企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)(已修改)
2025-05-01 02:21 本頁面
【正文】 課程大綱：課程說明:21世紀(jì)，當(dāng)顛覆性技術(shù)、可畏的競(jìng)爭(zhēng)、分散的市場(chǎng)、全能的顧問、挑剔的股東都對(duì)管理提出新的挑戰(zhàn)之時(shí)，你的企業(yè)是否還在踐行所謂的“現(xiàn)代管理”？是否以為只要堅(jiān)守20世紀(jì)甚至19世紀(jì)發(fā)明的管理理念就可以高枕無憂？如果真是這樣，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)藗兩睢钡默F(xiàn)實(shí)，管理的思潮何去何從？本課程指出現(xiàn)代管理學(xué)各種典范的利弊；開宗明義地指出管理創(chuàng)新可以導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移，并為企業(yè)帶來持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并提供給了一種在21世紀(jì)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思維模式，幫助你成為21世紀(jì)的管理先鋒。課程的核心旨在建立一種在自由、民主的大趨勢(shì)，如何建立創(chuàng)新型企業(yè)文化與組織，能夠有效地解決當(dāng)前8090后管理上的困惑。課程對(duì)象：公司各部門的中高層管理人員課程時(shí)間：（一天）課程大綱：前言：解讀管理創(chuàng)新問題第一部分 企業(yè)為什么要管理創(chuàng)新？u 傳統(tǒng)管理的桎梏216。 21世紀(jì)企業(yè)管理面臨大挑戰(zhàn) 216。 工業(yè)時(shí)代的企業(yè)管理及付出的慘重的代價(jià)216。 顛覆傳統(tǒng)、贏得挑戰(zhàn)u 企業(yè)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)216。 企業(yè)管理創(chuàng)新的概念與魔力216。 創(chuàng)新塔——?jiǎng)?chuàng)新的四個(gè)層級(jí)216。 企業(yè)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)條件u 企業(yè)管理創(chuàng)新的進(jìn)程與操作216。 用大思維解決大問題216。 面臨三項(xiàng)最艱巨的挑戰(zhàn)? 不論大型或小型組織，戰(zhàn)略調(diào)整的步伐都將大幅加速? 讓創(chuàng)新成為每人每天的工作? 為員工創(chuàng)造愿意全身心投入的工作環(huán)境，激發(fā)員工發(fā)掘最大潛能216。 分解三個(gè)創(chuàng)新管理問題? 創(chuàng)建一個(gè)能夠迅速自我調(diào)整的公司? 讓創(chuàng)新成為每位職員的工作? 創(chuàng)造員工愿意發(fā)揮最佳表現(xiàn)的公司第二部分 如何成為管理創(chuàng)新者？u 管理者心態(tài)革命216。 突破管理思維：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承216。 接納新規(guī)則：全新問題用全新的原則216。 在邊緣中學(xué)習(xí)：拋棄舊觀念，重組管理新基因u 克服的三大障礙216。 更愿做擁護(hù)者而不是堅(jiān)定的創(chuàng)新的承擔(dān)者、執(zhí)行者216。 更愿意傳播而不是去創(chuàng)造，想象力的匱乏限制了管理創(chuàng)新216。 更愿意做實(shí)際操作者而不是理想化的夢(mèng)想家u 成為管理創(chuàng)新者216。 成為管理創(chuàng)新者的9條原則216。 正確理解管理創(chuàng)新的本質(zhì)216。 管理創(chuàng)新不是萬能的第三部分 （案例探究）u 創(chuàng)建目標(biāo)社區(qū)：全食超市－在社區(qū)中共生216。 全食超市與傳統(tǒng)管理相悖的模式216。 全食超市如何應(yīng)對(duì)管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)216。 全食超市對(duì)管理創(chuàng)新者的啟示u 倡導(dǎo)民主創(chuàng)新：戈?duì)柟荆裰鳛橐?16。 戈?duì)柕膭?chuàng)新管理216。 戈?duì)柸绾螒?yīng)對(duì)管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)216。 戈?duì)枌?duì)管理創(chuàng)新者的啟示u 關(guān)注進(jìn)化優(yōu)勢(shì)：谷歌公司－時(shí)時(shí)創(chuàng)新216。 谷歌嶄新的管理模式216。 谷歌是如何應(yīng)對(duì)管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)216。 谷歌對(duì)管理創(chuàng)新者的啟發(fā)講師介紹：蔣小華 現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長，華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師，清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”，被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”，出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙?。他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1