【正文】 ? 預測的不準確性： ? 目前對產品的預測越來越困難。 直線制組織結構的優(yōu)點 結構比較簡單，責任分明，命令統一 。 職能制組織結構的優(yōu)點 能適應現代化工業(yè)企業(yè)生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔。這種組織結構形態(tài)，在設計上往往設有中央服務部門，如采購 、人事、財務、廣告等，向各區(qū)域提供專業(yè)性的服務。 模擬分權制的優(yōu)點 所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經營，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個 “生產單位 ”。 ? 項目促進者不能作主自主決策，作“人”的溝通獨特技要求高； ? 項目促進者組織適用于傳統、相對不很重要和費用比較低的項目管理； 項目促進者組織的特點 ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 58 總裁 項目協調員 副總裁 工程 副總裁 生產 副總裁 財務 副總裁 市場 PP PP PP PP 項目協調員組織 （ PP表示各部門為項目服務的人員） 助理 助理 項目管理推薦的五種 組織結構之三項目協調員組織 4/7/2023 59 項目協調員組織特點 ? 比項目促進者組織提高了位階和職權，有點“巡回大使”味道； ? 但是從本質上來說仍然沒有改變促進者的基本結構； ? 項目協調員有權直接向職能組織里的人分派任務； ? 項目協調員組織可能遇到的管理問題： ? 高層管理部門很難解決職權交叉產生的問題； ? 高層不一定愿意把權力下放給項目經理。 ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 72 企業(yè)管理創(chuàng)新總結 ?英才領導 ?企業(yè)一次創(chuàng)業(yè) ?企業(yè)二次創(chuàng)業(yè) ?企業(yè)三次創(chuàng)業(yè) ?企業(yè)的領導力何在 ?如何從老板過渡到總裁？ ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 73 企業(yè)管理創(chuàng)新總結 ? 力業(yè)圖強 ?受力點在哪里？企業(yè)管理的重點在哪里？ ?業(yè)的選擇，戰(zhàn)略問題 ?圖強的辦法，圖什么強？ ?壟斷企業(yè)； ?寡頭企業(yè)； ?領導企業(yè)； ?跟隨企業(yè)； ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 74 丘磐教授培訓課程簡介 歡迎咨詢 1《企業(yè)管理創(chuàng)新》培訓，所需時間二天； 2《企業(yè)績效考核》培訓，所需時間：一天； 3《提升員工忠誠度》培訓，所需時間：一天； 4《邁向管理者》企業(yè)領導管理技能培訓，所需時間：二天； 5 企業(yè)咨詢案承接。 4/7/2023 63 防止項目矩陣病型 ? 權力紛爭：職能與項目經理互相爭奪資源； ? 無序化：長時期矩陣組織可能導致這樣，一般要搭配其它組織形式，如職能式； ? 集體化混亂：矩陣結構決策都是集體化，但是有時候需要單獨決策； ? 矩陣結構在公司繁榮期使用，困難期寧肯用職能式； ? 控制管理費用，在矩陣組織前期管理費用上漲的很厲害； ? 防止決策遲緩和矩陣套矩陣。 模擬分權式的適應癥 大型企業(yè)而產品無法細分，屬于同一產品鏈。 地區(qū)事業(yè)部式的適應癥 集團企業(yè)異地設廠。 產品事業(yè)部制的優(yōu)點 需要更多的具有全面管理才能的人才，而這類人才往往不易得到；每一個產品分部都有一定的獨立權力，高層管理人員有時會難以控制；對總部的各職能部門，例如人事、財務等，產品分部往往不會善加利用，以至總部一些服務不能獲得充分的利用。 4/7/2023 43 企業(yè)組織結構演進 廠長 車間主任 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 職能科室 職能科室 職能班組 職能班組 圖 2 職能制組織結構簡圖 4/7/2023 44 職能式組織結構的特點和適應癥 職能式特點： 是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。 ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 31 模塊三：創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應用 企業(yè)管理創(chuàng)新與變革課程 ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 32 ? 科學管理 ? 行為科學管理 ? 系統管理 ? 權變管理 ? 知識管理 創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應用 ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 33 創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應用之 泰勒的科學管理 ? 工作量化 ? 人事相符 ? 差別工資 ? 勞動紀律 ? 科學培訓 ? 主角：機器和流水線 ? 人為其服務 ? 卓別林：殘酷的資本主義 ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 34 創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應用之 行為科學管理 ? 從經濟人假設到社會人假設，X理論和 Y理論； ? 赫茲伯格雙因素理論； ? 生理需要、安全需要、感情與交流需要、尊重與歸屬需要、自我實現需要等 ? 內在激勵、組織文化 ? 企業(yè)非正式組織的作用 ? 人道主義領導 ? 對科學管理的修正 ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 35 赫茲伯格雙因素理論 保健因素（外在） 激勵因素（內在） ? 成就 10 ％ 40％ ? 賞識 10％ 30％ ? 工作本身 20％ 25％ ? 責任 5％ 20％ ? 進步 10％ 15％ ? 成長 10％ 15％ ? 與上司的關系 20