企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 企業(yè)分錢能力要比賺錢更重要，如果掌握了分錢的能力，賺錢會變得更容易。國家尚如此，何乎企業(yè)？企業(yè)只是國家中的一個元素，企業(yè)歸根究底是社會的，要為百姓服務(wù)的——創(chuàng)造就業(yè)的機(jī)會，讓人們過上富足的生活——這是根本。有的公司在內(nèi)部正大力推廣博客文化及各種網(wǎng)絡(luò)論壇，他們并不畏懼某些過激的言論，也不擔(dān)心聲音過多而動搖權(quán)力中心，他們要顛覆過去由上層“強(qiáng)加”思想與方法的獨裁管理模式，真正靜下來聆聽員工的聲音，讓這種自由與民主成為未來偉大公司的創(chuàng)新源泉與成功之道。福特許多年前就怨聲連天：“為何我們只用工人的一雙手，他們的頭腦哪里去了呢？”如果那時只是管理者的夢想，就是對這種夢想的實踐。蓋茨不得不畏懼的廣告贏利模式。這種管理不需要太多的監(jiān)督，需要的是指導(dǎo)與支持，而不是老板的時時左右。它的顯著特征：每個人都可以發(fā)出自己的聲音，領(lǐng)導(dǎo)人別把自己當(dāng)作權(quán)力中心，要使創(chuàng)意民主化。與其說是網(wǎng)絡(luò)給了人們大眾釋放內(nèi)在聲音的機(jī)會，倒不如說網(wǎng)絡(luò)是人類社會和諧發(fā)展的必然產(chǎn)物，因為自由、民主、開放是人類社會永恒的追求。這一切只有顛覆傳統(tǒng)才可能實現(xiàn)。簡言之，即管理創(chuàng)新將改變管理者做事的方式，并增進(jìn)組織的績效。較此前迥然不同的經(jīng)營環(huán)境，使競爭優(yōu)勢稍縱即逝，企業(yè)生命周期縮短，規(guī)模變的不重要，企業(yè)無法獨立掌控自己未來，這些都帶來管理上的挑戰(zhàn)。成功的關(guān)鍵是創(chuàng)立汽車裝配流水線。當(dāng)然，管理創(chuàng)新不是萬能的，并非每一項管理創(chuàng)新都能夠創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，沒有一項管理的突破能取得永久的競爭收益。決不能認(rèn)為，管理的進(jìn)展是依附性的，而不是革命性的。高耗能、高污染的弊病是顯而易見的，而創(chuàng)新能力不足，核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)缺失，則是隱藏于中國經(jīng)濟(jì)列車的重大隱患。他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。 戈爾對管理創(chuàng)新者的啟示u 關(guān)注進(jìn)化優(yōu)勢：谷歌公司－時時創(chuàng)新216。 成為管理創(chuàng)新者的9條原則216。 面臨三項最艱巨的挑戰(zhàn)? 不論大型或小型組織，戰(zhàn)略調(diào)整的步伐都將大幅加速? 讓創(chuàng)新成為每人每天的工作? 為員工創(chuàng)造愿意全身心投入的工作環(huán)境，激發(fā)員工發(fā)掘最大潛能216。課程對象：公司各部門的中高層管理人員課程時間：（一天）課程大綱：前言：解讀管理創(chuàng)新問題第一部分 企業(yè)為什么要管理創(chuàng)新？u 傳統(tǒng)管理的桎梏216。 21世紀(jì)企業(yè)管理面臨大挑戰(zhàn) 216。 分解三個創(chuàng)新管理問題? 創(chuàng)建一個能夠迅速自我調(diào)整的公司? 讓創(chuàng)新成為每位職員的工作? 創(chuàng)造員工愿意發(fā)揮最佳表現(xiàn)的公司第二部分 如何成為管理創(chuàng)新者？u 管理者心態(tài)革命216。 正確理解管理創(chuàng)新的本質(zhì)216。 谷歌嶄新的管理模式216。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。蔣小華認(rèn)為創(chuàng)新首先要從管理上進(jìn)行創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的本質(zhì)必須來自人性中自主性的要求，改變由別人管理為由自己管理自己。其他層次的創(chuàng)新也會如此，但是這不能就成為我們不創(chuàng)新的理由。在海蘭園設(shè)立了第一條總裝線，幾乎使裝配速度提高了８倍，使每工作日每隔１０秒鐘就有一臺Ｔ型車駛下生產(chǎn)線。傳統(tǒng)管理已經(jīng)過時，21世紀(jì)需要每個人自動自發(fā)的創(chuàng)新，把短暫當(dāng)作永恒的公司注定要錯失未來。管理方面的重大進(jìn)步往往導(dǎo)致競爭力的轉(zhuǎn)移，給那些領(lǐng)先企業(yè)帶來了持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在踏進(jìn)21世紀(jì)第二個10年的時候，你也許已經(jīng)思考過戰(zhàn)略的問題：下一個10年要做什么？做成什么樣？但你是否思考過一個問題：拿什么來支撐這個戰(zhàn)略？即憑什么能夠?qū)崿F(xiàn)這個戰(zhàn)略呢？這是一個你絕對要思考的問題，否則，戰(zhàn)略只是戰(zhàn)略，難以成這現(xiàn)實?，F(xiàn)在，剛好到達(dá)一個新的突破口。也就是說要從過去那種“上面說了算”向“底層是權(quán)力源泉”的方向轉(zhuǎn)變。當(dāng)你貢獻(xiàn)越多時，獲得的獎勵與關(guān)注就越多，這種壓力不是來自總在責(zé)備和強(qiáng)迫員工的老板，而是來自他的隊友。創(chuàng)始人甚至明確指出，谷歌不會局限于任何人對其核
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