企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)(更新版)
【正文】 挑戰(zhàn)的公司唯一方法就是建立人類自身發(fā)展規(guī)律的公司，例如創(chuàng)建公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)論壇、博客群，開展更自由更民主的對(duì)話，甚至允許“黑客”存在。不創(chuàng)新，則死亡。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù).構(gòu)建能擁抱未來(lái)挑戰(zhàn)的公司：當(dāng)中國(guó)制造業(yè)首次超過(guò)日本，成為僅次于美國(guó)的全球第二大工業(yè)制造國(guó)。他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。 全食超市對(duì)管理創(chuàng)新者的啟示u 倡導(dǎo)民主創(chuàng)新：戈?duì)柟荆裰鳛橐?16。 更愿做擁護(hù)者而不是堅(jiān)定的創(chuàng)新的承擔(dān)者、執(zhí)行者216。 創(chuàng)新塔——?jiǎng)?chuàng)新的四個(gè)層級(jí)216。課程大綱：課程說(shuō)明:21世紀(jì)，當(dāng)顛覆性技術(shù)、可畏的競(jìng)爭(zhēng)、分散的市場(chǎng)、全能的顧問(wèn)、挑剔的股東都對(duì)管理提出新的挑戰(zhàn)之時(shí)，你的企業(yè)是否還在踐行所謂的“現(xiàn)代管理”？是否以為只要堅(jiān)守20世紀(jì)甚至19世紀(jì)發(fā)明的管理理念就可以高枕無(wú)憂？如果真是這樣，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。 企業(yè)管理創(chuàng)新的概念與魔力216。 在邊緣中學(xué)習(xí)：拋棄舊觀念，重組管理新基因u 克服的三大障礙216。 全食超市如何應(yīng)對(duì)管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)216。他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙?。為此，他積極努力著、探索著。商業(yè)界也亟需跨越到另一條S形曲線上，實(shí)現(xiàn)管理理念的飛躍。創(chuàng)新方法不是憑空想出來(lái)的，而是針對(duì)真實(shí)問(wèn)題尋求解答所挑戰(zhàn)出來(lái)的，它需要不斷地診斷、不斷地對(duì)話、甚至不斷地激辯。他指出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)在于創(chuàng)新，包括生產(chǎn)新產(chǎn)品、使用新技術(shù)、開辟新市場(chǎng)、開發(fā)新能源、實(shí)行新組織形式。你是否還在踐行或堅(jiān)守早已過(guò)時(shí)的管理范式－－宣揚(yáng)19世紀(jì)發(fā)明的管理哲學(xué)、采用20世紀(jì)中期的管理流程－－100多年前泰勒、韋伯的科層管理，而運(yùn)用的高新技術(shù)則來(lái)自于新生的21世紀(jì)。在一個(gè)顛覆性加劇的世界里，我們需要建立一個(gè)新型的組織，其間的紀(jì)律和自由能相互包容，同時(shí)具備戰(zhàn)略適應(yīng)力強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)效率高的特征?？逻_(dá)、索尼、西爾斯等知名企業(yè)緣何沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，從而付出極大的代價(jià)？是什么導(dǎo)致行業(yè)“老朽”現(xiàn)象盛行？是首席執(zhí)行官突然變得無(wú)計(jì)可施嗎？當(dāng)然不是，如果經(jīng)典的商業(yè)模式突然導(dǎo)致公司猝死，唯一的可能解釋就是企業(yè)環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)無(wú)邊界，也沒(méi)有階層之分，于是讓每個(gè)人都可以有自己的聲音，而且這種聲音不因過(guò)去階層式的管理被束縛住。這就意味著傳統(tǒng)的管理模式逐漸地走向衰落或者即將終結(jié)，例如作為西方管理鼻祖通用汽車的破產(chǎn)，就意味著以大工業(yè)規(guī)?；瘯r(shí)代為背景、以泰勒科學(xué)管理為靈魂、以精英官僚體制為主要特點(diǎn)的傳統(tǒng)管理模式已到了窮途末路。這種自由與民主的需求將繼續(xù)延伸到社會(huì)生活的各個(gè)層面，尤其是在管理領(lǐng)域會(huì)更加明顯與迫切。谷歌公司能夠用7年時(shí)間創(chuàng)造1000億美元市值的神話，從而稱霸全球，不了解的人會(huì)認(rèn)為，這完全歸功于創(chuàng)始人拉里所以，我認(rèn)為谷歌公司是一家可怕的公司。如果你現(xiàn)在還“裝腔作勢(shì)”，會(huì)顯得如此的可笑。前英特爾的中國(guó)區(qū)總裁陳偉錠，說(shuō)過(guò)一句值得大家思考的話：“我每天都花40%的時(shí)間和我的手下溝通，去了解他們的問(wèn)題，并且是一對(duì)一的溝通。在員工工資的標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)遵循與公司股東的利潤(rùn)同比增長(zhǎng)的原則，即給員工加工資絕不是恩賜與犒勞，而要與企業(yè)分紅的理念是一致的——是理所當(dāng)然的，而不是道德使然。13 /
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