企業(yè)管理創(chuàng)新與變革教材-資料下載頁
2025-01-15 09:18本頁面
【正文】 組織是有限的正式職權項目經(jīng)理法。是對項目負責的執(zhí)行官（副總裁）的參謀和助理，項目人員還在職能組織之中。 ? 項目促進者不能作主自主決策，作“人”的溝通獨特技要求高； ? 項目促進者組織適用于傳統(tǒng)、相對不很重要和費用比較低的項目管理； 項目促進者組織的特點 ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 58 總裁 項目協(xié)調員 副總裁 工程 副總裁 生產(chǎn) 副總裁 財務 副總裁 市場 PP PP PP PP 項目協(xié)調員組織 （ PP表示各部門為項目服務的人員） 助理 助理 項目管理推薦的五種 組織結構之三項目協(xié)調員組織 4/7/2023 59 項目協(xié)調員組織特點 ? 比項目促進者組織提高了位階和職權，有點“巡回大使”味道； ? 但是從本質上來說仍然沒有改變促進者的基本結構； ? 項目協(xié)調員有權直接向職能組織里的人分派任務； ? 項目協(xié)調員組織可能遇到的管理問題： ? 高層管理部門很難解決職權交叉產(chǎn)生的問題； ? 高層不一定愿意把權力下放給項目經(jīng)理。 4/7/2023 60 項目管理推薦的五種 組織結構之四矩陣型組織 矩陣型組織（協(xié)調關系） 副總裁 項目 項目 經(jīng)理 A 首席執(zhí)行官 副總裁 后勤 副總裁 工程 副總裁 財務 副總裁 生產(chǎn) 副總裁 市場 項目 經(jīng)理 B 項目 經(jīng)理 C 4/7/2023 61 項目矩陣型組織的特點 ? 保持垂直的職能職權，同時呈現(xiàn)項目橫向的持續(xù)和持久的“ 干預”； ? 多重指揮結構、相應的支持機制、組織文化、行為模式的多重指揮系統(tǒng)； ? 矩陣組織的適用癥：同時管理若干非常大、復雜的項目，而且沒有足夠的資源，保證資源得到充分的利用； ? 矩陣中的項目組成員都有超過兩個以上的上級：職能主管和項目主管； ? 因而有很大的沖突可能性。 ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 62 項目矩陣型組織的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點： ? 項目目標明確； ? 項目經(jīng)理對資源的管理得到改善； ? 對意外事件反應快； ? 從職能部門獲得更多支持； ? 稀缺資源得到有效利用； ? 職能組織協(xié)調得到改善； ? 時間、質量、費用得到平衡； ? 信息垂直和水平散發(fā)； ? 項目完成后，每個成員有其自己的組織； ? 沖突比較容易解決； ? 矩陣組織有對經(jīng)理人培訓作用。 ? 缺點： ? 管理人員加多，成本支出加大； ? 對項目人員要求高，對兩個以上領導負責； ? 矩陣結構監(jiān)控難； ? 資源分配和項目優(yōu)先權爭奪棘手； ? 職能經(jīng)理與項目經(jīng)理比，優(yōu)先權更大，但是他們不會站在項目的觀點來使用這些優(yōu)先權； ? 要花大力氣制定項目政策和程序，便于約束職能經(jīng)理； ? 每個項目獨立運作，存在重復性工作的浪費。 4/7/2023 63 防止項目矩陣病型 ? 權力紛爭：職能與項目經(jīng)理互相爭奪資源； ? 無序化：長時期矩陣組織可能導致這樣，一般要搭配其它組織形式，如職能式； ? 集體化混亂：矩陣結構決策都是集體化，但是有時候需要單獨決策； ? 矩陣結構在公司繁榮期使用，困難期寧肯用職能式； ? 控制管理費用，在矩陣組織前期管理費用上漲的很厲害； ? 防止決策遲緩和矩陣套矩陣。 ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 64 項目管理推薦的五種 組織結構之五項目型結構組織 項目型結構組織 項目 經(jīng)理 工程 生產(chǎn) 后勤 人事 工程 財務 后勤 人事 生產(chǎn) 總裁 財務 4/7/2023 65 項目型結構組織的特點 ? 所以項目組成員都直接對項目經(jīng)理； ? 這是項目管理組織中最有力的一種組織結構； ? 問題是：有可能出現(xiàn)設施重復資源利用效率低下； ? 完成項目后，項目成員面臨的組織的二次分配問題。 4/7/2023 66 創(chuàng)新在企業(yè)管理中的應用之 知識管理 ? 美國現(xiàn)代管理大師德魯克說資本、人力、時間是企業(yè)的三類資源 ? 但真正的資源只有一項：即人 ? 一是管理要使工作有生產(chǎn)性、二是要使人有成就感 ? 管理的主角從物到人為什么？ ? 企業(yè)知識管理的誕生 . ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 67 管理寓言 ? 步兵團長到炮兵連隊掛職的故事： ? 為什么步兵團長一個外行，能發(fā)現(xiàn)內(nèi)行發(fā)現(xiàn)不了的問題？ ? 為什么我們說節(jié)流是當前企業(yè)短期提高競爭力的最主要手段？ 4/7/2023 68 企業(yè)管理創(chuàng)新與變革課程 模塊五：企業(yè)管理創(chuàng)新與變革總結 ㊣廣東金融學院丘磐擁有自主版權 4/7/2023 69 第四部分： 企業(yè)管理創(chuàng)新總結 ?一、 從企業(yè)組織看企業(yè)制勝的要訣 ?以客為本 ?市場問題，什么導向？ ?企業(yè)的價值在哪里 ?客戶價值的傳播渠道 ?客戶的價值高于企業(yè)的價值； ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 70 企業(yè)管理創(chuàng)新總結 ?精簡流程 ?市場變化 ?組織結構扁平困難 ?流程再造 ?柔性生產(chǎn) ?虛擬公司 ?應變自如 ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 71 企業(yè)管理創(chuàng)新總結 ? 匯集人才 ?人才的平臺在抬高 ?人才和人財 ? Human Capital ?利益、進階經(jīng)驗、企業(yè)文化。 ?性格－習慣－制度－文化 ?老板與員工的目的指向的一致程度。 ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 72 企業(yè)管理創(chuàng)新總結 ?英才領導 ?企業(yè)一次創(chuàng)業(yè) ?企業(yè)二次創(chuàng)業(yè) ?企業(yè)三次創(chuàng)業(yè) ?企業(yè)的領導力何在 ?如何從老板過渡到總裁？ ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 73 企業(yè)管理創(chuàng)新總結 ? 力業(yè)圖強 ?受力點在哪里？企業(yè)管理的重點在哪里？ ?業(yè)的選擇，戰(zhàn)略問題 ?圖強的辦法，圖什么強？ ?壟斷企業(yè)； ?寡頭企業(yè)； ?領導企業(yè)； ?跟隨企業(yè)； ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 74 丘磐教授培訓課程簡介 歡迎咨詢 1《企業(yè)管理創(chuàng)新》培訓，所需時間二天； 2《企業(yè)績效考核》培訓，所需時間：一天； 3《提升員工忠誠度》培訓，所需時間：一天； 4《邁向管理者》企業(yè)領導管理技能培訓，所需時間：二天； 5 企業(yè)咨詢案承接。 ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 75 感謝大家非常耐心的 學習該課程 謝謝！再見！ ㊣廣東金融學院丘磐教授擁有自主版權 4/7/2023 76 演講完畢，謝謝觀看！
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1