【正文】 超市與傳統(tǒng)管理相悖的模式216。 顛覆傳統(tǒng)、贏得挑戰(zhàn)u 企業(yè)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)216。 企業(yè)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)條件u 企業(yè)管理創(chuàng)新的進(jìn)程與操作216。 戈?duì)柕膭?chuàng)新管理216。中國(guó)工業(yè)年產(chǎn)值突破10萬(wàn)億元關(guān)口，工業(yè)增加值在全球制造業(yè)中的比重超過14%。建立一個(gè)能夠真正尊重、激發(fā)與贊賞人類創(chuàng)造性、激情和勇氣的21世紀(jì)新型管理模式。為此我們付出了慘重的代價(jià)，將員工禁錮在“半專制組織”內(nèi)，喪失了想象力與開創(chuàng)性；組織失去了靈活變通的能力；對(duì)于企業(yè)倫理沒有太多正面的貢獻(xiàn)。不論大型或小型組織，戰(zhàn)略調(diào)整的步伐都將大幅加速，要讓創(chuàng)新成為每人每天的工作；需要為員工創(chuàng)造愿意全身心投入的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工發(fā)掘自己的最大潛能。顛覆傳統(tǒng)，重新審視傳統(tǒng)的管理模式，不只是要改善，甚至需要顛覆。布林在斯坦福大學(xué)的學(xué)生宿舍內(nèi)共同開發(fā)了全新的在線搜索引擎，然后迅速傳播給全球。讓“底層”可以自由挑戰(zhàn)權(quán)威，讓員工具有真正的話語(yǔ)權(quán)。賺錢容易分錢難，不少企業(yè)在分配上分得朋友不是朋友，親戚不是親戚，兄弟不是兄弟。如今員工是企業(yè)沒有寫進(jìn)董事會(huì)成員的另一種形式的“股東”，要把工資當(dāng)作企業(yè)重要成本的概念要逐漸地舍棄。那么，有哪些是需要立即改變的呢？權(quán)力來自底層的力量自由與接納成為管理界新關(guān)鍵詞。因?yàn)閃eb 、匯總了集體智慧、把買賣雙方聯(lián)系起來，并且讓人能夠表達(dá)有創(chuàng)意的想法。那么，企業(yè)的管理還能依照過去的模式嗎？肯定是不能的。通用電氣、豐田、聯(lián)想、海爾等這些成功企業(yè)取得全球領(lǐng)先水平，表面來看是他們擁有偉大的產(chǎn)品、強(qiáng)有力的執(zhí)行力和具有遠(yuǎn)見的領(lǐng)袖，深層次卻是勇于管理創(chuàng)新的結(jié)果。豐田迅速崛起并坐上世界汽車業(yè)頭等寶座，源于精益生產(chǎn)管理思想與減少浪費(fèi)的企業(yè)文化，它把全員智慧應(yīng)用到極致，并不像西方企業(yè)的注重上層精英，它是真正注重團(tuán)隊(duì)智慧的現(xiàn)代企業(yè)。同時(shí)，要了解權(quán)力不是來自組織地位和信息的擁有，而是來自個(gè)人的貢獻(xiàn)的能力，它可能是由下而上的。目前，中國(guó)沒有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級(jí)管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。 管理創(chuàng)新不是萬(wàn)能的第三部分 （案例探究）u 創(chuàng)建目標(biāo)社區(qū)：全食超市－在社區(qū)中共生216。 工業(yè)時(shí)代的企業(yè)管理及付出的慘重的代價(jià)216。 用大思維解決大問題216。 戈?duì)柸绾螒?yīng)對(duì)管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)216。中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)金碚認(rèn)為，中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程遠(yuǎn)未結(jié)束，工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中仍占有舉足輕重的地位。只有這樣，才能構(gòu)建一個(gè)足夠人性化且能抓住未來每一個(gè)獨(dú)特機(jī)會(huì)的組織。目前，全球化、數(shù)字化的市場(chǎng)已高度開放，加上科技和自動(dòng)化發(fā)展，消費(fèi)者已成為市場(chǎng)主導(dǎo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)能夠迅速自我調(diào)整的公司，讓創(chuàng)新成為每位職員的工作，創(chuàng)造員工愿意發(fā)揮最佳表現(xiàn)的公司。（Management ）。這是不全面的認(rèn)識(shí)，真正讓谷歌走向成功的是內(nèi)部的創(chuàng)新文化，它有著可以挑戰(zhàn)權(quán)威的交流氛圍，有著可以改變世界的機(jī)會(huì)，從而吸引天才加盟，最終開創(chuàng)出一種獨(dú)特的、讓比爾，而不是“你按我所說的去做”家長(zhǎng)式的經(jīng)驗(yàn)管理模式，它允許徒弟顛覆師父，允許底層挑戰(zhàn)權(quán)威。一個(gè)不善于分配的人，結(jié)果把人都給分跑了。然而，不少企業(yè)還在用過去的標(biāo)準(zhǔn)衡量員工的需求，認(rèn)為員工是“貪得無厭”的。你顛覆什么，你成就什么！傳統(tǒng)的許多管理工具可以讓員工更服從、更勤奮，但卻不能讓員工更創(chuàng)新、更忠誠(chéng)，如果你想在未來的創(chuàng)新力經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)制高點(diǎn)，就需要員工興致勃勃、詼諧幽默、充滿熱情地工作。當(dāng)你貢獻(xiàn)越多時(shí)，獲得的獎(jiǎng)勵(lì)與關(guān)注就越多，這種壓力不是來自總在責(zé)備和強(qiáng)迫員工的老板，而是來自他的隊(duì)友?，F(xiàn)在，剛好到達(dá)一個(gè)新的突破口。管理方面的重大進(jìn)步往往導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移，給那些領(lǐng)先企業(yè)帶來了持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在海蘭園設(shè)立了第一條總裝線，幾乎使裝配速度提高了８倍，使每工作日每隔１０秒鐘就有一臺(tái)Ｔ型車駛下生產(chǎn)線。管理創(chuàng)新的本質(zhì)必須來自人性中自主性