企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(完整版)
【正文】 媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強華人講師”，被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”，出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導向的執(zhí)行模式》。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。才能成為與時俱進的企業(yè)，才能順利進入未來世紀。創(chuàng)新來自嘗試和實踐，也是由下而上的。熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。國家也好，企業(yè)也罷，之所以能突飛猛進，皆緣于管理模式或組織形式的變革。我們是否需要一個新的管理模式？如果是，我們?nèi)绾稳ネ诰蜻@個模式？企業(yè)需要調(diào)動員工的積極性而不是繼續(xù)施加官僚壓制，需要適當控制成本而不是抑制人的想像力。歷史上最能獲勝的陸軍和海軍常常是打破舊俗，在激勵、人員任用、培訓和開發(fā)方面推陳出新的部隊。那么，下一個10年，或者更遠，我們的管理是否要發(fā)生變化呢？想一想，人的思想與要求還和以前一樣嗎？回答是肯定不一樣，到底又發(fā)生什么樣的根本變化呢？管理要變嗎？尋找新管理入口沒有人會否定網(wǎng)絡改變?nèi)藗兩畹氖聦?，其發(fā)展速度遠超過人類社會任何一次發(fā)明與創(chuàng)造，無論是生活形式還是意識形態(tài)。權(quán)力不再是過去的那種任命的模式，除非你是對的每個人都可能成為權(quán)力中心。最明顯的例子，娛樂業(yè)的明星若想大紅大紫絕非上層能說了算，絕非權(quán)威專家能夠直接圈點，這一切皆由“底層”說了算，這個權(quán)力棒從上層交給了下層。過去那種信息不對稱的局面讓“控制與指揮”賴以生存，讓上層可以施令于下，如今越來越不復存在無論你接受與否，它既成事實。當然它們同樣采取創(chuàng)業(yè)般的獎勵，讓你不需要加入創(chuàng)業(yè)公司同樣可以致富。過去，不少公司推行提案制度或設一個總經(jīng)理信箱等，被人們認為開明之舉。當然，這些離不開領(lǐng)導者前期的引導與支持。當前要把讓員工賺更多的錢作為企業(yè)發(fā)展的重要目標之一，即企業(yè)的目標不是簡單的銷售額增長、市場占有率的提高，而是包括員工的工資增長比例。一下我也無法給予系統(tǒng)的操作模式，或許它根本就沒有什么模式一切來源自己組織的智慧。從另一個角度來講，作為企業(yè)要想賺大錢首先得學會分錢。”顯然，目的是有效地輔導下屬，會讓員工快速成長，也會是未來的創(chuàng)新者、變革家。這就需要擺脫過去思維的束縛，權(quán)力越集中在一些高管手里，系統(tǒng)就越缺乏活力。當然，就像重工業(yè)并沒有因為知識經(jīng)濟的出現(xiàn)而消失。佩奇和賽吉世界首屈一指的戰(zhàn)略大師哈默在其著作《管理的大未來》中認為：“注重效率的管理模式已經(jīng)走到了頭。傳統(tǒng)管理已無能為力，昭示著新一代更加民主、更加扁平、更加靈活的管理模式的崛起。如今，網(wǎng)民的聲音與輿論越來越重要的影響社會的經(jīng)濟與政治，許多看似不可想像的社會問題都被一一地突破與化解，這種變化沒有人可以拒絕。只有富有創(chuàng)造力的努力，才能實現(xiàn)想要達到的目的。與其它類型的創(chuàng)新相比，管理創(chuàng)新有著無可比擬的優(yōu)勢，管理創(chuàng)新徹底改變了組織運營的方式，或者徹底改變顛覆了傳統(tǒng)的組織模式，而且正因為如此強烈的變革使得組織能夠高效地實現(xiàn)目標。我們目前所擁有的管理模式大多是工業(yè)時代的產(chǎn)物，建立在泰勒或韋伯的思維之上，管理原則與流程形成了紀律、精準、經(jīng)濟、理性和秩序，然而卻抹殺了藝術(shù)、創(chuàng)意、勇敢與銳氣，已處于S型成長曲線的末端?，F(xiàn)代管理學之父彼得例如：我們目前的管理存在哪些陳舊思想？“下一代”管理原則是什么？我們能做點什么與眾不同的事？將如何改變管理流程？我們的管理流程是否有在侵蝕某些特殊能力？如果有，能否有更好的代替之？我們在源源不斷地產(chǎn)生新管理創(chuàng)意與新試驗嗎？我們進行試驗的范圍足夠廣泛嗎？存在創(chuàng)新“盲點”嗎？我們的試驗夠膽大嗎？與競爭對手的管理流程截然不同嗎？哪些試驗我們應該立即著手？哪些需要放棄？哪些需要重復或進入下一輪？總的來說，這些試驗能提高我們公司的財務績效嗎？如果不能，將如何獲得創(chuàng)新成果呢？蔣小華認為構(gòu)建能夠迎接未來
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