企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)(完整版)
【正文】 媒體雜志專(zhuān)欄撰稿人，2007年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”，被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”，出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。才能成為與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)，才能順利進(jìn)入未來(lái)世紀(jì)。創(chuàng)新來(lái)自嘗試和實(shí)踐，也是由下而上的。熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。國(guó)家也好，企業(yè)也罷，之所以能突飛猛進(jìn)，皆緣于管理模式或組織形式的變革。我們是否需要一個(gè)新的管理模式？如果是，我們?nèi)绾稳ネ诰蜻@個(gè)模式？企業(yè)需要調(diào)動(dòng)員工的積極性而不是繼續(xù)施加官僚壓制，需要適當(dāng)控制成本而不是抑制人的想像力。歷史上最能獲勝的陸軍和海軍常常是打破舊俗，在激勵(lì)、人員任用、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方面推陳出新的部隊(duì)。那么，下一個(gè)10年，或者更遠(yuǎn)，我們的管理是否要發(fā)生變化呢？想一想，人的思想與要求還和以前一樣嗎？回答是肯定不一樣，到底又發(fā)生什么樣的根本變化呢？管理要變嗎？尋找新管理入口沒(méi)有人會(huì)否定網(wǎng)絡(luò)改變?nèi)藗兩畹氖聦?shí)，其發(fā)展速度遠(yuǎn)超過(guò)人類(lèi)社會(huì)任何一次發(fā)明與創(chuàng)造，無(wú)論是生活形式還是意識(shí)形態(tài)。權(quán)力不再是過(guò)去的那種任命的模式，除非你是對(duì)的每個(gè)人都可能成為權(quán)力中心。最明顯的例子，娛樂(lè)業(yè)的明星若想大紅大紫絕非上層能說(shuō)了算，絕非權(quán)威專(zhuān)家能夠直接圈點(diǎn)，這一切皆由“底層”說(shuō)了算，這個(gè)權(quán)力棒從上層交給了下層。過(guò)去那種信息不對(duì)稱(chēng)的局面讓“控制與指揮”賴(lài)以生存，讓上層可以施令于下，如今越來(lái)越不復(fù)存在無(wú)論你接受與否，它既成事實(shí)。當(dāng)然它們同樣采取創(chuàng)業(yè)般的獎(jiǎng)勵(lì)，讓你不需要加入創(chuàng)業(yè)公司同樣可以致富。過(guò)去，不少公司推行提案制度或設(shè)一個(gè)總經(jīng)理信箱等，被人們認(rèn)為開(kāi)明之舉。當(dāng)然，這些離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者前期的引導(dǎo)與支持。當(dāng)前要把讓員工賺更多的錢(qián)作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，即企業(yè)的目標(biāo)不是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)、市場(chǎng)占有率的提高，而是包括員工的工資增長(zhǎng)比例。一下我也無(wú)法給予系統(tǒng)的操作模式，或許它根本就沒(méi)有什么模式一切來(lái)源自己組織的智慧。從另一個(gè)角度來(lái)講，作為企業(yè)要想賺大錢(qián)首先得學(xué)會(huì)分錢(qián)?！憋@然，目的是有效地輔導(dǎo)下屬，會(huì)讓員工快速成長(zhǎng)，也會(huì)是未來(lái)的創(chuàng)新者、變革家。這就需要擺脫過(guò)去思維的束縛，權(quán)力越集中在一些高管手里，系統(tǒng)就越缺乏活力。當(dāng)然，就像重工業(yè)并沒(méi)有因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)而消失。佩奇和賽吉世界首屈一指的戰(zhàn)略大師哈默在其著作《管理的大未來(lái)》中認(rèn)為：“注重效率的管理模式已經(jīng)走到了頭。傳統(tǒng)管理已無(wú)能為力，昭示著新一代更加民主、更加扁平、更加靈活的管理模式的崛起。如今，網(wǎng)民的聲音與輿論越來(lái)越重要的影響社會(huì)的經(jīng)濟(jì)與政治，許多看似不可想像的社會(huì)問(wèn)題都被一一地突破與化解，這種變化沒(méi)有人可以拒絕。只有富有創(chuàng)造力的努力，才能實(shí)現(xiàn)想要達(dá)到的目的。與其它類(lèi)型的創(chuàng)新相比，管理創(chuàng)新有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，管理創(chuàng)新徹底改變了組織運(yùn)營(yíng)的方式，或者徹底改變顛覆了傳統(tǒng)的組織模式，而且正因?yàn)槿绱藦?qiáng)烈的變革使得組織能夠高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我們目前所擁有的管理模式大多是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，建立在泰勒或韋伯的思維之上，管理原則與流程形成了紀(jì)律、精準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)、理性和秩序，然而卻抹殺了藝術(shù)、創(chuàng)意、勇敢與銳氣，已處于S型成長(zhǎng)曲線的末端?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得例如：我們目前的管理存在哪些陳舊思想？“下一代”管理原則是什么？我們能做點(diǎn)什么與眾不同的事？將如何改變管理流程？我們的管理流程是否有在侵蝕某些特殊能力？如果有，能否有更好的代替之？我們?cè)谠丛床粩嗟禺a(chǎn)生新管理創(chuàng)意與新試驗(yàn)嗎？我們進(jìn)行試驗(yàn)的范圍足夠廣泛?jiǎn)幔看嬖趧?chuàng)新“盲點(diǎn)”嗎？我們的試驗(yàn)夠膽大嗎？與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理流程截然不同嗎？哪些試驗(yàn)我們應(yīng)該立即著手？哪些需要放棄？哪些需要重復(fù)或進(jìn)入下一輪？總的來(lái)說(shuō)，這些試驗(yàn)?zāi)芴岣呶覀児镜呢?cái)務(wù)績(jī)效嗎？如果不能，將如何獲得創(chuàng)新成果呢？蔣小華認(rèn)為構(gòu)建能夠迎接未來(lái)
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