信息時代的企業(yè)管理變革與創(chuàng)新(參考版)
2025-02-25 16:01本頁面
【正文】 4. 獨特的創(chuàng)新獎勵制度，將個人職務(wù)和報酬與其發(fā)明的新產(chǎn)品銷售額掛鉤。2. 容忍創(chuàng)新失敗。 （中國科學(xué)院院士王志珍） 高等教育弊端 教師缺乏交叉，近親繁殖；學(xué)生成為考試機器，就業(yè)奴隸 科技人才不愿意創(chuàng)業(yè)； 人事管理與戶籍制度的弊端、企業(yè)研發(fā)總體投入不足 RD經(jīng)費絕大部分用于購買技術(shù)，確切地說是購買生產(chǎn)線；5. 組織文化。 特點：不能引進技術(shù)創(chuàng)新的能力，不能替代原始創(chuàng)新。特征：首創(chuàng)性，突破性，帶動型把單個技術(shù)或知識融合在一個系統(tǒng)，形成新產(chǎn)品或經(jīng)營管理方式，實現(xiàn)整體創(chuàng)新。n 自主創(chuàng)新包含的三個方面，即原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化再吸收創(chuàng)新。 技術(shù)進口依賴率低于 30% 216。 研發(fā)費用占 GDP達 %216。3. 人力資源變革人力資源管理挑戰(zhàn)引進（空降）與培養(yǎng)內(nèi)部人員苦練內(nèi)功與環(huán)境適應(yīng)能否職業(yè)生涯規(guī)劃流動性不夠或太快競爭不規(guī)范性……變革性活動傳統(tǒng)性活動事務(wù)性活動變革性活動傳統(tǒng)性活動事物性活動變革性活動傳統(tǒng)性活動事物性活動人事管理 人力資源管理 戰(zhàn)略人力資源管理從人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理新趨勢 ？ CKO？n 以知識為對象的管理n 強調(diào)把信息、人力資源、知識、經(jīng)營過程等統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，從而在更廣闊的范圍內(nèi)提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。（ 3）組織決策權(quán)集中在少數(shù)人手中；大多數(shù)成員無力改變現(xiàn)況。n 案例：沃爾瑪、新東方n 縮短價值鏈：控制市場n 價值鏈也可以變長？n 例如垂直并購可延伸價值鏈n 案例：中鋼集團收購澳大利亞中西部公司、兗州煤業(yè)收購澳 Felix， …n 產(chǎn)業(yè)鏈延長 — 控制資源“紅海 ”與 “藍海 ”之爭n 產(chǎn)業(yè)界限清晰還是模糊n 現(xiàn)有市場還是潛在市場n 打敗對手還是擺脫競爭n 收益與成本之間取舍還是消費者價值最大化n ……社會化商務(wù)：基于 nRequirements planningnRFP/RFQnChange ordersnContract negotiationsnSpec. developmentnNew Product design2. 組 織 變 革n 馬克斯 .韋伯（ Max Weber， 18641920）：n 行政組織制度 的奠基人組織變革p 直線制p 職能制p 直線職能制p 事業(yè)部制p 矩陣制p ……討論：科層制的不足有哪些？（金融危機的啟示）以流程為中心的組織方式我們的實際問題？n 流程描述：對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的如
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