企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)-文庫吧
2025-04-04 02:21 本頁面
【正文】 業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率?，F(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù).構(gòu)建能擁抱未來挑戰(zhàn)的公司：當(dāng)中國制造業(yè)首次超過日本，成為僅次于美國的全球第二大工業(yè)制造國。中國工業(yè)年產(chǎn)值突破10萬億元關(guān)口，工業(yè)增加值在全球制造業(yè)中的比重超過14%。中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長金碚認為，中國的工業(yè)化進程遠未結(jié)束，工業(yè)在國民經(jīng)濟中仍占有舉足輕重的地位。高耗能、高污染的弊病是顯而易見的，而創(chuàng)新能力不足，核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)缺失，則是隱藏于中國經(jīng)濟列車的重大隱患。蔣小華認為創(chuàng)新首先要從管理上進行創(chuàng)新。的確，當(dāng)眾多的公司都在爭先恐后地忙于業(yè)務(wù)流程再造時，寶潔、通用電氣、IBM等公司開始尋找它們管理創(chuàng)新的指向標(biāo)，因為它們的發(fā)展歷史再次證明：唯有時刻把握商機，拋棄舊觀念，重組管理新基因。才能成為與時俱進的企業(yè)，才能順利進入未來世紀。，商業(yè)界也亟需跨越到另一條S形曲線上，實現(xiàn)管理理念的飛躍。不創(chuàng)新，則死亡。我們只有挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承，敢于接納新的規(guī)則，并在邊緣中學(xué)習(xí)。創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人要做堅定創(chuàng)新的承擔(dān)者與執(zhí)行者；要不斷去創(chuàng)造與想象，即使資源匱乏限制管理創(chuàng)新；同時要做實際操作者而不是理想化的夢想家。決不能認為，管理的進展是依附性的，而不是革命性的。管理創(chuàng)新的本質(zhì)必須來自人性中自主性的要求，改變由別人管理為由自己管理自己。同時，要了解權(quán)力不是來自組織地位和信息的擁有，而是來自個人的貢獻的能力，它可能是由下而上的。創(chuàng)新來自嘗試和實踐，也是由下而上的。創(chuàng)新方法不是憑空想出來的，而是針對真實問題尋求解答所挑戰(zhàn)出來的，它需要不斷地診斷、不斷地對話、甚至不斷地激辯。例如：我們目前的管理存在哪些陳舊思想？“下一代”管理原則是什么？我們能做點什么與眾不同的事？將如何改變管理流程？我們的管理流程是否有在侵蝕某些特殊能力？如果有，能否有更好的代替之？我們在源源不斷地產(chǎn)生新管理創(chuàng)意與新試驗嗎？我們進行試驗的范圍足夠廣泛嗎？存在創(chuàng)新“盲點”嗎？我們的試驗夠膽大嗎？與競爭對手的管理流程截然不同嗎？哪些試驗我們應(yīng)該立即著手？哪些需要放棄？哪些需要重復(fù)或進入下一輪？總的來說，這些試驗?zāi)芴岣呶覀児镜呢攧?wù)績效嗎？如果不能，將如何獲得創(chuàng)新成果呢？蔣小華認為構(gòu)建能夠迎接未來挑戰(zhàn)的公司唯一方法就是建立人類自身發(fā)展規(guī)律的公司，例如創(chuàng)建公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)論壇、博客群，開展更自由更民主的對話，甚至允許“黑客”存在。建立一個能夠真正尊重、激發(fā)與贊賞人類創(chuàng)造性、激情和勇氣的21世紀新型管理模式。只有這樣，才能構(gòu)建一個足夠人性化且能抓住未來每一個獨特機會的組織。當(dāng)然，管理創(chuàng)新不是萬能的，并非每一項管理創(chuàng)新都能夠創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，沒有一項管理的突破能取得永久的競爭收益。其他層次的創(chuàng)新也會如此，但是這不能就成為我們不創(chuàng)新的理由。顛覆與創(chuàng)新傳統(tǒng)管理終結(jié)：經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。他指出經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)在于創(chuàng)新，包括生產(chǎn)新產(chǎn)品、使用新技術(shù)、開辟新市場、開發(fā)新能源、實行新組織形式?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯
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