企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 注重團(tuán)隊(duì)智慧的現(xiàn)代企業(yè)。與20世紀(jì)后半葉發(fā)生的巨大變革技術(shù)、生活方式相比，管理像一只緩慢爬行的蝸牛。通用電氣、豐田、聯(lián)想、海爾等這些成功企業(yè)取得全球領(lǐng)先水平，表面來(lái)看是他們擁有偉大的產(chǎn)品、強(qiáng)有力的執(zhí)行力和具有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)袖，深層次卻是勇于管理創(chuàng)新的結(jié)果。戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)最終源于管理，成功的企業(yè)這所以成功在于管理的成功，否則，都不是真正能持續(xù)的成功。那么，企業(yè)的管理還能依照過(guò)去的模式嗎？肯定是不能的。選干部不是老板或上級(jí)說(shuō)了算，而是由員工說(shuō)了算，績(jī)效管理也不單是老板或上級(jí)的特權(quán)了。因?yàn)閃eb 、匯總了集體智慧、把買(mǎi)賣(mài)雙方聯(lián)系起來(lái)，并且讓人能夠表達(dá)有創(chuàng)意的想法。它們永遠(yuǎn)像一支創(chuàng)業(yè)的公司，始終堅(jiān)持小型自我管理的團(tuán)隊(duì)，讓成員可以快速的、低成本的試驗(yàn)，始終保持進(jìn)化的優(yōu)勢(shì)。那么，有哪些是需要立即改變的呢？權(quán)力來(lái)自底層的力量自由與接納成為管理界新關(guān)鍵詞。真正的領(lǐng)導(dǎo)就不是依據(jù)權(quán)力的運(yùn)用來(lái)界定，而是通過(guò)提高他人，創(chuàng)造更多的領(lǐng)導(dǎo)，使創(chuàng)意民主化，增強(qiáng)員工的想象力，重新動(dòng)態(tài)地配置資源，集聚集體的智慧，讓每個(gè)人有機(jī)會(huì)參與等。如今員工是企業(yè)沒(méi)有寫(xiě)進(jìn)董事會(huì)成員的另一種形式的“股東”，要把工資當(dāng)作企業(yè)重要成本的概念要逐漸地舍棄。就是擁抱希望與成功下一個(gè)10年戰(zhàn)略才不會(huì)是紙上談兵。賺錢(qián)容易分錢(qián)難，不少企業(yè)在分配上分得朋友不是朋友，親戚不是親戚，兄弟不是兄弟。將底層利益作為公司增長(zhǎng)目標(biāo)企業(yè)固然是追求利潤(rùn)的組織，這個(gè)利潤(rùn)可以是國(guó)家，可以是股東，但必須是兼顧大多數(shù)的員工。讓“底層”可以自由挑戰(zhàn)權(quán)威，讓員工具有真正的話語(yǔ)權(quán)。不過(guò)它的確預(yù)示著這個(gè)未來(lái)：越來(lái)越少 “控制與指揮” 的管理工作。布林在斯坦福大學(xué)的學(xué)生宿舍內(nèi)共同開(kāi)發(fā)了全新的在線搜索引擎，然后迅速傳播給全球。想看一看管理的未來(lái)，只要看一下互聯(lián)網(wǎng)、開(kāi)放源代碼、自由市場(chǎng)和民主體制。顛覆傳統(tǒng)，重新審視傳統(tǒng)的管理模式，不只是要改善，甚至需要顛覆。我敢與你打賭，未來(lái)這種網(wǎng)絡(luò)力量會(huì)更加的強(qiáng)大，甚至還可能會(huì)發(fā)生難以猜測(cè)的變化。不論大型或小型組織，戰(zhàn)略調(diào)整的步伐都將大幅加速，要讓創(chuàng)新成為每人每天的工作；需要為員工創(chuàng)造愿意全身心投入的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工發(fā)掘自己的最大潛能。無(wú)論豐田、通用電氣，還是海爾、華為都是通過(guò)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的金字塔模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的。為此我們付出了慘重的代價(jià)，將員工禁錮在“半專(zhuān)制組織”內(nèi)，喪失了想象力與開(kāi)創(chuàng)性；組織失去了靈活變通的能力；對(duì)于企業(yè)倫理沒(méi)有太多正面的貢獻(xiàn)。德魯克在總結(jié)一些國(guó)家在生產(chǎn)力水平與美國(guó)存在差距時(shí)指出，不僅英國(guó)，包括整個(gè)歐洲，工業(yè)生產(chǎn)水平比較低的原因，主要不是技術(shù)與工藝上落后于美國(guó)，而是組織與管理方面的落后。建立一個(gè)能夠真正尊重、激發(fā)與贊賞人類(lèi)創(chuàng)造性、激情和勇氣的21世紀(jì)新型管理模式。我們只有挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承，敢于接納新的規(guī)則，并在邊緣中學(xué)習(xí)。中國(guó)工業(yè)年產(chǎn)值突破10萬(wàn)億元關(guān)口，工業(yè)增加值在全球制造業(yè)中的比重超過(guò)14%。現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專(zhuān)欄作家。 戈?duì)柕膭?chuàng)新管理216。 更愿意傳播而不是去創(chuàng)造，想象力的匱乏限制了管理創(chuàng)新216。 企業(yè)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)條件u 企業(yè)管理創(chuàng)新的進(jìn)程與操作216。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)藗兩睢钡默F(xiàn)實(shí)，管理的思潮何去何從？本課程指出現(xiàn)代管理學(xué)各種典范的利弊；開(kāi)宗明義地指出管理創(chuàng)新可以導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移，并為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并提供給了一種在21世紀(jì)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思維模式，幫助你成為21世紀(jì)的管理先鋒。 顛覆傳統(tǒng)、贏得挑戰(zhàn)u 企業(yè)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)216。 接納新規(guī)則：全新問(wèn)題用全新的原則216。 全食超市與傳統(tǒng)管理相悖的模式216。 谷歌對(duì)管理創(chuàng)新者的啟發(fā)講師介紹：蔣小華 現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)，華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師，清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家
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