信息時(shí)代的企業(yè)管理變革與創(chuàng)新-資料下載頁
2025-02-23 16:01本頁面
【正文】 ：產(chǎn)生 1＋ 12的效果； 比如：神州飛船、計(jì)算機(jī)硬盤精密技術(shù)、集成電路等 對(duì)引進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品消化吸收，開發(fā)出突破引進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，且擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 。 特點(diǎn)：不能引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的能力，不能替代原始創(chuàng)新。自主創(chuàng)新的范圍：是否純技術(shù)范疇？自主創(chuàng)新是一個(gè)體系：制度、技術(shù)、管理組織制度創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新面臨問題 政府？研究機(jī)構(gòu)？企業(yè)？ 我國的科技成果轉(zhuǎn)化率大約在 25%左右，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的不足 5%，與發(fā)達(dá)國家 80%轉(zhuǎn)化率的差距甚遠(yuǎn)。 （中國科學(xué)院院士王志珍） 高等教育弊端 教師缺乏交叉，近親繁殖；學(xué)生成為考試機(jī)器，就業(yè)奴隸 科技人才不愿意創(chuàng)業(yè)； 人事管理與戶籍制度的弊端、企業(yè)研發(fā)總體投入不足 RD經(jīng)費(fèi)絕大部分用于購買技術(shù)，確切地說是購買生產(chǎn)線；5. 組織文化。 strategyCorporate culturemanagementsystemtechnology systemOrganization and corporategovernance企業(yè)文化本質(zhì)： 價(jià)值觀體系n 行為產(chǎn)生：企業(yè)文化視角 價(jià)值觀 態(tài)度 行為? 為什么性格決定命運(yùn)？ 價(jià)值觀 態(tài)度 行為 命運(yùn) 性格n 學(xué)習(xí) 價(jià)值觀“GE”對(duì)企業(yè)文化的啟示n 通用建立 “無邊界管理 ”文化n 呼吁大家打破一切溝通、行動(dòng)的障礙n 所有員工應(yīng)該能夠獲取必需的信息，也應(yīng)該提供所有有用的信息“ 獵人－狗－兔子 ” 的故事給我們的啟示：是 “ 全力以赴 ” , 還是 “ 盡力而為 ” ！美國 3M公司的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制1. 不輕易扼殺一個(gè)創(chuàng)新設(shè)想，公司為設(shè)想提出者提供創(chuàng)新基金。2. 容忍創(chuàng)新失敗。3. 設(shè)立不同凡響的新事業(yè)開拓組。4. 獨(dú)特的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，將個(gè)人職務(wù)和報(bào)酬與其發(fā)明的新產(chǎn)品銷售額掛鉤。如何創(chuàng)新？n 福特：n 家族治理；n 圍繞個(gè)人而建立；n 不能采用新方法，技術(shù)創(chuàng)新慢；n 低成本戰(zhàn)略；通用： 職業(yè)經(jīng)理人治理； 圍繞制度和組織而建立； 技術(shù)創(chuàng)新快，適應(yīng)市場(chǎng)； 差異化戰(zhàn)略；(18631947）； 執(zhí)政 19011945 (18751966）； 執(zhí)政 19231966n 激勵(lì)：重賞之下必有創(chuàng)新之人！n 氛圍：釋放每個(gè)人的創(chuàng)新才能！n 自由：自由是創(chuàng)新的源泉 !Thanks!演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1