應(yīng)用到極致，并不像西方企業(yè)的注重上層精英，它是真正
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